醫(yī)院信息化建設(shè)管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)doc-資料下載頁
2025-07-17 21:02本頁面
【正文】 造成了極大的資源浪費(fèi)和重復(fù)勞動?，F(xiàn)在有些醫(yī)院雖然搞了看病刷卡的就診方式，原本是為了方便病人，但是由于沒有標(biāo)準(zhǔn)，每個醫(yī)院都有自己的卡，只要病人轉(zhuǎn)診，就得重新買卡，就得做許多重復(fù)的工作，造成百姓經(jīng)濟(jì)上的不必要的損失。 由來已久的HIS低水平重復(fù)開發(fā)的現(xiàn)象，至今仍然廣泛存在。所造成的直接后果就是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化程度極低。不能不說這是制約我國醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展的主要問題之一，也是我國眾多醫(yī)院信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)難以共享的主要原因。從長遠(yuǎn)看，電子病案、醫(yī)學(xué)圖像系統(tǒng)和遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展更需要加強(qiáng)醫(yī)院信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。我國加入WTO后，醫(yī)院今后面臨的是國際化的競爭，能否進(jìn)行醫(yī)療信息的交換，是我國醫(yī)院能否在國際間的競爭中占有一席之地的關(guān)鍵因素?！ L7(Health Level Seven)是由非贏利性機(jī)構(gòu)Health Level Seven 。在美國HL7已經(jīng)成為醫(yī)療界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，德國、加拿大、澳洲、日本等國家已經(jīng)在廣泛推廣和實(shí)施。它不僅簡化了醫(yī)院內(nèi)部不同系統(tǒng)的溝通，同時也適用于各醫(yī)院之間以及醫(yī)院與銀行、保險等其他機(jī)構(gòu)之間的大量的信息交換的需求。當(dāng)然我國的國情和醫(yī)療制度與西方不同，如何把國外的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)與中國的國情結(jié)合起來是需要一個過程的。但是在未來的醫(yī)院信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中，我們的方向應(yīng)當(dāng)以引入國際標(biāo)準(zhǔn)為主，同時建立國家標(biāo)準(zhǔn)。這樣我們的醫(yī)院才能在激烈的國際化競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展。 3 需要獲得高級管理層的支持 HIS的實(shí)施和推廣是系統(tǒng)工程，往往還被稱為是“一把手”工程。在此過程中必須要獲得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，配備必要的人力物力，以行政手段推動信息化的建設(shè)。這是醫(yī)院信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵要素?！ 槭裁丛谶@里強(qiáng)調(diào)高級管理層的參與支持對醫(yī)院信息化建設(shè)如此重要呢? 首先，醫(yī)院信息化建設(shè)需要有足夠的資源。據(jù)估計，一個三級甲等醫(yī)院要實(shí)施全院的信息化建設(shè)，至少需要上千萬元的投資，需要有一批高素質(zhì)的信息技術(shù)人員。醫(yī)院通常因受主營業(yè)務(wù)的影響和贏利的限制，更愿意投資于能很快產(chǎn)生效益的醫(yī)療設(shè)備，更愿意每年招進(jìn)大批的臨床工作人員。而很難拿出一筆巨資投入到不能立即見到顯性經(jīng)濟(jì)效益的信息化的建設(shè)中來，不愿意引進(jìn)信息技術(shù)方面的專業(yè)人員。只有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)高度重視，才有可能 解決資金和人才問題。才能建立一個長期的穩(wěn)定的無障礙的資金渠道，才能有計劃地發(fā)展和培養(yǎng)計算機(jī)人才隊(duì)伍?！ ∑浯?，在信息化建設(shè)的過程中信息中心必須得到臨床科室及職能部門的密切協(xié)作和大力支持。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)必然會帶來管理手段的重大變革和服務(wù)方式的徹底轉(zhuǎn)變。在實(shí)施過程中，必然會遇到各種各樣意想不到的問題和挫折。只有在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視并直接參與下，才能統(tǒng)一大家的認(rèn)識和意見，才能充分調(diào)動和協(xié)調(diào)各個部門的力量，才能克服實(shí)施過程中的種種困難和阻力，才能完成醫(yī)院管理模式的變革和業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化，才能充分發(fā)揮HIS的全局效應(yīng)， 提升醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平?！ ≡俅?，醫(yī)院的信息主管經(jīng)常需要在領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)上得到適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助。因?yàn)樾畔⒅鞴軐芾硎聞?wù)并不是很熟悉，上級管理人員應(yīng)該花時間傳授領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，教他們?nèi)绾纬蔀橐粋€出色的領(lǐng)導(dǎo)。同時還應(yīng)該鼓勵信息主管參加一些學(xué)習(xí)班以提高其管理水平。在一個高級管理層很重視信息化工作的環(huán)境下，信息主管的工作是最為出色的?！ ∫陨瞎P者僅從三條線索談了目前我國HIS需要重視的方面。現(xiàn)實(shí)中還有很多問題有待探討和解決。醫(yī)院的核心競爭力來自醫(yī)療質(zhì)量的提高，計算機(jī)在此可以發(fā)揮重要的作用。要建立一個現(xiàn)代化的醫(yī)院，就必然要做好醫(yī)院的信息化工作，對工作中的艱難和復(fù)雜都要作好充分的思想準(zhǔn)備。
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