【總結(jié)】 員工手冊(cè) 前言 歡迎您加入××××有限公司! ××××有限公司成立于一九九七年,乃××××公司之屬下企業(yè),主要制造銷售各類漆包線產(chǎn)品。 真誠(chéng)期望您以成為“×××”一員而引以為榮...
2024-11-19 05:18
【總結(jié)】招聘渠道分析一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇主要內(nèi)容一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(biāo)(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關(guān)注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(1
2025-02-16 12:16
【總結(jié)】招聘面試研討分享*內(nèi)容?概念和原則?關(guān)鍵勝任能力?面試流程及面試過(guò)程控制?聘用決定的原則我們處在一個(gè)獨(dú)特的行業(yè)招聘人的決定是我們最重要的決定超過(guò)購(gòu)買技術(shù)和設(shè)備的決定技能知識(shí)行為思想加工價(jià)值輸入輸出原材料管理組織增值巨大的
2025-02-15 13:42
【總結(jié)】人力資源管理——《勞動(dòng)關(guān)系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網(wǎng)絡(luò)公司工作。兩個(gè)月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動(dòng)合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動(dòng)合同?!肮菊郎?zhǔn)備換CEO,等新的CEO來(lái)了再說(shuō)吧?!比耸陆?jīng)理給了他這樣一個(gè)答復(fù)。半個(gè)月過(guò)去了,小羅的合同已經(jīng)過(guò)期,公司還沒(méi)有跟他續(xù)訂合同。又過(guò)了一個(gè)多月
2025-05-12 16:42
【總結(jié)】績(jī)效目標(biāo)設(shè)定績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效計(jì)劃PerformancePlanning績(jī)效管理PerformanceManagement績(jī)效促進(jìn)PerformanceFacilitation績(jī)效考評(píng)PerformanceReviewMBOManagementByObjectivesPeterF.
2025-05-13 22:37
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)游戲團(tuán)隊(duì)游戲我們是一個(gè)人WEARETHEONE!團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)TEAM-BUILDINGGAME*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”1、一支受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和一支沒(méi)有受過(guò)訓(xùn)練的隊(duì)伍是有本質(zhì)差別的。2、任何一個(gè)人犯錯(cuò),都會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)落后。因?yàn)?,我們是一個(gè)人。
2025-01-15 21:05
【總結(jié)】第六章勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理制度一、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)的形式(1)通過(guò)勞動(dòng)法律、法規(guī);(2)通過(guò)勞動(dòng)合同規(guī)范;(3)通過(guò)集體合同;(4)職工代表大會(huì);(5)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)則(重要調(diào)節(jié)形式);(6)勞動(dòng)爭(zhēng)議處
2025-01-11 07:36
【總結(jié)】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識(shí)?技巧第一節(jié)(2-72)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建個(gè)體差異原理工作差異原理人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個(gè)體間不同素質(zhì)和要求,將其安排在各自最適合的
2025-02-06 19:43
【總結(jié)】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會(huì)情勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國(guó)正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí),羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國(guó)總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢(shì)。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對(duì)全國(guó)人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國(guó)人民的面前明確
2025-04-18 01:21
【總結(jié)】CreativityTrainingProgram、第一篇?jiǎng)?chuàng)造力的回歸第一單元 …………喚醒心中無(wú)限的潛能F你的能力與以往不同來(lái)源為何?F表意識(shí)與潛意識(shí):冰山學(xué)說(shuō)F心靈的動(dòng)力:創(chuàng)造心境F企業(yè)與您第二單元 ………
2025-04-06 03:37
【總結(jié)】第一章:經(jīng)營(yíng)管理游戲1——比比抓手一、游戲目的:使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)自己的實(shí)力以及機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)、選擇等。二、游戲程序:(1)學(xué)員分成數(shù)量相等的小組。(2)培訓(xùn)師請(qǐng)學(xué)員估計(jì)一只手能抓起多少只乒乓球?培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員的回答作好統(tǒng)計(jì),最少的只數(shù)是多少,最多的只數(shù)是多少,回答每一個(gè)數(shù)字的人數(shù)又是多少。(3)培訓(xùn)師讓學(xué)員試著抓乒乓球(只能用一只手,不能用另一只手幫忙),看他們能抓
2025-04-19 05:33
【總結(jié)】招聘技術(shù)工具包目錄表1應(yīng)聘申請(qǐng)表格……………………………………………………3表2銷售崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷評(píng)估表………………………………………5表3現(xiàn)場(chǎng)招聘及電話應(yīng)
2025-07-30 07:03
【總結(jié)】計(jì)劃手冊(cè)()計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部207/207目錄
2025-08-02 22:49
【總結(jié)】I/190ZZ職務(wù)說(shuō)明書(shū)II/190目錄第一部分高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)............................................................................................................1總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)...........................
2025-08-02 23:12
【總結(jié)】招聘秘笈:STAR式發(fā)問(wèn)STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務(wù))、ACTION(行動(dòng))和RESULT(結(jié)果)四個(gè)英文字母的首字母組合。 在招聘面試中,僅僅通過(guò)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷無(wú)法全面了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對(duì)應(yīng)聘者做出全面而客觀的評(píng)價(jià)。 首先要了解應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION)
2025-06-28 04:00