研發(fā)部獎(jiǎng)勵(lì)制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度。為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最。大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的。展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中。民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法及公司實(shí)際情況，特制。等項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)懲。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，根。據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額分別如下（項(xiàng)目分檔情。檔次獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定。一擋10－15萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品。二檔5－10萬元國外已有、國內(nèi)未有新品。項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目。人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分。技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25
【正文】 項(xiàng)目預(yù)先支付 的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎(jiǎng)金再按照以 下方案進(jìn)行分配。 其中的 10％作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等 人員）獎(jiǎng)金。 其中的 10％分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。 其中的 80％歸項(xiàng)目組人員所有，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取上述金額的 50％ － 80％，其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開公司，則自動(dòng)終止獎(jiǎng)勵(lì)提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。 （二）項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報(bào)總經(jīng)理審 批，企管部備案。 六、項(xiàng)目分 檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn) （一）根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場分 析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。 （二）根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置情況等確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎(jiǎng)金具 體的比例。 七、獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況，由研發(fā)中 心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)把符合提獎(jiǎng)條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部按研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則兌現(xiàn)。 八、本管理制度自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
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