科研項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(參考版)
2025-06-26 00:21本頁(yè)面
【正文】 。5．“匯報(bào)機(jī)制”視不同項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等，選擇以下匯報(bào)機(jī)制中的一種：直接上司、直接責(zé)任主管、最高領(lǐng)導(dǎo)。3．“監(jiān)控頻率”視不同項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等按“次／月”或“次／周”填寫?！刻畋碚f(shuō)明：1．“發(fā)生可能性”按“高”、“中”、“低”三級(jí)估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率超過(guò)50％定性為高，20～49％定性為中，20％以下定性為低。 十二、申報(bào)單位意見(jiàn)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員適合承擔(dān)本項(xiàng)目研究工作、本單位同意作為履約保證人而承擔(dān)相關(guān)義務(wù)和責(zé)任 單位負(fù)責(zé)人： （蓋章） 年 月 日 項(xiàng)目主要研究人員負(fù)責(zé)人姓 名單 位性別年齡職稱職務(wù)專業(yè)電話楊女士西北師范大學(xué)女47教授教師人力資源管理336579主要研究人員黃先生西北師范大學(xué)男35副教授教師企業(yè)管理345780羅先生蘭州大學(xué)男35副教授教師人力資源管理442568劉先生西北師范大學(xué)男32講師教師人力資源管理335690姚女士蘭州大學(xué)女29助教教師人力資源管理269805楊先生西北師范大學(xué)男35副教授教師會(huì)計(jì)335690歐女士西北師范大學(xué)女38副教授教師統(tǒng)計(jì)369807 15 / 16附表 科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)方案表項(xiàng)目名稱： 績(jī)效管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)研究 項(xiàng)目長(zhǎng)： 楊女士風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生可能性影響程度監(jiān)控頻率監(jiān)控方法匯報(bào)機(jī)制處理方法計(jì)劃與實(shí)際情況有較大的出入20%高每周及時(shí)更改計(jì)劃全面管理更改資源不合理利用10%低每周材料管理目標(biāo)管理制定合理計(jì)劃成本控制不得力10%高每周成本監(jiān)控報(bào)表財(cái)務(wù)管理激勵(lì)失策10%低每月關(guān)鍵績(jī)效績(jī)效面談績(jī)效管理專家委員會(huì)審查意見(jiàn)：【從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是否切當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是否有效等方面給出評(píng)審結(jié)論。但是當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目并存時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目在其不同的發(fā)展階段所需的人力資源的數(shù)量、專業(yè)特長(zhǎng)各不相同，為解決這一矛盾，使科研人員形成一個(gè)蓄水池是個(gè)很好的辦法，多個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于不同的用戶，科研人員在參加完一個(gè)項(xiàng)目后立即撤出，這樣就可以用一個(gè)蓄水池解決多個(gè)用戶的用水問(wèn)題，有效利用有限的人力資源來(lái)完成多個(gè)項(xiàng)目。 而以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向則以任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以流程運(yùn)行的簡(jiǎn)潔和順暢為目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，它強(qiáng)調(diào)職能部門是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的，而不是管理業(yè)務(wù)部門，同時(shí)賦予業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)大的財(cái)產(chǎn)分配權(quán)和人員使用權(quán)，淡化因官民地位所帶來(lái)的心理定勢(shì)，使業(yè)務(wù)人員能夠積極參與任務(wù)和開(kāi)展協(xié)作?？蒲袡C(jī)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)形成的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制的結(jié)構(gòu)形式，這種組織形式是以職能權(quán)力為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)職能部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，所以經(jīng)常將這些職能部門稱做機(jī)關(guān)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理，依據(jù)任務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行科研管理是解決上述問(wèn)題的根本途徑。 十一、項(xiàng)目組織及實(shí)施（包括外協(xié)單位）項(xiàng)目管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，目的是在有限條件下完成預(yù)定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的目標(biāo)。 （1）管轄權(quán)的確定：因案件性質(zhì)不同，分別由具有管轄權(quán)的法院及侵權(quán)行為地人民法院或被告住所地人民法院管轄。 （3）著作權(quán)的行政保護(hù)：主管機(jī)關(guān)為國(guó)家版權(quán)局和地方著作權(quán)行政管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)侵犯著作權(quán)的行為進(jìn)行行政處罰。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)關(guān)受理專利糾紛案件的條件如下：調(diào)處請(qǐng)求人必須是與糾紛和爭(zhēng)議有直接利害關(guān)系的單位或個(gè)人；有明確的被請(qǐng)求人；有具體要求和事實(shí)依據(jù)；屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)關(guān)管轄范圍和受案范圍；當(dāng)事人尚未向人民法院起訴。 （l）專利權(quán)的行政保護(hù)：主管機(jī)關(guān)為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)專利糾紛進(jìn)行行政調(diào)處。最后，一套良好的績(jī)效管理體系也會(huì)使組織的變革更加容易推動(dòng)。首先，員工能更清晰的界定工作的內(nèi)容和需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，工作效率會(huì)提高，自尊心會(huì)提高，其達(dá)成未來(lái)績(jī)效的動(dòng)力也會(huì)得到強(qiáng)化，那么企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的完成的保障度就大大提高了。3．與國(guó)內(nèi)外合作研究及技術(shù)引進(jìn)情況主要參考了資料：《績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
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