有關(guān)金融服務(wù)一體化的定義：-資料下載頁
2025-06-26 17:30本頁面
【正文】 公司模式雖然可以通過明確的法律界線協(xié)調(diào)各事業(yè)線的利益沖突，但卻限制了母、子公司間信息資源的流動(dòng)，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益不能達(dá)到最佳效果；金融控股公司模式由于控股公司對(duì)資本投入的有限責(zé)任，因此子公司經(jīng)營失敗的影響將會(huì)被控制在一定范圍內(nèi)，安全性和內(nèi)在穩(wěn)定性大大提高，但是集團(tuán)內(nèi)部資源的重復(fù)配置卻使系統(tǒng)缺乏協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而削弱了業(yè)務(wù)多樣化產(chǎn)生的優(yōu)勢。3． 完全共享模型（Full Shared model） 客戶II銀行證券保險(xiǎn)SI群圖 完全共享模型完全共享模型代表了一個(gè)高度整合的金融企業(yè)，該企業(yè)擁有包括銀行、保險(xiǎn)、證券在內(nèi)的業(yè)務(wù)部門，同時(shí)這些業(yè)務(wù)部門共享（即“S”）企業(yè)的資本金、管理團(tuán)隊(duì)、銷售渠道和客戶信息（I）。該模型的特點(diǎn)在于“共享”增強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門間的協(xié)同能力，進(jìn)而提升了業(yè)務(wù)多樣化帶來的競爭優(yōu)勢，同時(shí)“共享”也使得組織內(nèi)部的冗余大大降低，使內(nèi)部資源得到更有效地配置。而客戶資源的共享則使客戶服務(wù)和市場銷售人員及時(shí)準(zhǔn)確地獲取與客戶有關(guān)的信息，有助于進(jìn)一步帶動(dòng)客戶需求的范圍經(jīng)濟(jì)。雖然從理論上看，該模型是保險(xiǎn)公司參與金融服務(wù)一體化進(jìn)程的最佳模式，但在實(shí)踐中，該模型卻很難操作，比如對(duì)業(yè)務(wù)人員而言，很難做到能應(yīng)對(duì)全方位的金融產(chǎn)品服務(wù)；又比如某一共享環(huán)節(jié)一旦出了問題，所造成的影響將是全局的。所以，到目前為止尚無一家金融機(jī)構(gòu)采用該模式，但這卻并不影響模型本身，因?yàn)檎吓c共享畢竟代表著未來金融企業(yè)的管理趨勢。金融服務(wù)一體化孕育著新的市場、新的客戶和新的產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)也隱藏著因?yàn)椤案淖儭彼鶐淼奶魬?zhàn)，對(duì)參與其中的保險(xiǎn)公司而言，必須清晰地定位自身的戰(zhàn)略導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上選擇適合自身發(fā)展一體化模式。雖然在實(shí)際操作中會(huì)有諸多問題，比如應(yīng)如何選擇公司的成長路徑？是通過有機(jī)增長（greenfield）方式還是通過聯(lián)盟或收購 Harold（2000）認(rèn)為在成熟保險(xiǎn)市場中，采用聯(lián)盟或收購的方式更為有效？如果選擇“收購”又該如何協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方的利益沖突？如何融合不同的企業(yè)文化背景，如何整合銷售渠道等。但這些問題并非無法克服，因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)往往使那些樂意接受改變，并在科學(xué)分析和論證基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)外界環(huán)境變化做出反應(yīng)，使組織獲得最有利的競爭優(yōu)勢，并使這種優(yōu)勢能夠長期地保持下去，這也正是金融服務(wù)一體化對(duì)保險(xiǎn)公司帶來的新課題！參考文獻(xiàn)[1] EDS(1999). Financial Services Convergence. March,1999[2] Harold Skipper. Financial Services Integration Worldwide: Promises and Pitfalls. OECD. 2000[3] 徐為山,俞自由. [4] 魏建. 金融集團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢和挑戰(zhàn)：一個(gè)微觀視角. 證券市場導(dǎo)報(bào). 附聯(lián)系方式：聯(lián)系人：吳堅(jiān)雋 聯(lián)系電話：136716352006
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