招聘之“道”與招聘之“術”-資料下載頁
2025-07-19 02:48本頁面
【正文】 人的性格可以從以下 5個維度去分析1.“ 情緒穩(wěn)定性 （ Neuroticism）2.外向性 （ Extraversion）3.求新性 （ Openness to experiences）4.隨和性 （ Agreeableness）5.盡責性 （ Conscientiousness）測試方法： FiTIn?職場性格測試 (海量營銷管理培訓資料下載 )行為模擬測試（評價中心）? 考察內(nèi)容 考察應聘者的現(xiàn)實表現(xiàn)力、解決和處理實際問題的能力。 ? 常用方法 現(xiàn)場操作；角色扮演；公文筐測驗；無領導小組討論等。 ? 優(yōu)缺點分析 能有效考察應聘者解決和處理實際問題的能力；但有時此種方法在設計上比較復雜，對評價人員的專業(yè)素質和綜合素質要求教高 (海量營銷管理培訓資料下載 )三、招聘流程 擬訂招聘計劃招聘途徑及渠道選擇招聘信息發(fā)布資料接收與篩選人才甄選 證件甄別聘用決策 報批與辭謝 效果評估(海量營銷管理培訓資料下載 ) 擬訂招聘計劃167。 目的167。 經(jīng)確認的人員需求（工作職責和任職資格）167。 招聘方式和招聘渠道167。 計劃實施安排167。 費用預算167。 資源需求(海量營銷管理培訓資料下載 ) 招聘方式和渠道選擇 216。 原則：先內(nèi)部后外部；內(nèi)部招聘以外部招聘為基礎167。 內(nèi)部招聘： 內(nèi)部調(diào)整、自薦167。 外部招聘： 見前頁(海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 確定發(fā)布媒體? 制作廣告模版? 撰寫廣告文稿? 實施信息發(fā)布 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 資料接收和篩選 167。 確定管理方法 分類管理；專人管理。167。 確定資料篩選的參考指標 與工作相關的知識背景、工作技能、工作經(jīng)驗、個性品質、個體特征等。167。 確定資料篩選的原則 專業(yè)技術人員側重于知識和操作技能；業(yè)務部門側重于經(jīng)驗；管理人員側重于經(jīng)驗和能力。167。 確定篩選比例(海量營銷管理培訓資料下載 ) 證件甄別 身份證（新版）：1.正面：216。中國、 CHINA、 長城圖案的防偽標志；深戶右上角“T”型防偽；216。復印后長城、 CHINA字樣清晰可見。2.背面216。右上角對角第四個弧型與其他不同，唯一一個不交錯、中空。216。國徽上天安門城樓上的燈籠清晰。 3.正反面網(wǎng)線清晰圓潤。(海量營銷管理培訓資料下載 )畢業(yè)證書216。學校公章、校長私章和畢業(yè)證書專用章及鋼印齊全；216。照片上鋼印與證書接口完整，無挖補痕跡；216。對照畢業(yè)證照片和身份證照片如填發(fā)時間接近，則照片出入不應過大；216。學校公章清晰，用手壓不脫色；216。印刷、字跡清晰整齊；1992年（含）以前，畢業(yè)證為手寫體，之后為印刷體；1992年（含）以前大學畢業(yè)證學校編號為 8位，之后為16－ 18位1995年（含）前，大學畢業(yè)證標示為 “中華人民共和國教育委員會印制 ”，之后標示為 “中華人民共和國教育部印制 ”(海量營銷管理培訓資料下載 ) 人才甄選一般程序? 筆試? 心理測評? 人力資源部門面試? 用人部門面試(海量營銷管理培訓資料下載 ) 聘用決策 通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合分析和評價，確認應聘者的素質和能力特點，并根據(jù)預先確定的錄取標準和錄取計劃作出錄取決策。? 面試成績加權? 結果分析與評價? 成績排序? 總體評價，做出推薦意見(海量營銷管理培訓資料下載 ) 報批與辭謝 按 人事權限逐級報批對不合格人員進行辭謝(海量營銷管理培訓資料下載 ) 效果評估? 質量分析? 時間分析? 成本分析? 風險分析(海量營銷管理培訓資料下載 )謝
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