【正文】 美容費(fèi)為主要收入來(lái)源并打算長(zhǎng)期發(fā)展。目前，我們會(huì)用我們完美的計(jì)劃書(shū)以及我們的實(shí)力來(lái)盡力爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)元人民幣，并向招商銀行貸款5萬(wàn)元人民幣，向中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貸款5萬(wàn)元人民幣，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院贊助5萬(wàn)元人民幣，東文書(shū)店投資5萬(wàn)元人民幣，可人數(shù)碼投資5萬(wàn)元人民幣。由于我們的創(chuàng)建，剛起步，所以在籌資以及投資方面有很多不夠完善，以下是我公司預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)三年的比較資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表和比較利潤(rùn)表簡(jiǎn)表，去掉了我公司這幾年不需要的一些科目：先風(fēng)公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)算表第一至第三年度單位：萬(wàn)元項(xiàng)目第一年末第二年末第三年末項(xiàng)目第一年末第二年末第三年末資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債 貨幣資金 短期借款 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)收賬款 應(yīng)付賬款5 預(yù)付款項(xiàng) 預(yù)收款項(xiàng) 應(yīng)收利息 應(yīng)付職工薪酬 其它應(yīng)收款 應(yīng)交稅費(fèi) 存貨61619 應(yīng)付利息 一年內(nèi)到期非流動(dòng)資產(chǎn) 其它應(yīng)付款 其它流動(dòng)資產(chǎn) 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 其它流動(dòng)負(fù)債非流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 長(zhǎng)期應(yīng)收款非流動(dòng)負(fù)債： 長(zhǎng)期股權(quán)投資 長(zhǎng)期借款101010 固定資產(chǎn)899 應(yīng)付債券 固定資產(chǎn)清理 長(zhǎng)期應(yīng)付款 無(wú)形資產(chǎn) 其他非流動(dòng)負(fù)債 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)101010 其他非流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債合計(jì)非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)899所有者權(quán)益 實(shí)收資本202634 資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)先風(fēng)公司利潤(rùn)預(yù)算表第一至第三年度單位：萬(wàn)元項(xiàng)目第一年末第二年末第三年末一、營(yíng)業(yè)收入607095 減：營(yíng)業(yè)成本293037 營(yíng)業(yè)稅金及附加 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資產(chǎn)減值損失 加：公允價(jià)值變動(dòng)損益 投資收益二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出三、利潤(rùn)總額 減：所得稅費(fèi)用四、凈利潤(rùn)（一）比較資產(chǎn)負(fù)債表分析1. 總資產(chǎn)變化分析：第二年比第一年增加14萬(wàn)，%，%。2. 流動(dòng)資產(chǎn)變化分析：第二年比第一年增加13萬(wàn)，%，%。3. 固定資產(chǎn)變化分析：第二年比第一年增加1萬(wàn)，%。第二年到第三年沒(méi)有變化。4. 負(fù)債總額變化分析：，%，%。5. 流動(dòng)負(fù)債總額變化分析：，%，%。6. 非流動(dòng)負(fù)債沒(méi)有變化。7. 股東權(quán)益變化分析：，%，%。通過(guò)以上對(duì)比我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)的增長(zhǎng)率以及股東權(quán)益的增長(zhǎng)率高的驚人，但是這并不能讓我們感到輕松。第一，總資產(chǎn)的增長(zhǎng)主要是依靠流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)的增長(zhǎng)少的可憐，這與我們的店面的大小有著密切的關(guān)系，而且我們是剛剛建立的企業(yè)，也不可能進(jìn)行長(zhǎng)期投資。如何提高非流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)率是一個(gè)需要解決的問(wèn)題。第二，負(fù)債的增長(zhǎng)率也是驚人的，但是由于數(shù)目不大，基數(shù)較小，這些目前不必?fù)?dān)心，在下面的財(cái)務(wù)比率的分析中，我們還會(huì)提到。第三，股東權(quán)益的增長(zhǎng)率也很高，但是，兩年都沒(méi)有資產(chǎn)增長(zhǎng)率高。（2） 比較利潤(rùn)表分析 ：第二年比第一年增加10萬(wàn)，%，第三年比第二年增加25萬(wàn)，%。 ：第二年比第一年增加1萬(wàn)，%，第三年比第二年增加7萬(wàn)，%。 ：，%。 營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)都增長(zhǎng)的較快，雖然營(yíng)業(yè)成本也在增長(zhǎng)，但是，沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的快，同時(shí)，我們也會(huì)繼續(xù)努力，控制的更好。根據(jù)杜邦分析法，我們選取了綜合性極強(qiáng)的股東權(quán)益報(bào)酬率，代表盈利能力的資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率，代表短期償債能力的速動(dòng)比率以及代表長(zhǎng)期償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率。分別計(jì)算這三年的這些財(cái)務(wù)比率，并進(jìn)行比較。股東權(quán)益報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/股東權(quán)益平均總額*100%資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/資產(chǎn)平均總額*100%銷售凈利率=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入凈額*100%速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額先風(fēng)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)預(yù)算安排表項(xiàng)目 第一年第二年第三年股東權(quán)益報(bào)酬率%%%資產(chǎn)凈利率%%%銷售凈利率%%%速動(dòng)比率10資產(chǎn)負(fù)債率%%%由于第一年的虧本，讓我們的股東權(quán)益報(bào)酬率，資產(chǎn)凈利率，銷售凈利率在第一年都是負(fù)數(shù)，這要我們緊緊捏了把汗，還好有投資者對(duì)我們的信任，以及我們的努力，第二年這三項(xiàng)群不都有增長(zhǎng)，并且都成為正數(shù)。而且，第三年較第二年還是在增長(zhǎng)，我們的盈利能力在不斷地進(jìn)步。兩年持續(xù)增長(zhǎng)的股東權(quán)益報(bào)酬率相信能吸引更多的商家來(lái)投資，現(xiàn)有的投資商也有可能會(huì)加大投資力度，同時(shí)我們也不會(huì)懈怠。速動(dòng)比率的減少雖然代表著短期償債能力的減弱，但是，所有事物都要在一定范圍內(nèi)才是最好的，，結(jié)合前面的資產(chǎn)負(fù)債表，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)需要調(diào)整、完善。資產(chǎn)負(fù)債率的持續(xù)降低讓長(zhǎng)期償債能力不斷加強(qiáng)，這讓最關(guān)心貸給企業(yè)資金安全性的債權(quán)人漸漸地放心，但是，我們也要掌握好這個(gè)程度，不能影響公司的盈利與發(fā)展。與盈利能力最相關(guān)的股東權(quán)益報(bào)酬率，資產(chǎn)凈利率，銷售凈利率都在迅速的增長(zhǎng)。再繼續(xù)這樣保持的同時(shí)，極高的速動(dòng)比率要我們?nèi)ニ伎?、改善很多。需要分析以下?wèn)題，第一，資產(chǎn)及收購(gòu)是否合理，比重過(guò)大的貨幣資金會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。流動(dòng)中的存貨過(guò)多，影響資金的周轉(zhuǎn)。第二，分析資金周轉(zhuǎn)情況，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較慢，就會(huì)占用大量資金，減少企業(yè)的利潤(rùn)。第三，開(kāi)拓市場(chǎng)，增加銷售收入。第四，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低耗費(fèi)，增加利潤(rùn)。八、風(fēng)險(xiǎn)及其解決方案 形象設(shè)計(jì)行業(yè)同任何投資一樣，具有投資風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)師缺乏綜合能力，將設(shè)計(jì)過(guò)程簡(jiǎn)化。由于缺乏專業(yè)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，目前國(guó)內(nèi)大多的形象設(shè)計(jì)從業(yè)人員并不具備整體策劃的能力，往往是從自己專長(zhǎng)的角度去理解和操作，過(guò)分地注重立竿見(jiàn)影的商業(yè)效果，將形象設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化為化化妝、換換衣服、拍張照片的模式。設(shè)計(jì)師急于求成，消費(fèi)者注重快速產(chǎn)生很好的效果，甚至自己對(duì)需要的形象都沒(méi)有明確的概念。解決方案：高薪聘請(qǐng)專業(yè)的形象設(shè)計(jì)師，吸引廣大人才,整合企業(yè)資源，進(jìn)行科學(xué)化管理，以確保企業(yè)管理水平和服務(wù)能力及服務(wù)質(zhì)量的提高。另外，我們會(huì)定期對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)師和其他技術(shù)職員進(jìn)行技能培訓(xùn)和績(jī)效考核，科學(xué)人性化的管理人才。這一切有賴于企業(yè)不斷思考和完善，避免企業(yè)人才頻繁流動(dòng)而造成的損失。 （二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)不規(guī)范誤導(dǎo)大眾對(duì)形象設(shè)計(jì)的理解。近幾年在我國(guó)的市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種各樣的形象設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，前身大多也都是那些美發(fā)廳、美容院、影樓等，他們?yōu)榱颂嵘约旱牡昝嫘蜗?，大多改成某某形象造型、形象工作室之類的名字。這種形象設(shè)計(jì)與化妝、發(fā)型緊密聯(lián)系在一起，讓形象設(shè)計(jì)被人為地變成了美容美發(fā)機(jī)構(gòu)、影樓的“代名詞”，并沒(méi)有行使其原本的功能，而成了一種為提升店面形象地宣傳手段，這便是眼下大多數(shù)形象設(shè)計(jì)的真實(shí)情況的反映。這樣會(huì)在很大程度上誤導(dǎo)了社會(huì)大眾的觀念和行為。社會(huì)大眾對(duì)于形象設(shè)計(jì)的理解偏差，普遍存在的問(wèn)題是不理解什么才是真正意義上的形象設(shè)計(jì)。解決方案：提高企業(yè)的知名度。廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)有計(jì)劃地實(shí)施組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的企業(yè),更容易產(chǎn)生組織健全、制度完善的認(rèn)同感，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)形成認(rèn)同感時(shí),要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大消費(fèi)者的信賴和好感，用優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)來(lái)影響消費(fèi)者的形象設(shè)計(jì)觀念。正確的定位店名和門(mén)店的經(jīng)營(yíng)定位，包括目標(biāo)顧客群的鎖定與劃分、價(jià)格定位、產(chǎn)品定位、服務(wù)定位、規(guī)模定位等。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 據(jù)以上財(cái)務(wù)分析，我公司初期總資產(chǎn)的增長(zhǎng)主要是依靠流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)的增長(zhǎng)緩慢，長(zhǎng)期投資得不到保證；負(fù)債的增長(zhǎng)速度快，股東權(quán)益的增長(zhǎng)率也較高。這些因素造成初期資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營(yíng)開(kāi)銷提高，營(yíng)業(yè)額不能穩(wěn)定增長(zhǎng)，無(wú)法確保企業(yè)能快速成長(zhǎng)壯大。 解決方案：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上要控制，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)時(shí)間上，要控制項(xiàng)目的立項(xiàng)一定有預(yù)案,不能盲目實(shí)施新項(xiàng)目，要增加與客戶成交的概率和周期做好公司發(fā)展規(guī)劃，要有危機(jī)意識(shí)，不斷開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)范圍以增加公司盈利能力。（四）品牌延伸風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)本公司形象設(shè)計(jì)發(fā)展到成熟穩(wěn)定階段時(shí)我們會(huì)采取品牌延伸策略，即增加美容服務(wù)項(xiàng)目，品牌延伸可以共享已有品牌無(wú)形資產(chǎn)資源，通過(guò)消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有品牌的良好印象來(lái)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，但是，品牌延伸也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。它可能會(huì)淡化原有品牌定位，損害原有產(chǎn)品形象，擾亂消費(fèi)者思維定勢(shì) 解決方案：正確看待品牌延伸，采用品牌延伸策略必須對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行分析，充分估計(jì)其潛在風(fēng)險(xiǎn)和可能沖擊原有品牌而給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，恰當(dāng)?shù)木S護(hù)品牌原有定位避免由于延伸品牌與原有品牌的定位或價(jià)值有沖突，造成消費(fèi)者的混淆，甚至導(dǎo)致消費(fèi)者改變對(duì)原有品牌的認(rèn)知，而使品牌延伸失敗或動(dòng)搖原有品牌的定位。如此，可以降低甚至避免品牌延伸所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，成功實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。 九、總結(jié) 市場(chǎng)價(jià)值：隨著人們現(xiàn)代生活對(duì)自我價(jià)值追求的提高，越來(lái)越注重塑造完美的自身形象，尤其是在校大學(xué)生對(duì)職業(yè)形象和生活形象定位的急切需求，形象設(shè)計(jì)給人們帶來(lái)的外在效應(yīng)和心理效應(yīng)是不可預(yù)估的，所以形象設(shè)計(jì)行業(yè)具有極大的市場(chǎng)價(jià)值。 投資價(jià)值：形象設(shè)計(jì)是一新興行業(yè)，具有巨大的社會(huì)需求市場(chǎng)前景廣闊，正逐步被廣大人群所接受，這一蘊(yùn)藏這巨大的商機(jī) 。但在這一新興行業(yè)中能提供專業(yè)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，優(yōu)質(zhì)低價(jià)服務(wù)的企業(yè)并不多，因此本公司的項(xiàng)目極具投資價(jià)值。 37