寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度能力考核指標(biāo)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作

2025-04-08 22:33

寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工年度態(tài)度考核指標(biāo)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級(jí)102030405060708090100工作馬虎，經(jīng)常在工作中出錯(cuò)，造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò)，曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過(guò)不良后果極少在工作中出錯(cuò)，從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真，從未在工作中出錯(cuò)

2025-04-08 22:33

年度考核用表及說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】責(zé)任中心年度考核用表說(shuō)明寧波貝發(fā)責(zé)任中心年度考核一共有六種表格：《責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡》、《責(zé)任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表》、《責(zé)任中心年度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表》、《責(zé)任中心年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表》和《責(zé)任中心年度考核等級(jí)表》?！敦?zé)任中心年度考核目標(biāo)卡》用于每年末各責(zé)任中心與考核委員會(huì)確定下一年度考核標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)按照平衡計(jì)分卡的思想設(shè)計(jì)，把考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)

2025-06-30 20:19

寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工年度能力考核指標(biāo)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用能力直接上級(jí)102030405060708090100不會(huì)使用電腦，不能利用電腦提高工作效率會(huì)使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件，但不會(huì)解決遇到的問(wèn)題能熟練使用電腦，能解決工作中遇到的簡(jiǎn)單的電腦問(wèn)題能熟練

2025-04-08 22:33

責(zé)寧波貝發(fā)任中心年度目標(biāo)卡finaldocdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2009年12月31日29/30目錄總裁辦年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 5財(cái)務(wù)部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 6稽核部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 7人力資源部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 8設(shè)備部

2025-07-18 14:55

寧波貝發(fā)管理診斷報(bào)告修訂說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告修訂說(shuō)明2023年2月根據(jù)貝發(fā)集團(tuán)部分同志的意見(jiàn)與建議，為了盡量減少在對(duì)于同一問(wèn)題表述方面的不同理解，我們對(duì)管理診斷報(bào)告的第32、34、44、54、69頁(yè)進(jìn)行了修訂，詳見(jiàn)后面各頁(yè)。管理診斷報(bào)告是咨詢公司從第三方專家的角度提出的對(duì)企

2025-01-01 15:17

寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡doc28-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)()，大量的管理資料下載寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2020年12月31日此資料來(lái)自企業(yè)()，大量的管理資料下載i目錄總裁辦年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡.................

2025-08-06 11:34

寧波貝發(fā)集團(tuán)員工績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】39/44寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司 員工績(jī)效考核手冊(cè) 目錄第一章 總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對(duì)象 21．5績(jī)效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42．1績(jī)效考核體系綜述 42．2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章

2025-06-27 02:52

寧波貝發(fā)集團(tuán)部門職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】19/20目錄總裁辦部門職責(zé) 2投資發(fā)展部部門職責(zé) 3企業(yè)管理部門職責(zé) 4信息中心部門職責(zé) 5財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 6稽核部部門職責(zé) 7人力資源部部門職責(zé) 8產(chǎn)品研發(fā)中心部門職責(zé) 9產(chǎn)品發(fā)展部部門職責(zé) 10模具廠部門職責(zé) 11科技試驗(yàn)廠部門職責(zé) 12品管部門職責(zé) 13采購(gòu)部部門職責(zé) 14物流部部門職責(zé) 15生產(chǎn)部部門職責(zé)

2025-04-12 12:29

寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】39/44寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司 員工績(jī)效考核手冊(cè) 目錄第一章 總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對(duì)象 21．5績(jī)效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42．1績(jī)效考核體系綜述 42．2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章

2025-06-25 05:36

寧波公司高管季度考核用表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管季度重點(diǎn)工作目標(biāo)卡 高管職位：_______________________年度第____季度季度重點(diǎn)工作工作名稱工作詳述本季度工作目標(biāo)目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)（工作成果）高管人員簽字：___________________日期：__________年_____月______日

2025-06-30 20:44

寧波貝發(fā)集團(tuán)部門職責(zé)調(diào)整記錄-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門職責(zé)調(diào)整內(nèi)容匯總新華信根據(jù)各部門關(guān)于部門職責(zé)的反饋意見(jiàn)對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修訂，對(duì)于一些存在不同理解的地方未作修訂，但是也在本調(diào)整記錄中列出，提請(qǐng)總裁決定。有10個(gè)部門對(duì)新華信2月17日提交的部門職責(zé)進(jìn)行了確認(rèn)，包括人力資源部、物流部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、稽核部、產(chǎn)品研發(fā)中心、模具廠、科技試驗(yàn)廠、品管部。有5個(gè)部門對(duì)少數(shù)存在文字錯(cuò)誤的地方和一些表述不明確的地方進(jìn)行了修訂，其他沒(méi)有

2025-07-20 11:58

寧波貝發(fā)集團(tuán)部門職責(zé)-調(diào)整記錄-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門職責(zé)調(diào)整內(nèi)容匯總新華信根據(jù)各部門關(guān)于部門職責(zé)的反饋意見(jiàn)對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修訂，對(duì)于一些存在不同理解的地方未作修訂，但是也在本調(diào)整記錄中列出，提請(qǐng)總裁決定。有10個(gè)部門對(duì)新華信2月17日提交的部門職責(zé)進(jìn)行了確認(rèn)，包括人力資源部、物流部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、稽核部、產(chǎn)品研發(fā)中心、模具廠、科技試驗(yàn)廠、品管部。有5個(gè)部門對(duì)少數(shù)存在文字錯(cuò)誤的地方和一些表述不明確的地方進(jìn)行了修訂，其他沒(méi)有

2025-07-20 13:37

寧波貝發(fā)集團(tuán)部門職責(zé)0226-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄總裁辦部門職責(zé) 2投資發(fā)展部部門職責(zé) 3企業(yè)管理部門職責(zé) 4信息中心部門職責(zé) 5財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 6稽核部部門職責(zé) 7人力資源部部門職責(zé) 8產(chǎn)品研發(fā)中心部門職責(zé) 9產(chǎn)品發(fā)展部部門職責(zé) 10模具廠部門職責(zé) 11科技試驗(yàn)廠部門職責(zé) 12品管部門職責(zé) 13采購(gòu)部部門職責(zé) 14物流部部門職責(zé) 15生產(chǎn)部部門職責(zé) 16設(shè)備部部門職責(zé)

2025-04-12 12:29

寧波貝發(fā)管理診斷報(bào)告提交版)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告2023年12月目錄3、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題診斷4、人力資源問(wèn)題診斷5、企業(yè)文化問(wèn)題診斷2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題診斷二、貝發(fā)集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目報(bào)告一、貝發(fā)集團(tuán)全面診斷結(jié)論綜述三、下一步工作計(jì)劃新華信對(duì)貝發(fā)集團(tuán)公司的高、中、基層各類管理人員進(jìn)行了集中訪談和問(wèn)卷調(diào)查

2025-01-01 04:15

寧波貝發(fā)責(zé)任中心年度考核用表及說(shuō)明doc(留存版)

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