華夏基石某股份公司培訓(xùn)項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-05-30 21:45本頁面
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【正文】 結(jié)果 培訓(xùn)主管備案 學(xué)習(xí)成績：學(xué)習(xí)成績由 4 部分構(gòu)成，分別是課前案例 10%, 課中互動 40%，課程考試 30%，課后作業(yè) 20%。 8 根據(jù)學(xué)習(xí)成績與課程表現(xiàn)，《 X 公司管理學(xué)院》在每個班級設(shè)立金牌獎一名，銀牌獎三名。獲獎情況列入個人檔案。 5． 課務(wù)紀(jì)律 與班務(wù)建設(shè) 培訓(xùn)管理 不得遲到、早退，遲到 5 分鐘每次處罰 100 元 /次， 5 分鐘以上處罰 200 元 /次，并計(jì)入培訓(xùn)記錄。 不得無故缺席，特殊情況 需提前一天請假，中層管理干部培訓(xùn)班學(xué)院由教務(wù)長批準(zhǔn)，高層管理干部培訓(xùn)班學(xué)員由院長批準(zhǔn)，無故缺席而又不請假者按 500 元 /次處罰。 培訓(xùn)期不得隨意走動，接聽電話或從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，手機(jī)調(diào)至關(guān)機(jī)或無聲，課堂響鈴一次處罰 100 元，教室內(nèi)接聽電話處罰 200 元。 培訓(xùn)室內(nèi)不得吸煙，需要吸煙者請至培訓(xùn)室外。 按時完成培訓(xùn)作業(yè)，未按時交納每次處罰 100 元。 正在授課的每門課程，當(dāng)某一學(xué)員缺課在 2/3 以上時，不記錄考勤，不予發(fā)放講義教材。 學(xué)員缺勤達(dá) 1/3 課時， 培訓(xùn)學(xué)院 發(fā)出書面通知書， 要求 學(xué)員延遲至下 一個 培訓(xùn)班級參加培訓(xùn) 。 各班委會 嚴(yán)格按 上市公司《培訓(xùn)管理 制度 》 ， 協(xié)助培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行考勤管理。 班級建設(shè) 班委會建設(shè)：各培訓(xùn)班級應(yīng)組建班委會，以完善培訓(xùn)人員自律組織建設(shè)，加強(qiáng)各公司管理人員之間的溝通，協(xié)助進(jìn)行班級和培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)效果； 各培訓(xùn)班級在第一次開課時，由培訓(xùn)學(xué)院主持，選舉班委會，選出班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、組織委員一名，根據(jù)培訓(xùn)班的規(guī)模，培訓(xùn)班分成若干小組，每組選舉組長一名（ 58 人為一組）；班委會在培訓(xùn)學(xué)院的指導(dǎo)下開展工作； 班委會任職條件： 1）對班委工作有熱情，在公司內(nèi) 有一定的威信和模范帶頭作用； 2）品行端正，為人正直； 3）學(xué)習(xí)態(tài)度端正，積極性高； 9 4）工作及組織活動經(jīng)驗(yàn)豐富，有良好的管理協(xié)調(diào)與社會活動能力。 班委會職責(zé)： 班長： 1）主持班委會工作，負(fù)責(zé)班級日常管理工作，協(xié)助培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行班級管理； 2）組織班級內(nèi)部的管理交流與探討； 3）班級內(nèi)部的獎懲決策； 副部長： 協(xié)助班長的各項(xiàng)工作，班長請假時代行班長職責(zé)； 學(xué)習(xí)委員： 1）收集整理班員、各小組的論文及小組討論的成果，擇優(yōu)發(fā)表； 2）對小組的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評定； 組織委員： 策劃組織班級的各類活動， 負(fù)責(zé)對外溝通與聯(lián)絡(luò)。 小組組長： 1）組織小組進(jìn)行管理探討； 2）記錄并匯總小組意見，代表小組全體成員進(jìn)地公開交流。 10 四 、開班儀式 1． 開班儀式流程 歡迎詞：嘉賓介紹 領(lǐng)導(dǎo)講話 學(xué)員代表講話；（ 2 人） 嘉賓講話 宣布開班 合影留念 儀式共進(jìn)行 45 分鐘。 2． 開班嘉賓邀請 省市區(qū)職教領(lǐng)導(dǎo)邀請 證券相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)邀請 華夏基石領(lǐng)導(dǎo)邀請 《 XX 電視臺》《 XX 報(bào)》《 XX 報(bào)》 … 記者約請（相應(yīng)安排） 3． 準(zhǔn)備 工作 新聞通稿由《 X 公司報(bào)》編輯部準(zhǔn)備 主持詞由“ X 公司管理學(xué)院”起草 領(lǐng)導(dǎo)講話 領(lǐng)導(dǎo)秘書起草，由教務(wù) 跟蹤到位 攝影、攝像由股份公司總裁辦準(zhǔn)備，并作為企業(yè)文化資料留存 場所安排 由“ X 公司管理學(xué)院”準(zhǔn)備（席次卡、音響設(shè)備、茶水等） 11 五 、保障措施落實(shí) 為保障培訓(xùn)班質(zhì)量，項(xiàng)目組邀人力資源部、總裁辦同事共同對開班儀式及正常授課期間的人員、場地、時間進(jìn)行統(tǒng)籌保障。 1．商務(wù)安排及預(yù)算 管理學(xué)院負(fù)責(zé)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按流程保障正常的培訓(xùn)合同審批、執(zhí)行，為順利開班服務(wù)； 講師及助手交通住宿、課程耗材、學(xué)員后勤費(fèi)用在開班前，由管理學(xué)院根據(jù)實(shí)際情況做好費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用預(yù)支； 班級名稱 課時天數(shù) 外聘教師 費(fèi)用 A 班 +航長班 合并時數(shù) 19 天（ 152 課時） 10 天次 * = 萬元 B 班 18 天（ 144 課時） 6 天次 ＝ 萬元 C 班 12 天（ 96 課時） 3 天次 ＝ 萬元 合計(jì) 萬元 *有 6 天次已經(jīng)列入合同費(fèi)用，不重復(fù)計(jì)算。 2． 工作對接 管理學(xué)院做好當(dāng)期課程支持工作細(xì)分，將細(xì)項(xiàng)工作落實(shí)到個人，保證因事因故不能執(zhí)行的工作，能協(xié)調(diào)到其它同事予以配合執(zhí)行，保證工作正常進(jìn)行。 課程管理工作對接人，對當(dāng)期課程工作細(xì)項(xiàng)列表備查，項(xiàng)目組內(nèi)討論補(bǔ)充，保證安排周 到細(xì)致。 《培訓(xùn)工作安排表》 實(shí)時更新（結(jié)合管理學(xué)院工作安排表） 3． 人員對接 課程關(guān)系人（學(xué)員、講師、領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)及下屬）實(shí)現(xiàn)安排清晰，調(diào)配合理原則，在不影響教學(xué)要求的情況下，盡力滿足學(xué)員提升要求，和課程質(zhì)量計(jì)劃。 做到安排有條理，調(diào)整不慌亂，工作有記錄，各職有人司。 《學(xué)員清單》 12 分表具體到各個班級，總表標(biāo)明部門、崗位、直屬上級及相應(yīng)聯(lián)系方式，根據(jù)清單制作群發(fā)郵件表，通訊錄 附 學(xué)員表 學(xué)員姓名 參學(xué)班級 通訊電話 電子郵件 現(xiàn)任職務(wù) 附 學(xué)員成績表 課程： 學(xué)員姓名 課前案例 課程互動 課程考試 課后作業(yè) 成績匯總 13
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