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正文內(nèi)容

有關(guān)金融服務(wù)一體化的定義:-資料下載頁

2025-06-26 17:30本頁面
  

【正文】 公司模式雖然可以通過明確的法律界線協(xié)調(diào)各事業(yè)線的利益沖突,但卻限制了母、子公司間信息資源的流動,其規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益不能達到最佳效果;金融控股公司模式由于控股公司對資本投入的有限責(zé)任,因此子公司經(jīng)營失敗的影響將會被控制在一定范圍內(nèi),安全性和內(nèi)在穩(wěn)定性大大提高,但是集團內(nèi)部資源的重復(fù)配置卻使系統(tǒng)缺乏協(xié)同效應(yīng),進而削弱了業(yè)務(wù)多樣化產(chǎn)生的優(yōu)勢。3. 完全共享模型(Full Shared model) 客戶II銀行證券保險SI群圖 完全共享模型完全共享模型代表了一個高度整合的金融企業(yè),該企業(yè)擁有包括銀行、保險、證券在內(nèi)的業(yè)務(wù)部門,同時這些業(yè)務(wù)部門共享(即“S”)企業(yè)的資本金、管理團隊、銷售渠道和客戶信息(I)。該模型的特點在于“共享”增強了業(yè)務(wù)部門間的協(xié)同能力,進而提升了業(yè)務(wù)多樣化帶來的競爭優(yōu)勢,同時“共享”也使得組織內(nèi)部的冗余大大降低,使內(nèi)部資源得到更有效地配置。而客戶資源的共享則使客戶服務(wù)和市場銷售人員及時準(zhǔn)確地獲取與客戶有關(guān)的信息,有助于進一步帶動客戶需求的范圍經(jīng)濟。雖然從理論上看,該模型是保險公司參與金融服務(wù)一體化進程的最佳模式,但在實踐中,該模型卻很難操作,比如對業(yè)務(wù)人員而言,很難做到能應(yīng)對全方位的金融產(chǎn)品服務(wù);又比如某一共享環(huán)節(jié)一旦出了問題,所造成的影響將是全局的。所以,到目前為止尚無一家金融機構(gòu)采用該模式,但這卻并不影響模型本身,因為整合與共享畢竟代表著未來金融企業(yè)的管理趨勢。金融服務(wù)一體化孕育著新的市場、新的客戶和新的產(chǎn)品或服務(wù),同時也隱藏著因為“改變”所帶來的挑戰(zhàn),對參與其中的保險公司而言,必須清晰地定位自身的戰(zhàn)略導(dǎo)向,并在此基礎(chǔ)上選擇適合自身發(fā)展一體化模式。雖然在實際操作中會有諸多問題,比如應(yīng)如何選擇公司的成長路徑?是通過有機增長(greenfield)方式還是通過聯(lián)盟或收購 Harold(2000)認為在成熟保險市場中,采用聯(lián)盟或收購的方式更為有效?如果選擇“收購”又該如何協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方的利益沖突?如何融合不同的企業(yè)文化背景,如何整合銷售渠道等。但這些問題并非無法克服,因為成功的企業(yè)往往使那些樂意接受改變,并在科學(xué)分析和論證基礎(chǔ)上,適時對外界環(huán)境變化做出反應(yīng),使組織獲得最有利的競爭優(yōu)勢,并使這種優(yōu)勢能夠長期地保持下去,這也正是金融服務(wù)一體化對保險公司帶來的新課題!參考文獻[1] EDS(1999). Financial Services Convergence. March,1999[2] Harold Skipper. Financial Services Integration Worldwide: Promises and Pitfalls. OECD. 2000[3] 徐為山,俞自由. [4] 魏建. 金融集團的優(yōu)勢、劣勢和挑戰(zhàn):一個微觀視角. 證券市場導(dǎo)報. 附聯(lián)系方式:聯(lián)系人:吳堅雋 聯(lián)系電話:136716352006
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