國企中層管理人員亟需提升與業(yè)務(wù)驅(qū)動相關(guān)的核心能力docxdocx-資料下載頁
2025-07-18 00:56本頁面
【正文】 進(jìn)更為科學(xué)的能力評估工具和培養(yǎng)手段，加強(qiáng)干部管理系統(tǒng)各個(gè)組件及配套機(jī)制之間的連接和整合?！标P(guān)于本次調(diào)研此次調(diào)研主要包括兩部分，第一部分是關(guān)于中層管理人員的能力，即詳細(xì)了解目前國企的能力現(xiàn)狀，同時(shí)分析未來戰(zhàn)略對中層管理人員的能力要求，再將現(xiàn)狀和要求進(jìn)行對標(biāo)分析得出中層干部的能力發(fā)展重點(diǎn)。第二部分是關(guān)于國企人才管理機(jī)制，包括了人才標(biāo)準(zhǔn)，人才評價(jià)及人才培養(yǎng)等。來自中央國資委和地方國資委下屬的94家企業(yè)積極參與了此次調(diào)研，其中34%企業(yè)是進(jìn)入財(cái)富五百強(qiáng)的大型央企。行業(yè)覆蓋了軍工、冶金礦業(yè)、電力水利、交通運(yùn)輸、能源、電信通訊等17個(gè)行業(yè)。調(diào)研的目標(biāo)群體是“國有企業(yè)中層管理人員”，其定義是企業(yè)集團(tuán)的部門經(jīng)理，以及集團(tuán)下屬二級單位的領(lǐng)導(dǎo)班子。圖一:國企18項(xiàng)能力備選項(xiàng)圖二：國企差異化分析：不同市場競爭程度企業(yè)中層干部能力的重要性圖三：國企差異化分析：不同財(cái)務(wù)表現(xiàn)的企業(yè)的中層干部的能力現(xiàn)
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