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正文內(nèi)容

民營醫(yī)院經(jīng)營上的細節(jié)管理doc-資料下載頁

2025-07-18 10:15本頁面
  

【正文】 患者進行分層次開發(fā),不會造成患者資源多度浪費;2)給醫(yī)生理清了工作思路和重點,不會造成經(jīng)營工作的混亂局面;3)適當(dāng)?shù)慕?jīng)營社會效益,可以延長企業(yè)的生命周期;4)可減輕醫(yī)院壓力,提高處方量。三、制定階段性經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書《季度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,未達標(biāo)的人員進行人事調(diào)整。《季度目標(biāo)責(zé)任書》,對未達標(biāo)的醫(yī)生降低接診量。,提供醫(yī)生日常工作參考?!吨芙?jīng)營工作標(biāo)準(zhǔn)》,未達標(biāo)的工作人員參加經(jīng)營部組織的“每周經(jīng)營工作討論會”。四、培養(yǎng)重點崗位人員能力;,市場動態(tài)的操控能力;3培養(yǎng)經(jīng)營人員對企業(yè)經(jīng)營的全局意識、前瞻意識、管理規(guī)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新管理運作思維等綜合素質(zhì)。
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