中國企業(yè)家人才基本現(xiàn)狀-資料下載頁
2025-07-19 23:22本頁面
【正文】 家，并引進先進國家的教材、教學(xué)方法；國外培訓(xùn)可選派高層管理人員到國外一些著名跨國公司進行培訓(xùn)；在培訓(xùn)對象上，要堅持現(xiàn)實需要與長遠需要相結(jié)合的原則，重點抓好在崗企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)的同時，認(rèn)真抓好企業(yè)家的后備人才的培育。（五）優(yōu)化企業(yè)家人才的成長環(huán)境企業(yè)家是社會生產(chǎn)的組織者，是社會財富的創(chuàng)造者。社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)，國有經(jīng)濟、非國有經(jīng)濟的發(fā)展，需要大批優(yōu)秀企業(yè)家脫穎而出，發(fā)揮重要作用。當(dāng)前，必須加大改革力度，優(yōu)化企業(yè)家的成長環(huán)境，為企業(yè)家的不斷涌現(xiàn)創(chuàng)造良好的外部條件。第一，建設(shè)自由、統(tǒng)一、開放的企業(yè)家市場。企業(yè)家市場必須是自由、開放、規(guī)范、有序的市場。企業(yè)家市場必須打破任何形式的壟斷，企業(yè)家不能主要由主管部門和組織人事部門選擇。我國的國有企業(yè)和廣大民營企業(yè)，應(yīng)當(dāng)進一步加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，改變企業(yè)廠長經(jīng)理的上級委派制，面向社會、面向市場選擇經(jīng)營人才。要建立企業(yè)家人才測評中心及企業(yè)家人才中介組織，由它們負責(zé)對企業(yè)家行為進行跟蹤記錄，以此對企業(yè)家能力和綜合素質(zhì)做出系統(tǒng)、科學(xué)的評估，促進企業(yè)和企業(yè)家的雙向選擇，并提供法律服務(wù)和指導(dǎo)。人才中介服務(wù)機構(gòu)應(yīng)遵循市場規(guī)律，選拔、培養(yǎng)、吸納或淘汰企業(yè)經(jīng)營者，為企業(yè)家自主擇業(yè)、施展才華提供渠道和條件，實現(xiàn)企業(yè)家人才資源的合理配置。要建立相應(yīng)的企業(yè)家職業(yè)利益風(fēng)險機制，使企業(yè)家的經(jīng)濟收入、社會聲譽、職業(yè)生涯等于企業(yè)的生存與發(fā)展緊密相關(guān)。第二，建立有效的企業(yè)家人才激勵機制。應(yīng)該從根本上改變我國企業(yè)家報酬總體低下、長期激勵不足的狀況，綜合運用多種激勵方法，以吸引、留住和激勵優(yōu)秀的企業(yè)家人才。首先，應(yīng)建立有效的企業(yè)家物質(zhì)激勵系統(tǒng)。要營造企業(yè)家成長的收入分配制度，使企業(yè)家的勞動和創(chuàng)造性能夠得到合理的回報，使企業(yè)家成為收入較高、社會地位較高、令人羨慕和向往、受人尊重的職業(yè)。針對我國企業(yè)家長期物質(zhì)激勵不足的狀況，應(yīng)建立有效的企業(yè)家長期報酬激勵制度。目前在發(fā)達市場經(jīng)濟國家普遍實行的股票期權(quán)等基于企業(yè)長期業(yè)績的報酬機制是有效的長期導(dǎo)向與激勵。我國可以借鑒其成功經(jīng)驗，逐步將股票期權(quán)引入企業(yè)家的激勵系統(tǒng)，構(gòu)建多元化的企業(yè)家人才報酬制度。其次，形成系統(tǒng)的企業(yè)家人才的精神激勵機制。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)家在其物質(zhì)收入達到較高水平之后，經(jīng)濟收入等物質(zhì)激勵的效果將會越來越弱，而精神激勵的作用會越來越大。企業(yè)家精神激勵的主要形式，表現(xiàn)為對企業(yè)家的權(quán)利、地位、聲譽和文化等方面的綜合激勵。因此，必須承認(rèn)企業(yè)家人力資本的價值，提高企業(yè)家人力資本在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位，增強企業(yè)家人力資本在企業(yè)經(jīng)營活動中的權(quán)利。同時，發(fā)揮企業(yè)家人才聲譽機制的效應(yīng)，用企業(yè)文化的價值理念激勵企業(yè)家的行為。第三，完善企業(yè)家人才的監(jiān)督約束機制。首先，一是規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)家內(nèi)部約束。從長遠來看，實現(xiàn)有效的企業(yè)家內(nèi)部約束，應(yīng)從規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)入手，要形成合理的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，在國有企業(yè)中，要改變國有股一股獨大的局面。二是優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，改善董事會的監(jiān)控功能，并引入外部董事和獨立董事。三是強化監(jiān)事會的監(jiān)督功能。應(yīng)適當(dāng)擴大監(jiān)事會的規(guī)模，增加監(jiān)事會中外部監(jiān)事，尤其是專家監(jiān)事的數(shù)量；所有監(jiān)事的任免、待遇及行政監(jiān)督權(quán)所需的費用應(yīng)由股東大會決定；根據(jù)不同企業(yè)的情況，建立相應(yīng)的監(jiān)事報酬和失職賠償方案。其次，發(fā)揮市場、法律作用，加強對企業(yè)家的外部約束。企業(yè)家的外部約束，首先取決于企業(yè)家市場、產(chǎn)品市場和資本市場的完善。在企業(yè)家市場上形成以企業(yè)家的才能為標(biāo)準(zhǔn)的選擇約束機制；在產(chǎn)品市場上形成以企業(yè)的利潤、市場占有率等顯示企業(yè)家經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營能力的機制；在資本市場上形成企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績和能力的評價機制。同時，我國的《公司法》、《證券法》等法律規(guī)定的進一步完善，也將逐步形成對企業(yè)家的法律約束體系。再次，應(yīng)建立企業(yè)家人才就業(yè)狀況跟蹤、監(jiān)督體系。一方面，對于到市場登記、注冊的企業(yè)家人才，要對其所提供的個人資料和履歷進行詳細的調(diào)查、核實。特別是要征詢其原所在單位的意見，以確認(rèn)其任職資格。企業(yè)家人才市場對其所推薦上崗的企業(yè)家，要建立跟蹤、服務(wù)機制，保持與用人單位的密切聯(lián)系，隨時掌握企業(yè)家人才的工作情況，為對人才的評估準(zhǔn)備第一手的資料。由此在社會上建立有效的企業(yè)家市場約束機制，促使企業(yè)家自覺遵守企業(yè)家職業(yè)道德規(guī)范，提高企業(yè)家市場的可靠性和權(quán)威性。第四，建立合理的企業(yè)家人才選拔和評價機制。實踐證明，充分的市場選擇機制可以保證企業(yè)家的素質(zhì)，并對企業(yè)家行為產(chǎn)生長期的約束引導(dǎo)作用。改變我國行政任命或其他非市場選擇企業(yè)家的狀況，實現(xiàn)企業(yè)家人才的市場化配置是改革我國企業(yè)家選拔機制的當(dāng)務(wù)之急。要在國家宏觀調(diào)控下，讓企業(yè)家人才在全國范圍內(nèi)自由流動、自主擇業(yè)；企業(yè)自主擇人用人；積極發(fā)展市場中介與信息網(wǎng)絡(luò)，健全社會保障體系；使企業(yè)家人才真正作為一種生產(chǎn)要素，參與市場競爭，實現(xiàn)市場對企業(yè)家人才的優(yōu)化配置。關(guān)于企業(yè)家的評價機制：應(yīng)建立由政府、民間機構(gòu)參與的企業(yè)家測評中心，負責(zé)對企業(yè)家行為進行跟蹤記錄，以對企業(yè)家能力和綜合素質(zhì)做出系統(tǒng)、科學(xué)地評估，形成科學(xué)的企業(yè)家測評機制。該機構(gòu)應(yīng)從實際出發(fā)，對考評的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果的處理做出科學(xué)的規(guī)范，制定出一套完整有效的、適合中國國情又符合國際慣例的測評指標(biāo)、考核方式和程序，對企業(yè)家進行資格認(rèn)定和業(yè)績跟蹤考核。評價體系應(yīng)包括企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、品德修養(yǎng)、實踐能力、組織能力、決策能力、管理藝術(shù)等。另外，對企業(yè)家的合理評價，還有賴于一個有效的社會審計體系，而有效的資本市場也是評估企業(yè)家的一個良好的市場評價機制。
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