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正文內(nèi)容

人民醫(yī)院后勤服務(wù)一體化管理doc-資料下載頁

2025-07-17 16:34本頁面
  

【正文】 辦及平臺(tái)準(zhǔn)分子中心1眼科準(zhǔn)分子及西樓梯合 計(jì)41醫(yī)技樓三號(hào)樓新生兒科3本科范圍(2名清潔,1名護(hù)工)兒內(nèi)科本科范圍(,用于18:00至22:00崗位)神經(jīng)內(nèi)科2本科范圍內(nèi)分泌科2本科范圍消化內(nèi)科2本科范圍腎內(nèi)科2本科范圍超聲科、電生理科2B超室、心電圖室、肌電圖室等檢驗(yàn)科2檢驗(yàn)科及8號(hào)樓2樓會(huì)議室、值班房等放射科本科范圍(在原標(biāo)期基礎(chǔ)上,用于面積大、介入室、送片)合 計(jì)19綜合樓五號(hào)樓中醫(yī)康復(fù)血液科2本科范圍呼吸內(nèi)科2本科范圍腫瘤二科2本科范圍腫瘤一科2本科范圍核醫(yī)學(xué)科1核醫(yī)學(xué)科、6號(hào)樓營養(yǎng)科、藥學(xué)科CT、MRI室1本科范圍合 計(jì)10住院部六號(hào)樓感染科2本科范圍綜合科2本科范圍(在原標(biāo)期基礎(chǔ)上,增加1人,用于工作量大)心血管2本科范圍腫瘤放射治療中心1本科范圍合 計(jì)79號(hào)樓圖書館、統(tǒng)計(jì)室;病案室;高壓氧艙1本科范圍合計(jì)1其他管理人員3保潔部長:1名,副部長:2名(1名專管住院部,1名分管門診部、外圍及其他工作)第二門診1本科范圍中晚班211:3014:00,17:00次日6:30,負(fù)責(zé)全院應(yīng)急保潔生活垃圾1負(fù)責(zé)清收各住院科室生活垃圾到生活垃圾暫存點(diǎn)醫(yī)療廢物收集2本項(xiàng)范圍污水處理1本項(xiàng)范圍外圍及其他58和9號(hào)樓各1人,生活垃圾暫存轉(zhuǎn)運(yùn)崗1人,全院外圍及地下車庫2人,行政值班房、宿舍1人領(lǐng)班及機(jī)動(dòng)清潔組5① 將住院部進(jìn)行分區(qū)管理,領(lǐng)班負(fù)責(zé)協(xié)助部門部長與科室護(hù)長和員工間的溝通,檢查區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生質(zhì)量,對員工進(jìn)行作業(yè)技能的輔導(dǎo)和監(jiān)管工作。② 地面清洗,玻璃清洗,高位清洗,PVC地面保養(yǎng)及打蠟,清潔下水道,不銹鋼保養(yǎng),全院窗簾及床簾拆洗,清掃全院天面及建設(shè)大廈每周半天的清潔。合 計(jì)20總 計(jì)120人4. 運(yùn)送部(83人)類別崗位人數(shù)工作場所及范圍運(yùn)送中心部長1詳見四、主要服務(wù)內(nèi)容、范圍及具體要求,(三)中央運(yùn)送服務(wù)內(nèi)容、范圍及服務(wù)要求。在原標(biāo)期基礎(chǔ)上,急診科增加1人,保證不用其他人頂替上班;,用于工作量大;,用于送藥。領(lǐng)班3調(diào)度員3運(yùn)送員48洗衣房領(lǐng)班1① 負(fù)責(zé)全院布類物品的上收下送工作。② 負(fù)責(zé)醫(yī)療布類的院內(nèi)清洗工作(在原標(biāo)期基礎(chǔ)上增加2人,用于全院產(chǎn)生的布類、膠墊全部清洗;疊布等)。③ 負(fù)責(zé)與洗衣廠家對非治療性布類物品的數(shù)目清點(diǎn)、交接工作。洗衣員15導(dǎo)梯電梯司機(jī)(其中1人兼領(lǐng)班)12導(dǎo)梯,電梯清潔、保潔,乘梯秩序維持(電梯司機(jī)增加1人,用于2號(hào)樓大堂服務(wù)崗)。合計(jì)835. 陪護(hù)服務(wù)(根據(jù)臨床需要配備人員)陪護(hù)管理人員5人,其中陪護(hù)經(jīng)理1人,督導(dǎo)員4人。陪護(hù)管理人員和陪護(hù)人員的工資福利由中標(biāo)方負(fù)責(zé)。(二)具體要求1. 項(xiàng)目經(jīng)理:年齡50歲以下,大專以上文化,形象好,有五年以上醫(yī)院后勤管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。2. 項(xiàng)目副經(jīng)理:年齡45歲以下,大專以上文化,有兩年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),能有效培訓(xùn)指導(dǎo)日常管理工作。3. 保安部長、副部長:男,年齡45歲以下,退伍軍人,高中以上文化,有多年保安管理工作經(jīng)驗(yàn),政治素質(zhì)過硬,在部隊(duì)從事過教練工作。4. 環(huán)境保潔部長、副部長:年齡45歲以下,高中以上文化,形象好,有較豐富的清潔衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的溝通能力。5. 運(yùn)送部長:年齡45歲以下,高中以上文化,溝通能力強(qiáng),具有兩年以上醫(yī)院運(yùn)送管理經(jīng)驗(yàn)。6. 保安領(lǐng)班:年齡45歲以下,退伍軍人,高中以上文化,在部隊(duì)擔(dān)任過領(lǐng)班以上職務(wù)。7. 清潔領(lǐng)班:年齡45歲以下,高中以上文化,有一年以上清潔衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)。8. 運(yùn)送領(lǐng)班:年齡45歲以下,初中以上文化,有一年以上運(yùn)送管理經(jīng)驗(yàn)。9. 洗衣房領(lǐng)班:年齡45歲以下,初中以上文化,熟悉洗衣房全面運(yùn)作,能培訓(xùn)指導(dǎo)洗衣房工作。10. 導(dǎo)梯領(lǐng)班:女,年齡45歲以下,初中以上文化,取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局合法的特種設(shè)備作業(yè)人員證(操作項(xiàng)目:電梯司機(jī)),具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。11. 保安員:年齡50歲以下,軍事素質(zhì)好,,具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。12. 清潔員:年齡50歲以下,能吃苦耐勞,有工作經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)培訓(xùn)考核合格。13. 調(diào)度員:年齡45歲以下,初中以上文化,熟悉中央運(yùn)送模式,有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。14. 運(yùn)送員:年齡50歲以下,初中以上文化,身體健康,無導(dǎo)致安全隱患的身體缺陷,能吃苦耐勞,具有運(yùn)送工作經(jīng)驗(yàn)。15. 醫(yī)療垃圾收集員:男,初中以上文化,熟練掌握醫(yī)院醫(yī)療垃圾管理制度。16. 機(jī)動(dòng)專項(xiàng)員:男,初中以上文化,熟悉清潔養(yǎng)護(hù)流程和操作技能。17. 洗衣員:年齡45歲以下,能吃苦耐勞,有工作經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)培訓(xùn)考核合格。18. 導(dǎo)梯司機(jī)員:女,年齡40歲以下,初中以上文化,必須取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員證(操作項(xiàng)目:電梯司機(jī))。19. 陪護(hù):45歲以下,初中以上學(xué)歷,有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)培訓(xùn)合格,會(huì)粵語優(yōu)先。(三)★最低人工工資要求部 門人數(shù)崗位工資(元)費(fèi)用(元/月)工資績效獎(jiǎng)金辦公室(3人)部門人數(shù)崗位工資(元)費(fèi)用(元/月)工資績效獎(jiǎng)金 經(jīng) 理161004006500 副經(jīng)理146004005000 文 秘131004003500 辦公室合計(jì)313800120015000保安部43人+ 停車場收費(fèi)15人(58人)部門人數(shù)崗位工資(元)費(fèi)用(元/月)工資績效獎(jiǎng)金 保安部長141004004500 保安領(lǐng)班326002008400保安員39230020097500保安部合計(jì)431016008800110400西門收費(fèi)崗(12小時(shí))233002007000建設(shè)大廈崗(12小時(shí))133002003500北門停車崗、職工停車場8230020020000機(jī)動(dòng)、頂班、輪休4230020010000停車場收費(fèi)合計(jì)1537500300040500環(huán)境部(120人)樓層科室人數(shù)崗位工資(元)費(fèi)用(元/月)工資績效獎(jiǎng)金門診及行政樓領(lǐng)班124002002600門診及行政樓行政辦公樓220002004400門診及行政樓保健科120002002200門診及行政樓五官科120002002200門診及行政樓兒科120002002200門診及行政樓口腔科120002002200門診及行政樓門診手術(shù)室120002002200門診及行政樓門診婦產(chǎn)科120002002200門診及行政樓人流室121002002300門診及行政樓中醫(yī)科120002002200門診及行政樓內(nèi)窺鏡室121002002300門診及行政樓門診大堂220002004400門診及行政樓藥房120002002200門診及行政樓門診公廁120002002200門診及行政樓急診科421002009200門診及行政樓頂班220002004400小計(jì)2245000440049400住院部二號(hào)樓ICU220002004400住院部二號(hào)樓病理科120002002200住院部二號(hào)樓普外一科220002004400住院部二號(hào)樓普外二科220002004400住院部二號(hào)樓普外三科20002005500住院部二號(hào)樓骨一科220002004400住院部二號(hào)樓骨二科220002004400住院部二號(hào)樓心胸、耳鼻喉科220002004400住院部二號(hào)樓產(chǎn)二區(qū)21002008050住院部二號(hào)樓產(chǎn)一區(qū)、產(chǎn)房21002008050住院部二號(hào)樓婦科220002004400住院部二號(hào)樓泌尿外科220002004400住院部二號(hào)樓眼科、口腔科320002006600住院部二號(hào)樓神經(jīng)外科421002009200住院部二號(hào)樓倉庫區(qū)20002001100住院部二號(hào)樓血透室320002006600住院部二號(hào)樓中心藥房120002002200住院部二號(hào)樓二樓各科120002002200住院部二號(hào)樓大堂120002002200住院部二號(hào)樓準(zhǔn)分子中心121002002300小計(jì)4183200820091400醫(yī)技樓三號(hào)樓新生兒科320002006600醫(yī)技樓三號(hào)樓兒內(nèi)科20002005500醫(yī)技樓三號(hào)樓神經(jīng)內(nèi)科220002004400醫(yī)技樓三號(hào)樓內(nèi)分泌科220002004400醫(yī)技樓三號(hào)樓消化內(nèi)科220002004400醫(yī)技樓三號(hào)樓腎內(nèi)科220002004400醫(yī)技樓三號(hào)樓超聲科、電生理科220002004400醫(yī)技樓三號(hào)樓檢驗(yàn)科220002004400醫(yī)技樓三號(hào)樓放射科20002003300小計(jì)1938000380041800綜合樓五號(hào)樓中醫(yī)康復(fù)血液科220002004400綜合樓五號(hào)樓呼吸內(nèi)科220002004400綜合樓五號(hào)樓腫瘤一科221002004600綜合樓五號(hào)樓腫瘤二科221002004600綜合樓五號(hào)樓核醫(yī)學(xué)科120002002200綜合樓五號(hào)樓CT、MRI室120002002200小計(jì)1020400200022400住院部六號(hào)樓感染科221002004600住院部六號(hào)樓綜合科220002004400住院部六號(hào)樓心血管220002004400住院部六號(hào)樓腫瘤放射治療中心120002002200小計(jì)7142001400156009號(hào)樓圖書館、統(tǒng)計(jì)室、病案室、高壓氧艙120002002200小計(jì)120002002200其他保潔部長141004004500其他保潔副部長231004007000其他第二門診120002002200其他中晚班220002004400其他生活垃圾121002002300其他醫(yī)療廢物收集221002004600其他污水處理121002002300其他外圍及宿舍5200020011000其他領(lǐng)班及機(jī)動(dòng)清潔組5200020011000小計(jì)2044700460049300運(yùn)送部(83人)部門人數(shù)崗位工資(元)費(fèi)用(元/月)工資績效資金運(yùn)送部長141004004500運(yùn)送領(lǐng)班328002009000調(diào)度員326002008400運(yùn)送員482300200120000洗衣領(lǐng)班128002003000洗衣員15210020034500導(dǎo)梯領(lǐng)班124002002600電梯司機(jī)員11210020025300小計(jì)8319050016800207300物業(yè)公司總合計(jì)人數(shù)、費(fèi)用:26459090054400645300工資說明:績效工資每季度發(fā)放一次,由院方考核。具體員工績效考核評分細(xì)則見考核表19。① 普通員工根據(jù)院方職能部門考核的分值比例發(fā)放;② 管理人員考核分兩部分,一部分按所管轄人員所考核的分值占總值50%;另一部分按院方對個(gè)人考核的分值占總值50%,兩者相加為管理人員的考核分值。工資每月發(fā)放一次,由物業(yè)公司發(fā)放,每月15號(hào)之前發(fā)放上月工資。中標(biāo)方員工工資不能低于以上工資標(biāo)準(zhǔn)。六、服務(wù)質(zhì)量要求與責(zé)任★:職工、患者、第三方測評公司對物業(yè)管理綜合滿意率90%以上。(1)管理處、保安部、環(huán)境部、運(yùn)送部:≤80%,采購方則按照每降低1個(gè)百分比對中標(biāo)方予以人民幣300元進(jìn)行扣罰?!?5%,采購方則按照每降低1個(gè)百分比對中標(biāo)方予以人民幣300元進(jìn)行扣罰?!?0%,采購方則按照每降低1個(gè)百分比對中標(biāo)方予以人民幣300元進(jìn)行扣罰。、家屬及職工的有效投訴,
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