【正文】 172。專用工具這是用于泛水板開槽口專用工具，開出的槽口與屋面板的肋條形狀相同，應用比較方便。173。應用模板假如開槽工具不適用于邊緣已下折至鋼板肋條深度的泛水板或蓋板，則可用鐵皮剪刀按肋條外形剪出槽口。首先將泛水板或蓋板放在正確的位置，即已被固定的鋼板上，然后用一塊模板在每肋條之上，作出開出槽口記號，這種方法同樣適用于屋脊處的蓋板即屋背瓦，使用與屋脊角度相匹配的模板即可。174。成形槽口在某些情況下，橫向泛水板和蓋板的下折邊可預先開出各種屋面板肋條外形相一致的槽口。如果使用這些預先開槽的泛水板和蓋板。在安放和固定鋼板時，必須注意確保鋼板能夠覆蓋整個寬度，而且其所有槽口均處于左肋條處。在安放鋼板時，可用一段已開槽的泛水板作為標準尺寸。（2）固定橫向泛水板的固定一般用自攻螺釘固定在屋面板的波峰上，可用自攻螺釘FT1016180。180。20。對于HXY980肋隔一顆。（3）搭接與密封橫向泛水板和泛水板之間搭接長度為200mm，在搭接處應使用密封劑來密封。在搭接定位和固定前將上面一片翻轉(zhuǎn)過來，在內(nèi)面離終端12mm處的整個寬度涂上3mm寬的連續(xù)的密封劑，并用F4180。13的拉鉚釘將其固定。屋面突出物周圍的泛水板在坡度較小的屋面上，任何通過鋼板肋條的突出物都足以阻礙一條或更多的鋼板排水槽，因此需要在突出物周圍安裝特別的泛水板。為了改變被阻礙的流水方向，可以在高邊安裝引流天溝。這樣，被阻礙的流水便可以順著突出物的任一邊排入通暢的排水槽中。如果屋面度超過5176。，另一種方法是在突出物高側(cè)割開足夠的屋面鋼板，以便抬高底盤天溝（裝配在鋼板之下）。使沿突出物的周圍的雨水從鋼板肋條上面排出。管狀穿透物當管狀穿透物很小，僅穿過屋面鋼板的一條肋條或一個底盤時，只要把一個帶凸緣的圓柱形套筒環(huán)繞管狀物和孔隙洞固定到屋面鋼板上即可，隨后用一個固定于管道上的錐形護罩封口覆蓋信套筒，而且在護罩和套筒之間以及套筒和管道間要留有間隙。這是為了允許屋面作熱位移。如果要穿透鋼板肋條，則需要切除足夠的肋條，以保證套筒的上凸緣被固定和密封在鋼板的底盤上。被切割的肋條敞開端部，必須用固定和密封在肋條和套筒凸緣處的封蓋封住。為了克服被切開肋條端部的封閉問題，另一中辦法是使用柔性塑料制成的帶翼緣封套。在被密封和固定到鋼板上之前，可用手將封套底邊緣弄成鋼板外形相符的形狀。這就保證了雨水向下排放到穿透處各邊的底盤和溝槽中。封套從底部開始沿穿透物形成防水帶。當使用這些塑料套筒時，必須注意不能阻斷任何溝槽或底盤，以免雨水從屋面穿透處的高邊排出。駐留在這個區(qū)域中的水會對鋼板涂層造成損害，從而導致壽命縮短或外觀破損。窗泛水和收邊板的安裝（1）窗上泛水和窗上收邊板對于雙層墻面板、外墻的窗上泛水板和內(nèi)墻的窗上收邊板。它們用自攻螺釘與墻板一起被固定的窗上在檁條上。自攻螺釘一般用FT1214180。180。30，間距400mm，對于單層墻面板，無內(nèi)層墻板和窗側(cè)收邊板。窗側(cè)泛水板和收邊板對雙層墻面板、外層的窗側(cè)泛水板和內(nèi)層的窗側(cè)收邊板加圖所示，它們分別用自攻螺釘固定在外墻和內(nèi)墻上。自攻螺釘一般用FT1214180。180。30，間距400mm，對于單層墻面板，無內(nèi)層墻板和窗側(cè)收邊板。（3）窗下泛水板和收邊板由于窗下可能是磚墻或壓型鋼板墻，所以泛水板也略有不同。若窗下是磚墻，則用水泥釘將泛水和收邊板固定在磚墻上，間距500mm。若窗下是壓型板墻，則泛水板和收邊板分別固定在外墻板和內(nèi)墻板上，固定件用自攻螺釘1214180。180。30，每助一顆。其它泛水板和收邊板其它泛水板和收邊板也可分為橫向安裝和縱向安裝兩大類，安裝方法基本與前面介紹的相同。墻面板安裝風險評估步驟風 險預 防 措 施事故處理措施一．，必須使用安全帶。，防止墜落。二. ，將腳手架的支撐腳撐起，使腳手架的力量傳到支撐腳上。，在確定腳手架處于穩(wěn)定的狀態(tài)后方可使用較輕的傷害事故現(xiàn)場包扎處理如發(fā)生人員墜落事故，立即與當?shù)刈罱尼t(yī)院聯(lián)系緊急救護。人身受傷每張內(nèi)墻面板由兩個工人從場地搬運至施工區(qū)域搬運人員必須戴好手套施工區(qū)域必須準備枕木，供墻面板堆放內(nèi)墻面板施工三．其它人員受傷四．人員觸電的危險五．環(huán)境污染操作人員必須戴好手套，防止手被割傷。操作者必須使用安全帶，在使用電動工具時，應控制用力，避免用力過猛。在固定墻面板時，操作區(qū)域下用警戒線圍起，禁止站人及時清理廢棄保溫棉及廢料，將垃圾及時堆放到指定地點較輕的傷害事故現(xiàn)場包扎處理如發(fā)生人員墜落事故，立即與當?shù)刈罱尼t(yī)院聯(lián)系緊急救護。對于地面高度的墻面板以及車間的內(nèi)墻板的安裝計劃采用移動腳手架進行安裝工作，如圖： 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系構(gòu)架施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。管理體系設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制質(zhì)量工程師施工生產(chǎn)施工工長各施工班組材料供應采購員各種材料項目經(jīng)理項目總工程師安全總監(jiān)質(zhì)量檢查部門質(zhì)量管理部經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理施工技術(shù)部物資設(shè)備部實行全過程、全面檢查監(jiān)督 總體質(zhì)量目標我方將確保本工程一次驗收合格，爭創(chuàng)普洛斯公司“優(yōu)良”標準。 工程質(zhì)量目標分解本工程總體質(zhì)量目標是我公司在工程施工過程中的質(zhì)量控制的根本，施工中將總體質(zhì)量目標根據(jù)國家新頒布的驗收標準進行分解。 本工程質(zhì)量目標分解序號項目名稱質(zhì)量目標1材料質(zhì)量進場產(chǎn)品合格率100％，100％符合設(shè)計要求2設(shè)備進場設(shè)備合格率100％，設(shè)備型號符合設(shè)計要求3土建施工一次驗收合格，爭創(chuàng)普洛斯公司“優(yōu)良”標準 確保工程質(zhì)量的技術(shù)要求和措施 確保工程質(zhì)量的技術(shù)要求 技術(shù)準備1 施工前應具備必要的施工條件，做好施工準備工作逐項檢查落實，如不滿足施工條件，應積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。 2 堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度地把可能出現(xiàn)的問題解決在施工之前。 3 精心編制施工組織設(shè)計、施工方案，并認真進行技術(shù)交底。4 嚴格審批制度，任何一項技術(shù)措施的出臺都必須履行審批制度，符合審批程序。5 嚴格計量管理和試驗檢驗管理。 6 嚴格按照國家檔案局和湖南省有關(guān)檔案管理的規(guī)定，并滿足業(yè)主對檔案管理資料的要求。在工程施工過程中及時做好收集、匯總、整理工程檔案的工作。7 施工前工長必須進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的詳細書面交底，交底雙方簽字。關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底資料應經(jīng)技術(shù)部負責人或項目總工程師人審核。 技術(shù)操作嚴格按圖紙施工，按合理程序施工。認真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準。具體落實施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。 工程材料使用對工程中使用的各種材料的質(zhì)量進行嚴格控制，如未經(jīng)檢驗和試驗的材料，未經(jīng)批準緊急放行的材料，經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識不清楚的材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當材料需要代用時，應先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位或監(jiān)理單位同意認可后才能使用。 施工過程檢查嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”、測量放線復驗制、關(guān)鍵和特殊過程跟蹤檢驗制、隱蔽工程聯(lián)合檢驗制、分項分部工程質(zhì)量評定制、基礎(chǔ)工程、主體工程、中間交工及竣工核驗制。對不合格品進行控制，對出現(xiàn)的不合格品按“三不放過”的原則實施糾正，在收到質(zhì)檢人員發(fā)出的《不合格項（品）整改通知單》后，應按照《不合格項（品）糾正預防措施》的要求，制定糾正或預防措施，實施整改，并重新驗證糾正后的質(zhì)量。 計量、試驗和測量對施工過程中計量進行控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢驗、測量和試驗設(shè)備必須是經(jīng)計量檢定合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精度。使用期間要經(jīng)常進行校準，做好標識。測量放線要精心操作，嚴格控制軸線位置、標高。嚴格按配合比對拌合材料認真計量，制止不計量的行為。 物資采購為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的水泥、鋼材、木材均由分包公司材料部門直接采購，對本工程所需采購和分供方供應的物資，進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。主要采取的措施如下： 1 采購物資必須在合格的分供方范圍內(nèi)采購，如所需材料在分供方范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中選優(yōu)，首選名牌產(chǎn)品的采購原則。2 將所采購的物資分為A、B類, A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準用證》,并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復試，合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》及使用說明。3 計量檢測依據(jù)《質(zhì)量計劃》要求，對各種計量后的包裝物資進行抽樣計量和試驗，并做好記錄，如出現(xiàn)計量不準確包裝物資，就加倍抽樣或全數(shù)檢查。 指定分包的物資管理1 分包公司的材料自行采購或按合同約定分類采購。2 材料采購前應將材料供應商評價及欲采購材料的樣品報總包審批。3 材料進場后應在24小時內(nèi)通知總包，并同時報送材料合格證及有關(guān)資料，總包將組織有關(guān)人員進行材料檢驗。4 需要復試或檢測的材料由指定分包公司在規(guī)定時間內(nèi)完成并報送總包。5 經(jīng)驗收合格的材料方可使用，不合格或未經(jīng)檢驗的材料要作好標識且不得使用。 確保工程質(zhì)量的措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量目標。 施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 施工階段性質(zhì)量控制措施質(zhì)量事前控制施工準備工作 質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工機械設(shè)備質(zhì)量控制施工檢驗方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事后控制施工過程中設(shè)計圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件鑒定竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制1 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標段將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍；2）及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決；3）嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；4）對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收；5）審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。3 事后控制階段事后控制是指對施工完成的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對工程進行維修。 各施工要素的質(zhì)量控制措施1 施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流施工時間，在確保工程質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中樹立質(zhì)量為本的宗旨。如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起質(zhì)量放在首位的概念，要求項目全體管理人員在施工前做好充分的準備，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應的技術(shù)措施、新工藝才能保證質(zhì)量目標的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施