【總結(jié)】遠(yuǎn)卓管理顧問1999年8月崗位職責(zé)及考核評定標(biāo)準(zhǔn)目錄蘭橋銷售部崗位結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)………………………………………………………..………………………………………..2蘭橋銷售部崗位職責(zé)說明及評定要項-----銷售部經(jīng)理……………………..………
2025-07-18 15:15
【總結(jié)】附表:遠(yuǎn)卓顧問在蘭橋訪談、開會和培訓(xùn)時間時間具體時間執(zhí)行人蘭橋人員3月79:00~10:00李波、李彤韓總田莉莉710:00~11:30李方國姚來利11:30~12:30郭偉818:15~20:30李彤周雅彥918:15~20:00李彤李懷龍1018:15~20:45王利達(dá)
2025-07-18 15:13
【總結(jié)】遠(yuǎn)卓管理顧問BexcelManagementConsultants韓總,您好!根據(jù)我們在上海的討論,對項目計劃書我又作了如下改動:u加大了對管理控制系統(tǒng)分析、設(shè)計的比重,無論是在人員評估、ESB管理,還是企業(yè)信息系統(tǒng)對工作上有效的反饋監(jiān)控將是一個共同的重要課題;.u加大了對人員的培訓(xùn)力度,安排了三次集中培訓(xùn),分別在五月底,九月份和
2025-07-20 06:27
【總結(jié)】恒康乳業(yè)有限公司市場部運作建議遠(yuǎn)卓-恒康項目組目錄一、組織結(jié)構(gòu)與功能二、職務(wù)說明書三、廣告/促銷流程四、管理市場信息五、新產(chǎn)品開發(fā)(詳見“新產(chǎn)品開發(fā)程序”)六、建立并管理外部機(jī)構(gòu)關(guān)系七、未來發(fā)展:從職能為中心向產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)變一、組織結(jié)構(gòu)與功能市場部經(jīng)
2025-06-28 06:39
【總結(jié)】市場部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:SC01姓名部門市場部崗位市場部經(jīng)理考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):月度銷售額目標(biāo)達(dá)成率業(yè)務(wù)員銷售額及回款額月統(tǒng)計表(財務(wù)部)總經(jīng)理15%月度銷售額目標(biāo)達(dá)成率=月度實際銷售額/月度目標(biāo)銷售額月度銷售額目標(biāo)達(dá)成率&
2025-06-30 16:53
【總結(jié)】天津燈塔永富建筑涂料有限公司TIANJINBEACONYONGFUWINFIELDBUILDINGCOATINGSCO.,LTD.制度文件市場部管理制度2002年月日起生效文件號編制管理部審核批準(zhǔn)版次1日期日期日期頁數(shù)共7頁總則
2025-04-08 05:37
【總結(jié)】市場部文員績效考核指標(biāo)1、市場部文員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1報表處理質(zhì)量處理的及時、反饋的及時和規(guī)范性30季度績效考核表報表提高報表處理的效率和質(zhì)量2客戶怨訴處理處理問題的及時性、態(tài)度方法和效果35季度績效考核表報表提高客戶怨訴處理的能力和水平3
2025-06-30 20:36
【總結(jié)】市場部置業(yè)顧問11月績效考核統(tǒng)計表部門:市場二部姓名考核項孫春金王莉霞胡婷婷任東杰陶然江和平劉桐清完成量未完成完成數(shù)未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成房源開發(fā)20253277344263室
2025-07-29 20:35
【總結(jié)】市場部員工績效考核表【市場推廣組】填表日期:2009年月日部門市場部姓名崗位名稱活動主管考核項目(A、B、C三項共占90%)分值考績等第說明自評20%復(fù)評80%100%80%60%
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市場部置業(yè)顧問11月績效考核統(tǒng)計表部門:市場二部姓名考核項孫春金王莉霞胡婷婷任東杰陶然江和平劉桐清完成量未完成完成數(shù)未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成房源開發(fā)20
2025-08-22 20:35
【總結(jié)】:市場部崗位:促銷主管考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果保存資料數(shù)據(jù)的及時性、完備性,符合產(chǎn)品主管的要求15上級主管產(chǎn)品主管促銷活動的資料準(zhǔn)備,行程安排的合理性10上級主管產(chǎn)品主管相關(guān)活動單位配合及時性的協(xié)調(diào)效果10上級主管渠道主管創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議,
2025-06-30 21:08
【總結(jié)】市場部崗位:信息主管考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果信息技術(shù)的培訓(xùn)效果和次數(shù)15上級主管上級主管數(shù)據(jù)信息平臺的建立效果和有關(guān)應(yīng)用程序的開發(fā)合理性10上級主管上級主管電子商務(wù)的效果,網(wǎng)頁的點擊率10上級主管促銷主管創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議,成效良好(9—10
2025-06-30 20:24
【總結(jié)】:市場部崗位:渠道主管考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果保存信息數(shù)據(jù)及時,符合信息主管的要求15上級主管信息主管客戶數(shù)量的增漲情況,客戶檔案的完整性10上級主管上級主管信息收集的數(shù)量和質(zhì)量/信息渠道的建設(shè)10上級主管渠道主管創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議,成效良好
2025-06-30 20:23
【總結(jié)】市場部崗位:產(chǎn)品主管考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(55%)業(yè)務(wù)處理成果市場分析報告撰寫上報及時,在報告完成后的半年和一年評估報告準(zhǔn)確、及時性10上級主管主管的感受/記錄配合完成投標(biāo)文件的制作,使投標(biāo)文件的修改次數(shù)降低到3次以下5上級主管事務(wù)員為提供及時準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)10上級主管渠道主管在
2025-06-30 20:22
【總結(jié)】(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負(fù)責(zé)實施。2、部門經(jīng)理之績效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實施。
2024-11-06 09:51