【總結】遠卓管理顧問1999年8月崗位職責及考核評定標準目錄蘭橋銷售部崗位結構及工作職責………………………………………………………..………………………………………..2蘭橋銷售部崗位職責說明及評定要項-----銷售部經理……………………..………
2025-07-18 15:15
【總結】附表:遠卓顧問在蘭橋訪談、開會和培訓時間時間具體時間執(zhí)行人蘭橋人員3月79:00~10:00李波、李彤韓總田莉莉710:00~11:30李方國姚來利11:30~12:30郭偉818:15~20:30李彤周雅彥918:15~20:00李彤李懷龍1018:15~20:45王利達
2025-07-18 15:13
【總結】遠卓管理顧問BexcelManagementConsultants韓總,您好!根據我們在上海的討論,對項目計劃書我又作了如下改動:u加大了對管理控制系統(tǒng)分析、設計的比重,無論是在人員評估、ESB管理,還是企業(yè)信息系統(tǒng)對工作上有效的反饋監(jiān)控將是一個共同的重要課題;.u加大了對人員的培訓力度,安排了三次集中培訓,分別在五月底,九月份和
2025-07-20 06:27
【總結】恒康乳業(yè)有限公司市場部運作建議遠卓-恒康項目組目錄一、組織結構與功能二、職務說明書三、廣告/促銷流程四、管理市場信息五、新產品開發(fā)(詳見“新產品開發(fā)程序”)六、建立并管理外部機構關系七、未來發(fā)展:從職能為中心向產品管理轉變一、組織結構與功能市場部經
2025-06-28 06:39
【總結】市場部經理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:SC01姓名部門市場部崗位市場部經理考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標:月度銷售額目標達成率業(yè)務員銷售額及回款額月統(tǒng)計表(財務部)總經理15%月度銷售額目標達成率=月度實際銷售額/月度目標銷售額月度銷售額目標達成率&
2025-06-30 16:53
【總結】天津燈塔永富建筑涂料有限公司TIANJINBEACONYONGFUWINFIELDBUILDINGCOATINGSCO.,LTD.制度文件市場部管理制度2002年月日起生效文件號編制管理部審核批準版次1日期日期日期頁數共7頁總則
2025-04-08 05:37
【總結】市場部文員績效考核指標1、市場部文員KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1報表處理質量處理的及時、反饋的及時和規(guī)范性30季度績效考核表報表提高報表處理的效率和質量2客戶怨訴處理處理問題的及時性、態(tài)度方法和效果35季度績效考核表報表提高客戶怨訴處理的能力和水平3
2025-06-30 20:36
【總結】市場部置業(yè)顧問11月績效考核統(tǒng)計表部門:市場二部姓名考核項孫春金王莉霞胡婷婷任東杰陶然江和平劉桐清完成量未完成完成數未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成房源開發(fā)20253277344263室
2025-07-29 20:35
【總結】市場部員工績效考核表【市場推廣組】填表日期:2009年月日部門市場部姓名崗位名稱活動主管考核項目(A、B、C三項共占90%)分值考績等第說明自評20%復評80%100%80%60%
2025-04-07 23:08
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市場部置業(yè)顧問11月績效考核統(tǒng)計表部門:市場二部姓名考核項孫春金王莉霞胡婷婷任東杰陶然江和平劉桐清完成量未完成完成數未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成房源開發(fā)20
2025-08-22 20:35
【總結】:市場部崗位:促銷主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作成果(45%)業(yè)務處理成果保存資料數據的及時性、完備性,符合產品主管的要求15上級主管產品主管促銷活動的資料準備,行程安排的合理性10上級主管產品主管相關活動單位配合及時性的協(xié)調效果10上級主管渠道主管創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議,
2025-06-30 21:08
【總結】市場部崗位:信息主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作成果(45%)業(yè)務處理成果信息技術的培訓效果和次數15上級主管上級主管數據信息平臺的建立效果和有關應用程序的開發(fā)合理性10上級主管上級主管電子商務的效果,網頁的點擊率10上級主管促銷主管創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議,成效良好(9—10
2025-06-30 20:24
【總結】:市場部崗位:渠道主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作成果(45%)業(yè)務處理成果保存信息數據及時,符合信息主管的要求15上級主管信息主管客戶數量的增漲情況,客戶檔案的完整性10上級主管上級主管信息收集的數量和質量/信息渠道的建設10上級主管渠道主管創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議,成效良好
2025-06-30 20:23
【總結】市場部崗位:產品主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作成果(55%)業(yè)務處理成果市場分析報告撰寫上報及時,在報告完成后的半年和一年評估報告準確、及時性10上級主管主管的感受/記錄配合完成投標文件的制作,使投標文件的修改次數降低到3次以下5上級主管事務員為提供及時準確的市場數據10上級主管渠道主管在
2025-06-30 20:22
【總結】(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵機制,定期通過主管與部屬的有效溝通達成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負責實施。2、部門經理之績效考核由公司銷售總監(jiān)負責實施。
2024-11-06 09:51