某制造公司培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】我們的理解和建議。實(shí)施的流程和方案設(shè)計(jì)。培訓(xùn)效果的保障和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)操性轉(zhuǎn)化。XX******有限公司的后續(xù)行動(dòng)。希望誠(chéng)毅軟件的后續(xù)行動(dòng)。XX*****有限公司與XXXX******制造有限公司關(guān)于××公司培訓(xùn)建立培訓(xùn)。體系與課程規(guī)劃，******希望XX*****有限公司為******設(shè)計(jì)和提供適合**公司要求的培訓(xùn)體系及整。我們提供給客戶(hù)最專(zhuān)業(yè)的課程和服務(wù)，所有培訓(xùn)注重量身定做，課前調(diào)查，課后跟蹤。的調(diào)整內(nèi)容，正式的培訓(xùn)計(jì)劃將在雙方不斷溝通后陸續(xù)提出并完善。合解決問(wèn)題或改善績(jī)效的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。目前的現(xiàn)狀是分段進(jìn)行，造成跟進(jìn)斷節(jié)的狀況。借助外部專(zhuān)家的力量，建立符合公司需求的培訓(xùn)體系。配合和支持公司達(dá)到管理的目標(biāo)、業(yè)績(jī)的目標(biāo)和戰(zhàn)。這個(gè)培訓(xùn)體系，應(yīng)該成為一個(gè)既具備專(zhuān)業(yè)而完善的培訓(xùn)功能，又能夠?qū)芾韺犹峁┻_(dá)致戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，通過(guò)培訓(xùn)的方式將公司的文化和戰(zhàn)略意圖變成全體員工的意識(shí)和可操作的行動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)形成公司各部門(mén)員工共同而有效的行為規(guī)范和工作的方式方法。I.基于以上目標(biāo)，
【正文】 支持室 6 2. 管理層人員結(jié)構(gòu) 3. 各層人員 的素質(zhì) 、背景、崗位要求 4. 各層 人員 曾經(jīng)接受過(guò)的培訓(xùn) 5. 各部門(mén)的 部門(mén)職責(zé)與 年度目標(biāo) 五、 培訓(xùn)體系方案設(shè)計(jì)流程 六、 培訓(xùn)體系建立的特點(diǎn)： 公司情況總體了解 包括：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略 培訓(xùn)總體現(xiàn)狀 希望達(dá)到 的培訓(xùn)目的 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題 培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì) 包括：培訓(xùn)的組織與機(jī)制 培訓(xùn)的人員設(shè)置 培訓(xùn)效果的評(píng)估及跟進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 培訓(xùn)課程的實(shí)施 包括： 需求的分析 制定階段性的實(shí)施方案 課程內(nèi)容設(shè)計(jì) 課程的實(shí)施 實(shí)施跟蹤系統(tǒng) 課程總結(jié) 培訓(xùn)需求詳細(xì)了解 包括：分析崗位說(shuō)明書(shū) ,了解核心技能核心競(jìng)爭(zhēng)力 360 度訪談與問(wèn)卷調(diào)查 培訓(xùn)對(duì)象訪談 與管理層開(kāi)會(huì)并進(jìn)行工作觀察 包括：開(kāi)發(fā)全體員 工都需要參加的公開(kāi)課程 開(kāi)發(fā)將管理要素轉(zhuǎn)變成操作技巧的管理 課程 開(kāi)發(fā)根據(jù)不同部門(mén)職能所需要的相關(guān)課程 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì) 培訓(xùn)效果的保障和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)操性轉(zhuǎn)化 包括： 培訓(xùn)前 培訓(xùn)中 培訓(xùn)后 7 1. 整個(gè)培訓(xùn)體系充分 體現(xiàn) ******事業(yè)部 的培訓(xùn) 專(zhuān)業(yè)性 ； 2. 系統(tǒng)化的建立 ,可以徹底改善原來(lái) 不規(guī)范與 跟進(jìn)斷節(jié)等缺陷 3. 貼 合實(shí)際需求 ,突出培訓(xùn)實(shí)操性 ； 4. 圍繞學(xué)習(xí)型組織 特點(diǎn) ,全面中有重點(diǎn)開(kāi)展 ； 5. 可行性與操作性強(qiáng)； 6. 符合 **企業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)在形式上有獨(dú)特的突破， 七、 培訓(xùn)體系建立達(dá)到的效果： 1. 使 ******事業(yè)部的培訓(xùn)由 政策、計(jì)劃、流程、執(zhí)行具有專(zhuān)業(yè)水平，成為 **股份公司內(nèi)的培訓(xùn)典范； 2. 有步驟有計(jì)劃的 建立學(xué)習(xí)型組織， 形成良性學(xué)習(xí)循環(huán)； 3. 保障 培訓(xùn)計(jì)劃有次序、規(guī)范 、高效 地執(zhí)行； 4. 使培訓(xùn)切合需求， 培訓(xùn) 效果得到保障 ； 5. 有效地培養(yǎng)人才、留住人才 ，為公司儲(chǔ)備高效的管理力量，從整體上提高事業(yè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到公司目標(biāo)； 6. 為 ******培養(yǎng)培訓(xùn)方面專(zhuān)業(yè) 操作 人才。 八、 項(xiàng)目人員構(gòu)成與 步驟 時(shí)間安排： ? 此培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書(shū)為初步建議，有關(guān)組織架構(gòu)中的其它部門(mén)的針對(duì)性培訓(xùn)將要進(jìn)行更深入的訪談及一些前期的問(wèn)卷調(diào)查來(lái)獲取更全面的資料。我們將在二期建議書(shū)中對(duì)這次提議進(jìn)行修改。 ~~ 謝謝 ~~
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