生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容doc-資料下載頁
2025-07-18 12:16本頁面
【正文】 備管理④ 目視管理的品質(zhì)管理⑤ 目視管理的安全管理第一類 目視管理的物品管理1. 物品管理對象：模具、工具夾、計(jì)量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品2. 目視管理的物品管理之要點(diǎn)：要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。要點(diǎn)3：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。方法：標(biāo)識(shí)出最大在庫線、安全在庫線劃線定位1. 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：① 主通道：10cm。② 次通道或區(qū)域線：57cm。 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：① 人行道：約80cm以上② 單向車通道：約W車+60cm以上③ 雙向車通道：約W車1+W車2+90cm以上劃線定位方式：① 油漆 ②定位膠帶 ③瓷磚 ④柵欄顏色表示區(qū)分：① 黃色：一般通道、區(qū)域線 ②白色：工作區(qū)域② 綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等第二類、目視管理的作業(yè)管理 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)：要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。方法：不良品展示臺(tái)要點(diǎn)3：早期發(fā)現(xiàn)異常方法：異常警報(bào)燈。2. 目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點(diǎn)：① 是否按要求的正確地實(shí)施② 是否按計(jì)劃在進(jìn)行著③ 是否有異常發(fā)生④ 如果有異常發(fā)生，如何簡單明了地表示出來。第三類、目視管理的設(shè)備管理1. 目視管理的設(shè)備管理：是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。2. 目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)：要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)技能部位方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色區(qū)別管理要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：小飄帶、小風(fēng)車。第四類、目視管理的品質(zhì)管理1. 目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)：要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏第五類、目視管理的安全管理1. 目視管理的安全管理：是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止發(fā)生事故、災(zāi)難的發(fā)生。2. 目視管理的安全管理之要點(diǎn)：要點(diǎn)1：消防安全。方法：消防通道、逃生示意圖、應(yīng)急燈指示、火標(biāo)示。要點(diǎn)2：生產(chǎn)安全。方法：危險(xiǎn)設(shè)備、區(qū)域警戒標(biāo)示。要點(diǎn)3：存儲(chǔ)安全方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。27 /
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