【正文】 公司培訓(xùn)管理制度進行課程管理 ，包括培訓(xùn)通知、場地器材資 6 料準(zhǔn)備、開課服務(wù)及管理、學(xué)員后勤、培訓(xùn)評估及考核等。 課堂作業(yè) 課堂考試課程后進行考試，考試內(nèi)容根據(jù)課程理論與本公司實際進行，考試形式為開卷。 培訓(xùn)期不得隨意走動，接聽電話或從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，手機調(diào)至關(guān)機或無聲，課堂響鈴一次處罰 100 元，教室內(nèi)接聽電話處罰 200 元。 小組組長： 1）組織小組進行管理探討； 2）記錄并匯總小組意見，代表小組全體成員進地公開交流。 《學(xué)員清單》 12 分表具體到各個班級，總表標(biāo)明部門、崗位、直屬上級及相應(yīng)聯(lián)系方式，根據(jù)清單制作群發(fā)郵件表，通訊錄 附 學(xué)員表 學(xué)員姓名 參學(xué)班級 通訊電話 電子郵件 現(xiàn)任職務(wù) 附 學(xué)員成績表 課程： 學(xué)員姓名 課前案例 課程互動 課程考試 課后作業(yè) 成績匯總 13 。 2． 開班嘉賓邀請 省市區(qū)職教領(lǐng)導(dǎo)邀請 證券相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)邀請 華夏基石領(lǐng)導(dǎo)邀請 《 XX 電視臺》《 XX 報》《 XX 報》 … 記者約請（相應(yīng)安排） 3． 準(zhǔn)備 工作 新聞通稿由《 X 公司報》編輯部準(zhǔn)備 主持詞由“ X 公司管理學(xué)院”起草 領(lǐng)導(dǎo)講話 領(lǐng)導(dǎo)秘書起草，由教務(wù) 跟蹤到位 攝影、攝像由股份公司總裁辦準(zhǔn)備，并作為企業(yè)文化資料留存 場所安排 由“ X 公司管理學(xué)院”準(zhǔn)備（席次卡、音響設(shè)備、茶水等） 11 五 、保障措施落實 為保障培訓(xùn)班質(zhì)量，項目組邀人力資源部、總裁辦同事共同對開班儀式及正常授課期間的人員、場地、時間進行統(tǒng)籌保障。 按時完成培訓(xùn)作業(yè)，未按時交納每次處罰 100 元。 附：培訓(xùn)后行動改善計劃表 培訓(xùn)課題 培訓(xùn)時間 7 姓名 職務(wù) 為幫助您鞏固課堂中學(xué)習(xí)的內(nèi)容，請根據(jù)課堂中學(xué)到的內(nèi)容回答以下問題： 一、 請列出課程中至少三條您比較認同的觀點或知識點 二、 請列出課程中至少兩個您認為有用的知識或技能： 三、 請列出一個您計劃在工作進行運用的知識或技能。 《課堂紀(jì)律考核清單》 《培訓(xùn)組織檢核清單》 4． 成果檢驗與鞏固 為確保培訓(xùn)質(zhì)量，本次培訓(xùn)課后安排有作業(yè)、當(dāng)期工作行動改善計劃。（ B 班前 7 門課程并入 A 班，既 2 班為同一個課程班，不同的學(xué)員班） 課程代碼 課程 名稱 授課講師 培訓(xùn)時間 A01 《 X 公司 發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 A02 《成長型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)》 A03 《華為成長歷程與管理變遷》 A04 《經(jīng)營決策與精細運營 模擬沙盤訓(xùn)練》 A05 《 企業(yè) 經(jīng)營財務(wù)管理 及三大財務(wù)報表分析》 A06 《 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》 A07 《 企業(yè)并購與整合管理 》 分享中人網(wǎng) 以上條件是必須同時具備，特殊對象需經(jīng)過控股公司或股份公司批準(zhǔn)。 艦長班 經(jīng)營管理知識進階班 旨在培養(yǎng)控股和股份公司的管理層的經(jīng)營能力，并促進管理技能上進一步提升。 領(lǐng)導(dǎo)小組由 同志組成。共建中人網(wǎng) 1 一、培訓(xùn)對象與組織 培訓(xùn)管理組織 培訓(xùn) 工作組織由培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組組成。各培訓(xùn)課程設(shè)置班級如下： 班級代號 班級名稱 培養(yǎng)目標(biāo) A 班 戰(zhàn)略級管理技能研修班 旨在配合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，提高集團公司高級管理人員的戰(zhàn)略級管理技能及經(jīng)營能力。 艦長班入學(xué)資格： 董事會中層管理人員、控股公司和股份公司的部門長和相關(guān)對象 已經(jīng)具備基礎(chǔ)的管理知識，并具備較高的業(yè)務(wù)知識（從事職務(wù)） 有 1 年以上中級崗位從業(yè)經(jīng)歷，或 3 年以上初級管理崗位從業(yè)經(jīng)歷 有志于實現(xiàn) X 公司宏偉理想，并與之共同成長。（培訓(xùn)時間為建議時間，下同） 課程代碼 課程 名稱 授課講師 培訓(xùn)時間 A01 《 X 公司 發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 A02 《成長型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)》 A03 《華為成長歷程與管理變遷》 A04 《經(jīng)營決策與精細運營 模擬沙盤訓(xùn)練》 A05 《 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)管理 及三大財務(wù)報表分析》 A06 《 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》 A07 《 企業(yè)并購與整合管理 》 2. 艦長班 課程安排 本班課程設(shè)置于學(xué)員具備較高的管理知識和從業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)，著重于學(xué)員的經(jīng)營和管理水平的更新或再提升。 為確保培訓(xùn)質(zhì)量，本次培訓(xùn)需嚴(yán)格對出勤、請假、課堂表現(xiàn)進行記錄考評。 課后作業(yè) 課務(wù)團隊、課程講師共同設(shè)計，學(xué)員完成，講師評估； 行動改善計劃 《培訓(xùn)后行動改善計劃》由學(xué)員填寫，課務(wù)團隊及學(xué)員上司審核，月度評估，人力資源備案。 培訓(xùn)室內(nèi)不得吸煙，需要吸煙者請至培訓(xùn)室外。 10 四 、開班儀式 1． 開班儀式流程 歡迎詞：嘉賓介紹 領(lǐng)導(dǎo)講話 學(xué)員代表講話；（ 2 人） 嘉賓講話 宣布開班 合影留念 儀式共進行 45 分