民營醫(yī)院經(jīng)營上的細(xì)節(jié)管理doc-資料下載頁
2025-07-18 10:15本頁面
【正文】 患者進(jìn)行分層次開發(fā)，不會(huì)造成患者資源多度浪費(fèi)；2）給醫(yī)生理清了工作思路和重點(diǎn)，不會(huì)造成經(jīng)營工作的混亂局面；3）適當(dāng)?shù)慕?jīng)營社會(huì)效益，可以延長企業(yè)的生命周期；4）可減輕醫(yī)院壓力，提高處方量。三、制定階段性經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書《季度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，未達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行人事調(diào)整。《季度目標(biāo)責(zé)任書》，對未達(dá)標(biāo)的醫(yī)生降低接診量。，提供醫(yī)生日常工作參考?！吨芙?jīng)營工作標(biāo)準(zhǔn)》，未達(dá)標(biāo)的工作人員參加經(jīng)營部組織的“每周經(jīng)營工作討論會(huì)”。四、培養(yǎng)重點(diǎn)崗位人員能力；，市場動(dòng)態(tài)的操控能力；3培養(yǎng)經(jīng)營人員對企業(yè)經(jīng)營的全局意識(shí)、前瞻意識(shí)、管理規(guī)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新管理運(yùn)作思維等綜合素質(zhì)。
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