精細化管理在醫(yī)院管理中的實踐doc-資料下載頁
2025-07-18 13:31本頁面
【正文】 數(shù)量等掛鉤的績效管理方案，績效重臨床、重風險、重效率。建立財務(wù)精細化管理體系以及科學合理的財務(wù)核算流程，完善了內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)全過程有效的財務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費用的優(yōu)化預控，加強對經(jīng)濟活動的監(jiān)管力度。后勤服務(wù)社會化，減輕醫(yī)院負擔。全院實現(xiàn)電子處方和電子醫(yī)技申請單，LIS系統(tǒng)全院上線，優(yōu)化了從檢驗電子申請、標本條碼管理到報告自助打印的整套工作流程，提高了檢驗與臨床工作效率。更新HIS系統(tǒng),供應(yīng)室追溯系統(tǒng)實現(xiàn)了滅菌包從回收、清洗、消毒、滅菌、發(fā)放整個流程的追溯監(jiān)控。完成了全院病區(qū)的無線覆蓋和移動醫(yī)護查房系統(tǒng)，極大地提高了醫(yī)院的信息化檔次。結(jié)構(gòu)化醫(yī)護電子病歷、國際疾病分類和質(zhì)控系統(tǒng)全面上線，提高了醫(yī)院的醫(yī)療文書質(zhì)量。現(xiàn)正開展信息化三期工程建設(shè)，上線全院PACS系統(tǒng)，實施辦公OA系統(tǒng)，完善電子簽名系統(tǒng)，整合全院網(wǎng)絡(luò)資源，以信息化建設(shè)促進醫(yī)院診療數(shù)字化，管理精細化，決策科學化。4 實施精細化管理取得成效通過開展精細化管理活動，醫(yī)院不僅管理規(guī)范，效能提高，更營造和諧統(tǒng)一、蓬勃向上的活動氛圍，全面達到以精細化管理和精細化服務(wù)為核心的活動目標，完成門急診工作量85萬人次，，公立醫(yī)院改革試點工作也有序推進。獲“全國醫(yī)院（衛(wèi)生）文化建設(shè)先進單位”、“全國醫(yī)院改革創(chuàng)新獎”、“全國醫(yī)院藥事管理先進單位”、“全省醫(yī)政醫(yī)管工作先進集體”、“全省應(yīng)急管理先進集體”、“全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)優(yōu)秀醫(yī)院”、“全省平安醫(yī)院創(chuàng)建活動先進單位”、“湖北省百萬消費者評誠信活動誠信單位”、“湖北省群眾滿意醫(yī)療機構(gòu)”等榮譽。參 考 文 獻[1]耿仁文，林加興，朱宏，等．引入精益管理創(chuàng)新醫(yī)院文化[J]．中華醫(yī)院管理雜志，2008，24(5)：289—293． [2] 溫德誠1 精細化管理淺談[ J] . 管理與財富, 2005, ( 3)作者通訊：905784846@ ，431700，07285224373張琴，天門市第一人民醫(yī)院，院辦副主任，
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