【正文】 亞及其它亞太和歐洲地區(qū)指導和管理項目。 他的客戶包括 Avon、 聯(lián)合利華、 Reebok,、 豐田、奔馳、寶馬、馬莎百貨、諾基亞等。在加入普華永道之前， John曾先后在 GEC和 Dunlop 擔任負責生產和分銷的經理。 ? 徐永華 是普化永道咨詢 (上海 )有限公司的首席顧問，擁有十年以上的工作和管理經驗、六年以上對跨國公司及中國集團公司提供戰(zhàn)略咨詢和變革管理的經驗。項目經驗包括項目經驗包括廣東華凌空調企業(yè)管理變革項目項目經理，負責協(xié)調十個模塊和約 12咨詢顧問的管理；在由世行貸款的沈陽市國有企業(yè)及機械裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目中任項目經理一職，負責協(xié)調溝通沈陽政府及世界銀行對項目目標的不同期望、制定國有大型企業(yè)改革的戰(zhàn)略政策框架和制定沈陽市機械裝備制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及 10年計劃；在加入普華永道之前，他曾是德國羅蘭貝格國際管理咨詢 (上海 )有限公司的高級項目經理，主要負責該公司在中國消費品及耐用消費品行業(yè)的業(yè)務發(fā)展，擅長于市場營銷策略、公司發(fā)展策略、公司組織、企業(yè)重組及電子商務策略。在家用電器、消費品、耐用品及電信業(yè)有豐富的咨詢經驗。主要客戶包括廣東科龍電器、上海機電控股、上海市友誼集團、沈陽市政府、西門子移動通信等等 項目小組主要成員 ? 完平 是普華永道咨詢 (上海 )有限公司的首席顧問。擁有 15年的工作經驗，他積極參與政府及運輸行業(yè)、電訊行業(yè)及日用消費和工業(yè)品行業(yè)項目的政府政策研究、重組戰(zhàn)略制定及實施工作。他最近一年參與的相關項目包括由英國國際發(fā)展部出資 1900 萬英鎊幫助遼寧、四川兩省 6 市的試點國有企業(yè)重組的項目，完平在該項目中任項目副經理，提供從重組戰(zhàn)略至新的組織結構設計、績效評估的一整套咨詢服務；在由摩托羅拉資助的四川移動通信公司重組項目中，完平負責組織績效的評估和提供改善方案。目前，完平是普華永道咨詢(上海 )有限公司從事組織與變革戰(zhàn)略咨詢的領導小組成員。完平從事的其他項目包括行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、政府政策研究及制定、市場進入戰(zhàn)略研究、競爭對手調查、分銷網絡鑒定、合資企業(yè)內部營運評估、戰(zhàn)略化聯(lián)盟等等，項目涉及的行業(yè)涵蓋大陸和香港政府、醫(yī)療保健行業(yè)、數據網絡、機械、汽車、移動通訊等等。 ? Vincent Jeng 是 普華永道咨詢 (臺北 )有限公司的高級顧問，具有 7年以上的跨國公司 經營 管理及 管理 咨詢的經驗和豐富的電子和 IT產業(yè)知識。他的核心才能包括戰(zhàn)略管理，制造和運營管理，業(yè)務和運營流程優(yōu)化，項目管理及產業(yè)比較分析。在飛利浦消費電器 (臺灣 )公司 3年期間， Vincent 是組織和效率部的產業(yè)和成本經理 ，幫助公司進行項目和投資可行性分析，提高工廠效率，降低成本，為產品從最初設計到大規(guī)模生產提供技術支持。在飛利浦 (泰國 )半導體公司的 4年， Vincent負責為其設計和建立戰(zhàn)略管理功能，并參與完成了從德國，荷蘭和法國向泰國和菲利賓進行產品和設備轉移的項目，建立了全面質量管理 (TQM)系統(tǒng)，進行同行業(yè)比較分析以發(fā)現(xiàn)幫助企業(yè)取得突破發(fā)展的最佳實踐。在普華永道， Vincent 參與的項目有富士施樂亞太公司的區(qū)域供應鏈東盟物流中心項目，負責供應鏈分析，業(yè)務流程分析和流程設計的質量監(jiān)控。在 Advanced 半導體工程公司的企業(yè)管理信息系統(tǒng) (ERP)，供應鏈及 IT可行性分析項目中， Vincent 負責供應鏈和產品相關要求的診斷分析 和改進方案設計 。 項目小組主要成員 ? 沈 敏 是普華永道咨詢 (上海 )的首席顧問，常駐廣州辦事處。沈敏具有 ERP項目實施和管理 、 業(yè)務流程分析及優(yōu)化 、 電子商務及 IT策略制訂和信息系統(tǒng)運作及管理等方面豐富的經驗。他 擅長 大 型 ERP系統(tǒng)規(guī)劃及實施管理 ，具 靈 活應用普華永道相關項目方法的能力，有豐富的項目管理和控制實踐及經驗，善于溝通和激勵，具優(yōu)秀的指導和領導能力。他具 有 供應鏈 、 生產應用 、 質 量保證系統(tǒng)、 財 務業(yè)務流程經驗和實踐 。 參與和領導過 Oliver Wight 的 A 級 MRPII 系統(tǒng)及 ISO9000 系統(tǒng)的評估和評審工作，具內部控制 有效性評估能力。可熟練應用業(yè)務流程分析及優(yōu)化技能、領導及指導業(yè)務流程改進項目。他還 有多個電子商務項目及信息系統(tǒng)策略規(guī)劃的實踐，包括美的集團電子商務策略規(guī)劃。聯(lián)想集團 CRM項目需求調研和策略方案建議、中國石油網上采購模式建議。沈敏具有大型企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃及跨企業(yè)信息系統(tǒng)管理經驗和能力，有豐富的跨國企業(yè)信息系統(tǒng)管理實踐?？墒炀殤酶鞣N軟件系統(tǒng)分析及設計技術，具軟件系統(tǒng)開發(fā)、 應 用集成 項 目的管理能力 。 ? 趙雋艷 是普化永道咨詢 (上海 )有限公司的高級顧問，具有 5年管理咨詢經驗。她主要從事策略變革和企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢。在市場營銷、客戶管理、分銷網絡設計和物流戰(zhàn)略方面積累了豐富的經驗。項目經驗包括由英國國際發(fā)展部出資的四川省國有企業(yè)重組項目， 提供從重組戰(zhàn)略的咨詢服務；為美國一郵政服務提供商提供進入中國市場的戰(zhàn)略制定、法規(guī)咨詢、流程設計和試點活動的協(xié)調和安排。為一電腦外圍產品生產商設計其在中國的物流戰(zhàn)略，以支持其實現(xiàn)快速增長的目標。參與了為香港政府作出 25年的長期發(fā)展規(guī)劃的咨詢項目。她還為美國的建筑機械制造商考察了其兩種產品在中國市場的銷售情況、客戶的滿意程度、國內客戶中對其中方合作伙伴的評價等。 主要客戶包括 Xir，美國郵政、 Bacardi、美贊臣、香港政府、沈陽市政府、卡特彼勒等。 項目小組主要成員 ? 王韻 是中國注冊會計師，在財務和會計咨詢服務方面擁有 5年的工作經驗。她在設計績效管理系統(tǒng)中與戰(zhàn)略相聯(lián)系的指標設計方面有較強的工作經驗。她曾為數家國有企業(yè)提供成本會計系統(tǒng)方面的改進建議并幫助其實施。王韻對中國會計準則、稅務法規(guī)以及實務非常熟悉。她在法定報告，國際報告 (包括跟據國際會計準則、美國公認會計準則及英國公認會計準則編制的報表 )方面擁有豐富的經驗。 ? 倉梓劍 是普華永道高級咨詢顧問，擁有清華工商管理碩士學位，曾就職于某著名戰(zhàn)略與組織結構專業(yè)管理咨詢公司。他專注于公司組織結構設計與實施，發(fā)展戰(zhàn)略制定，人力資源管理等諸多領域；在零售、機械制造、汽車、貿易、家電等行業(yè) 電訊行業(yè)具有豐富的行業(yè)咨詢經驗。 他參與的主要項目有： 中國五金礦產進出口總公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結構調整， 世界銀行援助沈陽市政府“沈陽裝備制造業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略及國企改革”項目，華凌空調組織結構設計與實施，三九醫(yī)藥連鎖組織結構設計等。 ? 饒曉謙 先生 是普華永道咨詢 (北京 )有限公司的高級顧問， 畢業(yè)于清華大學。曾在美國通用電氣公司醫(yī)療系統(tǒng)部門擔任項目經理，并于瑞士德特威勒電纜系統(tǒng)公司擔任中國區(qū)市場經理，從事市場推廣和策劃工作，并負責企業(yè)的 OEM戰(zhàn)略和寬帶網絡接入項目的策劃、融資和管理。目前他專注于企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷策略的工作。他從事過的項目包括沈陽的國企改造項目，中國鋁業(yè)集團的市場戰(zhàn)略研究和某著名家電制造企業(yè)的市場分銷策略的咨詢項目 。 ? 欒 林 先生是普華永道咨詢 (上海 )有限公司高級咨詢顧問，擁有八年以上人力資源管理咨詢經驗。欒林先生是普華永道人力資源管理資深顧問，最近負責三九醫(yī)藥貿易和三九醫(yī)藥連鎖公司人力資源管理體系方案的設計 (人員發(fā)展計劃、薪酬計劃框架、人員考核與激勵機制等 )，在加入普華永道之前、欒林曾是北京對外服務公司高級人力資源顧問，負責為北京合資及外資企業(yè)提供人才招聘、人力資源管理等咨詢服務。 項目小組主要成員 預祝我們合作成功