【總結(jié)】責(zé)任中心的種類 根據(jù)下放給管理人員的決策責(zé)任的性質(zhì)和層次,責(zé)任中心(Responsibilitycenters)可分爲(wèi)四個層次。它們是成本中心(Costcenters)、收入中心(Revenuecenters)、利潤中心(Profitcenters)和投資中心(Investmentcenters)。1.?????成本中心
2025-06-24 22:34
【總結(jié)】PHOTOSHOP中我們要學(xué)的東西實在太多了。它就像一個萬花筒,可以把圖片制作成千變?nèi)f化。前一課我們學(xué)習(xí)了,做圖片合成特別方便,簡單。今天,我們再來學(xué)習(xí)另一種技術(shù),叫做“圖層混合模式”。圖層,就像是一層層的玻璃紙,層層疊疊,組成了各種各樣的視覺效果。那么,在相鄰的兩個圖層之間,它們之間是什么樣的關(guān)系呢?圖層與圖層之間是一種混合關(guān)系。在PHOTOSHOP中,為我們設(shè)計了二十
2025-05-15 23:43
【總結(jié)】用友ERP-U8財務(wù)處理實務(wù)()?第11章應(yīng)收應(yīng)付款的期末處理用友ERP-U8財務(wù)處理實務(wù)()應(yīng)收應(yīng)付款的期末處理對應(yīng)收/應(yīng)付款業(yè)務(wù)進行期末處理,即是對往來款項進行匯總整理,有利于定期向顧客寄送對賬單并對往來賬款進行分析,并且到了年底還要根據(jù)應(yīng)
2025-04-29 06:43
【總結(jié)】二、門市銷售的利潤中心制度第一條利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)第二條組織原則(一)本公司業(yè)務(wù)及管理的需要,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(二)直銷(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):
2025-04-09 08:12
【總結(jié)】、門市銷售的利潤中心制度第一條利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)第二條組織原則(一)本公司業(yè)務(wù)及管理的需要,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(二)直銷(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(三
2025-04-23 07:23
【總結(jié)】利潤中心入門指引概念????指既對成本承擔(dān)責(zé)任,又對收入和利潤承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所屬單位。由于利潤等于收入減成本和費用,所以利潤中心實際上是對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。這類責(zé)任中心往往處于企業(yè)中較高的層次,一般指有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門,能通過生產(chǎn)經(jīng)營決策,對本單位的盈利施加影響,為企業(yè)增加經(jīng)濟效益,如分廠、分公司益既有獨立經(jīng)營權(quán)的各部門等。利
2025-07-17 16:51
2025-07-17 18:04
【總結(jié)】25/25利潤中心入門指引概念????指既對成本承擔(dān)責(zé)任,又對收入和利潤承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所屬單位。由于利潤等于收入減成本和費用,所以利潤中心實際上是對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。這類責(zé)任中心往往處于企業(yè)中較高的層次,一般指有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門,能通過生產(chǎn)經(jīng)營決策,對本單位的盈利施加影響,為企業(yè)增加經(jīng)濟效益,如分廠、分公司益既有獨
2025-07-17 13:08
【總結(jié)】利潤中心管理規(guī)定□總則第一條本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年度盈
2025-07-17 18:02
【總結(jié)】第十二章責(zé)任會計(業(yè)績評價)第一節(jié)成本中心的業(yè)績評價?一、成本中心定義:如果不形成或者不考核其收入,而著重考核其所發(fā)生的成本和費用,這類中心稱為成本中心。?特點:這個中心往往沒有收入,或者有少量收入,但不成為主要的考核內(nèi)容。?成本中心的兩種類型:標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費用中心?兩種類
2025-03-08 21:24
【總結(jié)】....交通事故責(zé)任判定“實例”詳盡圖解眼下的中國,是汽車交通事故發(fā)生率最高的國家之一。但這些事故大部分都只是小事故,它們被人關(guān)注的更多原因是在鬧市區(qū)發(fā)生,通常會造成擁堵,影響被放大。為此,很多地方都建立了交通事故快速理賠中心,只要是責(zé)任明晰的小交通事故,雙方車主可以立刻撤離現(xiàn)場前往快速理賠
2025-06-16 23:26
【總結(jié)】12利潤形成與分配的會計處理一、利潤的形成(一)利潤的定義和性質(zhì)是企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果。企業(yè)利潤包括收入減去費用后的凈額、直接計入當(dāng)期利潤的利得和損失等。——本期營業(yè)觀:利潤只能來自企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營活動。即為當(dāng)期營業(yè)收入與當(dāng)期營業(yè)支出相抵減的結(jié)果?!獡p益滿計觀:
2024-09-30 12:31
【總結(jié)】第一篇:應(yīng)付債券業(yè)務(wù)理解及會計處理 應(yīng)付債券業(yè)務(wù)理解及會計處理 發(fā)行債券的票面利率高于同期銀行存款利率,可按超過債券的面值發(fā)行,收到的金額高于票面價值總額,就是溢價發(fā)行;相反就是折價發(fā)行。 在應(yīng)...
2024-10-29 03:35
2025-04-09 08:45
【總結(jié)】利潤中心管理辦法總則第一條?本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。第二條?本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條?利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年
2025-04-07 20:17