科研項目立項建議書-資料下載頁
2025-06-23 00:21本頁面
【正文】 理是解決上述問題的根本途徑。將科研活動按照項目進行分類，用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)取代現(xiàn)有的直線職能制的組織形式是推行項目管理的關(guān)鍵。科研機構(gòu)長期以來形成的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制的結(jié)構(gòu)形式，這種組織形式是以職能權(quán)力為導(dǎo)向，強調(diào)職能部門對業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，所以經(jīng)常將這些職能部門稱做機關(guān)。雖然以職能權(quán)力為導(dǎo)向有利于組織、指揮和控制，但它弱化了業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，鈍化了中層和基層的積極性和創(chuàng)造性，極易導(dǎo)致機關(guān)臃腫和人浮于事，以及本位主義和利潤山頭，增加了部門和崗位之間協(xié)調(diào)的困難。 而以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向則以任務(wù)為出發(fā)點，以流程運行的簡潔和順暢為目標來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，它強調(diào)職能部門是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的，而不是管理業(yè)務(wù)部門，同時賦予業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)相當大的財產(chǎn)分配權(quán)和人員使用權(quán)，淡化因官民地位所帶來的心理定勢，使業(yè)務(wù)人員能夠積極參與任務(wù)和開展協(xié)作。 從科研機構(gòu)的業(yè)務(wù)流程可以看出，它具有明顯的任務(wù)導(dǎo)向的天性，因此，打破現(xiàn)在固有的直線職能制，實行以任務(wù)為導(dǎo)向的項目管理是科研機構(gòu)組織模式調(diào)整的理性選擇，也是實行項目管理的第一步。但是當多個項目并存時，每個項目在其不同的發(fā)展階段所需的人力資源的數(shù)量、專業(yè)特長各不相同，為解決這一矛盾，使科研人員形成一個蓄水池是個很好的辦法，多個項目相當于不同的用戶，科研人員在參加完一個項目后立即撤出，這樣就可以用一個蓄水池解決多個用戶的用水問題，有效利用有限的人力資源來完成多個項目。 矩陣式組織實現(xiàn)了上述設(shè)想，項目部負責對所接受的任務(wù)進行專門的協(xié)調(diào)和控制，職能部門進行必要的調(diào)控，同時為若干個項目服務(wù)。 十二、申報單位意見該項目負責人和主要成員適合承擔本項目研究工作、本單位同意作為履約保證人而承擔相關(guān)義務(wù)和責任 單位負責人： （蓋章） 年 月 日 項目主要研究人員負責人姓 名單 位性別年齡職稱職務(wù)專業(yè)電話楊女士西北師范大學(xué)女47教授教師人力資源管理336579主要研究人員黃先生西北師范大學(xué)男35副教授教師企業(yè)管理345780羅先生蘭州大學(xué)男35副教授教師人力資源管理442568劉先生西北師范大學(xué)男32講師教師人力資源管理335690姚女士蘭州大學(xué)女29助教教師人力資源管理269805楊先生西北師范大學(xué)男35副教授教師會計335690歐女士西北師范大學(xué)女38副教授教師統(tǒng)計369807 15 / 16附表 科研開發(fā)項目風險評價和應(yīng)對方案表項目名稱： 績效管理的重點與難點研究 項目長： 楊女士風險名稱風險描述發(fā)生可能性影響程度監(jiān)控頻率監(jiān)控方法匯報機制處理方法計劃與實際情況有較大的出入20%高每周及時更改計劃全面管理更改資源不合理利用10%低每周材料管理目標管理制定合理計劃成本控制不得力10%高每周成本監(jiān)控報表財務(wù)管理激勵失策10%低每月關(guān)鍵績效績效面談績效管理專家委員會審查意見：【從風險識別是否準確、風險評價是否切當、風險應(yīng)對策略是否有效等方面給出評審結(jié)論。】科研主管部門處理意見：【根據(jù)專家評審結(jié)論及科研部門的實際情況，從風險管理角度給出支持或不支持的結(jié)論?！刻畋碚f明：1．“發(fā)生可能性”按“高”、“中”、“低”三級估計，風險發(fā)生概率超過50％定性為高，20～49％定性為中，20％以下定性為低。2．“影響程度”按“高”、“中”、“低”三級估計，可根據(jù)風險對項目進度、費用及整體的影響作模糊測評，項目啟動后作跟蹤管理時須給出明確的分級判斷標準。3．“監(jiān)控頻率”視不同項目及風險發(fā)生可能性、風險影響程度等按“次／月”或“次／周”填寫。4．“監(jiān)控方法”視不同項目及風險所處的階段、風險發(fā)生可能性、風險影響程度等，選擇以下監(jiān)控方法中的一種：事先監(jiān)控、事中監(jiān)控、事后監(jiān)控、全程監(jiān)控。5．“匯報機制”視不同項目及風險發(fā)生可能性、風險影響程度等，選擇以下匯報機制中的一種：直接上司、直接責任主管、最高領(lǐng)導(dǎo)。6．“處理方法”視不同項目及風險發(fā)生可能性、風險影響程度等，選擇以下處理方法中的一種：立即采取行動、當風險迫近時采取行動、當風險發(fā)生后采取行動
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