優(yōu)秀的企業(yè)主治醫(yī)師領導者doc-資料下載頁
2025-07-17 16:49本頁面
【正文】 相互磨合，這就節(jié)約了時間，提高了效率，保證了企業(yè)能夠快速完成目標任務。 第二，內(nèi)部資源得到充分利用，企業(yè)成本得以降低。 通過企業(yè)的內(nèi)部醫(yī)治，提高企業(yè)內(nèi)部各個部門之間在人力、信息等多種資源之間進行合作和互補，而不是一碰到資源短缺就花錢去買或者束手無策。從而達到企業(yè)的專業(yè)化分工和資源共享的結(jié)合，充分整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，在完成目標的同時降低企業(yè)的運營成本 事業(yè)部制的企業(yè)一般是機構(gòu)較為健全，資源相對充足，只是有些企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制不夠科學和完善，在資源的有效調(diào)用上存在困難。而采用“敏捷組織”首先保證的是人力資源的充分利用，企業(yè)賦予每個“敏捷組織”相應的權(quán)限后，又保證了其管理資源的調(diào)用，內(nèi)部資源的充分挖掘也就是節(jié)約成本的重要途徑。 第三，可以全面鍛煉內(nèi)部隊伍。 企業(yè)通過內(nèi)部整合，形成了專業(yè)化分工合作和資源的共享；同時，又通過“敏捷組織”的調(diào)配，使很多人員都能參與到各類項目、各個工程中來，除了精通本專業(yè)的知識與技能，還能廣泛接觸到本職工作以外的知識，拓寬了視野，加強他們對企業(yè)運營的系統(tǒng)了解。使得企業(yè)員工能夠從全局的角度找準自己的定位。而在項目開展過程中，既培養(yǎng)了他們的團隊意識，又積累了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于員工個人素質(zhì)的提升也有很大幫助。更重要的是，優(yōu)秀的人才能夠在各個項目的推進過程中不斷脫穎而出，對于企業(yè)隊伍建設、人才的培養(yǎng)有著重要的現(xiàn)實意義。 實踐是檢驗真理的唯一標準，組織結(jié)構(gòu)是否適合企業(yè)實際情況和發(fā)展需要，是檢驗組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的唯一標準。作為企業(yè)的主治醫(yī)師，首先要懂得沒有萬能的醫(yī)治組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)毛病的藥方。理論先進的組織結(jié)構(gòu)模式未必就適合自己的企業(yè)，把同行成功運用的組織結(jié)構(gòu)模式照搬過來可能功能不會同樣有效。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，在組織理論指導下，參考行業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，來設計和醫(yī)治企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。同時還要不忘在實際工作中進行創(chuàng)新，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有自己的獨立特色，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 5 / 5
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