【正文】 盤(pán)點(diǎn)華潤(rùn)置地的7個(gè)項(xiàng)目，從翡翠城“新市鎮(zhèn)計(jì)劃”的異軍突起，到拿鐵鎮(zhèn)的換代型TOWNHOUSE產(chǎn)品，從峻峰華亭創(chuàng)意無(wú)限的錯(cuò)層空間，到置地星座的獨(dú)立冠名建筑，“創(chuàng)新”確實(shí)是華潤(rùn)置地在2003年顯著的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。正如華潤(rùn)置地(北京)公司總經(jīng)理陳鷹所說(shuō)，“當(dāng)大家的實(shí)力不相上下的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上的領(lǐng)先、產(chǎn)品的創(chuàng)新就成為制勝關(guān)鍵”，那么，華潤(rùn)置地何以能保障產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時(shí)杜絕創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)？　　1．國(guó)際視野——看到“創(chuàng)新”價(jià)值?！　?001年，華潤(rùn)置地開(kāi)始關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新，并在2002年下半年開(kāi)始形成“創(chuàng)新”的核心開(kāi)發(fā)理念，并有了相關(guān)的機(jī)制保證。之所以將“創(chuàng)新”提煉為發(fā)展策略，和華潤(rùn)置地的獨(dú)特背景有關(guān)。謝驥認(rèn)為，國(guó)內(nèi)商品房市場(chǎng)歷經(jīng)10年多歷程，發(fā)展迅速、產(chǎn)品多樣，但因?yàn)闀r(shí)間短，和世界上的先進(jìn)產(chǎn)品有差距，獨(dú)特背景形成的國(guó)際視野，使華潤(rùn)置地更清醒地看到了這種差距，也看到了未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“創(chuàng)新法則”，因此，“用最短的時(shí)間將新技術(shù)、新產(chǎn)品、新理念帶入國(guó)內(nèi)”，成為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。　　在這種觀念的驅(qū)使下，華潤(rùn)置地在產(chǎn)品創(chuàng)新上往往不吝投入。比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，基本都聘請(qǐng)境外知名設(shè)計(jì)師，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)很高，但出來(lái)的東西一是在建筑設(shè)計(jì)上獨(dú)具風(fēng)格，二是在應(yīng)用設(shè)計(jì)(包括空調(diào)、智能化方面)上領(lǐng)先一步，更好看、更好用，成為華潤(rùn)置地創(chuàng)新產(chǎn)品的本質(zhì)?！　☆I(lǐng)先的創(chuàng)新視野，也使華潤(rùn)得以抓住市場(chǎng)先機(jī)。2003年，“非典”掃蕩京城樓市，低密度樓盤(pán)異軍突起，而在同類(lèi)項(xiàng)目中，華潤(rùn)的翡翠城因?yàn)楠?dú)特的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品理念，從眾多樓盤(pán)中脫穎而出，成為非常時(shí)期的熱銷(xiāo)樓盤(pán)，華潤(rùn)的“新市鎮(zhèn)”計(jì)劃也由此成為最具前瞻性的戰(zhàn)略思路?！　?．年輕大腦——提供領(lǐng)先創(chuàng)意。　　打開(kāi)華潤(rùn)置地的企業(yè)網(wǎng)站，在管理層的頁(yè)面上，記者看到了這樣一組名單——　　董事、總經(jīng)理陳鷹，1970年生人，清華大學(xué)建筑管理專(zhuān)業(yè)；　　董事、副總經(jīng)理何正榮，1967年生人，英國(guó)利茲大學(xué)工商管理碩士；　　財(cái)務(wù)總監(jiān)林鉅昌，1969年生人，美國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)分析師；　　俱樂(lè)部總經(jīng)理郭鋒銳，1968年生人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、博士研究生；　　經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理謝驥，1972年生人，上海同濟(jì)大學(xué)工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)；　　總建筑師郭曉東，1968年生人，哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院建筑學(xué)碩士；　　研究發(fā)展部經(jīng)理傅強(qiáng)，1969年生人，香港大學(xué)房地產(chǎn)及建設(shè)系博士……　　這一群三十出頭的年輕人，組成了華潤(rùn)置地的管理層，僅從他們的年齡，就讓人窺見(jiàn)了一個(gè)企業(yè)的激情與活力，而他們精專(zhuān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，則令人窺見(jiàn)了華潤(rùn)置地一系列創(chuàng)新產(chǎn)品的淵源?！　?．謹(jǐn)慎步履——向前走出半步?！　￡慂椪J(rèn)為，“房地產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)是變化很快的，人口因素、城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、交通、科技發(fā)展等眾多因素，都會(huì)影響到價(jià)值判斷，所以我們無(wú)法預(yù)測(cè)50年、70年之后人們會(huì)需要什么樣的房子，我們只有把握住5年之內(nèi)的變化，做到領(lǐng)先半步就已經(jīng)是一種勝利”?！　∽龅筋I(lǐng)先的“半步”著實(shí)不易。據(jù)謝驥介紹，為了保證“創(chuàng)新”不流于形式，不招致風(fēng)險(xiǎn)，華潤(rùn)置地的創(chuàng)新之路走得非常謹(jǐn)慎——　　1．從拿地開(kāi)始的產(chǎn)品定位。華潤(rùn)置地的產(chǎn)品定位往往是從拿地開(kāi)始的，由項(xiàng)目總經(jīng)理掛帥，總建筑師、銷(xiāo)售公司參與，成立產(chǎn)品定位小組，分析拿到手的地，對(duì)哪個(gè)客戶(hù)群的口，并與專(zhuān)業(yè)的調(diào)查公司合作，根據(jù)客戶(hù)群的需求制定創(chuàng)新方向。比如做置地星座的時(shí)候，受金融街大體量建筑的影響，想做酒店加公館(半私密場(chǎng)所)的新形式，后來(lái)從客戶(hù)出發(fā)，用了幾十個(gè)圍度對(duì)年齡、偏好、職業(yè)、情調(diào)做細(xì)分，才有了如今定位于“企業(yè)總部”的8個(gè)獨(dú)立建筑。鳳凰城二期也是如此，針對(duì)產(chǎn)品定位的客戶(hù)調(diào)查前后做了三次，甚至涉及到空調(diào)形式、外立面色調(diào)等細(xì)節(jié)；　　2．不少于6個(gè)月的前期調(diào)研。華潤(rùn)置地追求的創(chuàng)新，是技術(shù)、產(chǎn)品上的領(lǐng)先，而不是一鳴驚人，因此，公司往往用足夠的時(shí)間做好創(chuàng)新前的調(diào)研。據(jù)謝驥介紹，鳳凰城在定空調(diào)系統(tǒng)的時(shí)候，把世界上知名的空調(diào)都研究透了，包括“告別空調(diào)暖氣時(shí)代”在內(nèi)的十幾種，但各有利弊，舒適度高的，一般使用成本高、業(yè)主負(fù)擔(dān)重，調(diào)研了3個(gè)月后，選擇了帶新風(fēng)的水冷式戶(hù)式中央空調(diào)。這樣，項(xiàng)目的進(jìn)程顯得很慢，但謝驥認(rèn)為這是一種成熟的開(kāi)發(fā)心態(tài)，香港置地運(yùn)作項(xiàng)目前期就較慢，而華潤(rùn)置地歷來(lái)認(rèn)為這一前期過(guò)程不能少于“6個(gè)月”；　　3．6個(gè)國(guó)家級(jí)專(zhuān)家。為降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，華潤(rùn)置地常年外聘了包括壽震華、程懋昆、姜程陸等在內(nèi)的6個(gè)專(zhuān)家，介入建筑、結(jié)構(gòu)、水暖方面的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。為了向記者證實(shí)這些專(zhuān)家并非形式上的掛名，謝驥當(dāng)場(chǎng)打電話給工程負(fù)責(zé)人要專(zhuān)家的聯(lián)系方式，不到5分鐘，專(zhuān)家們的手機(jī)、宅電都出現(xiàn)在謝驥的手機(jī)信息中……除去專(zhuān)家的保駕，華潤(rùn)置地還準(zhǔn)備建立自己的研發(fā)中心，通過(guò)研究和關(guān)注新技術(shù)、新材料，提高產(chǎn)品的科技含量?！　≈x驥表示，今年，華潤(rùn)置地播下的“創(chuàng)新”種子已開(kāi)始有收成，拿鐵鎮(zhèn)、峻峰華亭、置地星座等創(chuàng)新產(chǎn)品，都受到了市場(chǎng)的熱烈追捧?！　∪?、以服務(wù)直達(dá)人心　　華潤(rùn)置地的“品牌競(jìng)爭(zhēng)力”　　2002年以來(lái)，華潤(rùn)置地在品牌整合上有很多動(dòng)作，包括建立和啟用全新的VI系統(tǒng)、在媒體上打品牌廣告、集合7大項(xiàng)目在同一品牌下出現(xiàn)等，而企業(yè)推出的一系列客戶(hù)服務(wù)舉措，則在市場(chǎng)上引起很大反響——　　去年3月，華潤(rùn)置地率先在京城樓市推出“800一站式”服務(wù)體系，免費(fèi)服務(wù)熱線電話8008100779正式開(kāi)通，買(mǎi)房人有任何問(wèn)題都可在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)得到答復(fù)；緊接著，位于華亭嘉園的京城第一個(gè)由發(fā)展商自發(fā)成立的銷(xiāo)售升級(jí)服務(wù)中心——置業(yè)超市開(kāi)張，在此舉行品牌推廣、華潤(rùn)樓盤(pán)展示、二手房租賃，大大方便了買(mǎi)房人；6月，華潤(rùn)“升級(jí)置業(yè)”服務(wù)啟動(dòng)，消費(fèi)者可將舊房賣(mài)給華潤(rùn)或委托華潤(rùn)出租，從而換購(gòu)華潤(rùn)置地的新房產(chǎn)；開(kāi)發(fā)商聯(lián)手上百家商業(yè)單位和企業(yè)，成立華潤(rùn)置地會(huì)，為會(huì)員提供連鎖性服務(wù)……一年間，“置地會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金”啟動(dòng)，業(yè)主足球聯(lián)賽熱鬧開(kāi)場(chǎng)，各種主題的社區(qū)文化節(jié)在各樓盤(pán)中分別拉開(kāi)序幕……　　正如總經(jīng)理陳鷹所說(shuō)，“對(duì)人心有震撼力的東西才是最有價(jià)值的東西”，因此，華潤(rùn)置地將品牌影響力的核心定位于“服務(wù)”。謝驥告訴記者，產(chǎn)品、硬件的差距正在縮小，但唯有服務(wù)是“不可復(fù)制”的，因此，沒(méi)有哪家企業(yè)有華潤(rùn)這么多、這么全的客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，包括物業(yè)、俱樂(lè)部、二級(jí)市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)服務(wù)等，而今后華潤(rùn)要做的，是強(qiáng)化這一優(yōu)勢(shì)，通過(guò)整合這些服務(wù)部門(mén)，形成系統(tǒng)的客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力……　　從1994年成立到現(xiàn)在，華潤(rùn)置地已走過(guò)10個(gè)年頭，華潤(rùn)－萬(wàn)科－華遠(yuǎn)三家頗具影響力的企業(yè)間一波三折的故事之后，華潤(rùn)置地已進(jìn)入羽翼漸豐的佳境。2004年，是華潤(rùn)置地10周年“壽辰”，公司表示將利用這一契機(jī)，進(jìn)行系統(tǒng)、大型的品牌整合推廣行動(dòng)。華潤(rùn)置地的金字招牌明年是否更為光彩照人？企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)否更上層樓？消費(fèi)者是否更買(mǎi)華潤(rùn)置地的賬？對(duì)此，我們還沒(méi)有答案，而謝驥的回答顯然是務(wù)實(shí)的：　　“今年華潤(rùn)置地國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售額是21個(gè)億，明年，我們的目標(biāo)是30個(gè)億?！薄　∪A潤(rùn)置地簡(jiǎn)歷　　姓名：華潤(rùn)置地(北京)股份有限公司　　曾用名：北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司(前身)；　　成分：總資產(chǎn)近80億元、凈資產(chǎn)近40億元、累計(jì)開(kāi)發(fā)面積達(dá)200萬(wàn)平方米、年開(kāi)復(fù)工量超過(guò)100萬(wàn)平方米的大型房地產(chǎn)公司。 　　履歷：　　1994年 華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司注資華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司，后以華潤(rùn)北京置地有限公司名義在香港聯(lián)交所上市，從而使公司成為北京市唯一一家中外合資股份制的、具有建設(shè)部一級(jí)資質(zhì)的綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司；　　2001年9月 中國(guó)華潤(rùn)總公司與北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)公司及其下屬公司和其他法人股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后華潤(rùn)集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司實(shí)益上持有原華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司91％股份，并更名為“華潤(rùn)置地(北京)股份有限公司”；　　2002年始，華潤(rùn)置地開(kāi)始一系列品牌重塑奧林匹克花園的核心競(jìng)爭(zhēng)力奧林匹克花園自從1999年創(chuàng)始到目前發(fā)展至全國(guó)房地產(chǎn)品牌的前三甲之列，綜觀其四年的發(fā)展軌跡，大致已經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段，質(zhì)的凝聚———產(chǎn)品外顯性要素及居住方式的完善；第二階段，形的擴(kuò)張———經(jīng)營(yíng)理念及全國(guó)連鎖商業(yè)模式的凸現(xiàn)；第三階段，延展力量———一方面表現(xiàn)著文化的傳播，品牌資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)用以及核心競(jìng)爭(zhēng)力再次引爆整合，另一方面根據(jù)變化的市場(chǎng)進(jìn)行適變、調(diào)整與整合。因此延展力量是奧林匹克花園目前所正在進(jìn)行的階段，其核心競(jìng)爭(zhēng)力猶如一條主線貫穿其中。但是如今在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中單憑孤立的核心競(jìng)爭(zhēng)力容易被人所復(fù)制與提高，因此必須不斷整合與梳理奧林匹克花園在發(fā)展中呈現(xiàn)出來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成市場(chǎng)爆發(fā)力、市場(chǎng)突破力、 市場(chǎng)整合力，把所有梳理過(guò)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行打包，形成捆綁式的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，確保奧林匹克花園核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可復(fù)制性?！　W林匹克花園的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)成因素　　奧林匹克花園整個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系由兩大部分組成：品牌價(jià)值體系與核心技術(shù)體系?！　∫云放苾r(jià)值體系為主線貫穿于開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品之中，虛實(shí)結(jié)合，最終通過(guò)核心技術(shù)體系對(duì)產(chǎn)品形式進(jìn)行檢驗(yàn)與提升?！　　獖W林匹克花園發(fā)展經(jīng)歷了從產(chǎn)品———品牌的階段，產(chǎn)品為主導(dǎo)地位，而它目前發(fā)展階段正是由品牌———產(chǎn)品，品牌為主導(dǎo)階段?！　　獖W林匹克花園發(fā)展走的是一條連鎖的道路，呈快速上升趨勢(shì)，為正確引導(dǎo)其發(fā)展過(guò)程及結(jié)果，核心價(jià)值體系體現(xiàn)出來(lái)的是堅(jiān)強(qiáng)的后盾。　　（1）奧林匹克花園品牌價(jià)值體系———品牌力　　奧林匹克花園的品牌價(jià)值核心凝聚力表現(xiàn)了奧林匹克品牌的權(quán)威性、惟一性和排他性，而它的作用主要體現(xiàn)在深化品牌，建立奧林匹克花園品牌模型，實(shí)施“品牌精細(xì)化操作”，用品牌思想統(tǒng)一各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)行為，同時(shí)開(kāi)發(fā)品牌的附加值，輸出“奧林匹克”項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系?！　W林匹克花園是經(jīng)過(guò)中國(guó)奧委會(huì)授權(quán)，獨(dú)家在中國(guó)范圍內(nèi)的房地產(chǎn)領(lǐng)域使用“奧林匹克”的名稱(chēng)和徽標(biāo)，具有品牌的特殊性與獨(dú)占性。品牌是特許經(jīng)營(yíng)的核心元素。品牌經(jīng)營(yíng)也是特許經(jīng)營(yíng)與代理、經(jīng)銷(xiāo)等其他商業(yè)模式的本質(zhì)區(qū)別?！　W林匹克花園的品牌，應(yīng)包括奧林匹克花園品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺(jué)形象設(shè)計(jì)、核心理念確定、奧林匹克花園符號(hào)運(yùn)用、奧林匹克花園場(chǎng)景設(shè)計(jì)、廣告協(xié)調(diào)性等一系列的措施。但要使奧林匹克花園成為真正的品牌，還要著手于品牌的個(gè)性塑造、品牌的認(rèn)同、品牌的定位、品牌的推廣、品牌的管理等各方面內(nèi)容的完善?！　。?）奧林匹克花園產(chǎn)品核心價(jià)值———產(chǎn)品力　　奧林匹克花園是房地產(chǎn)業(yè)+體育產(chǎn)業(yè)的嫁接，是將完美的設(shè)計(jì)理念和奧林匹克精神融入到社區(qū)生活中，通過(guò)對(duì)未來(lái)適合人類(lèi)發(fā)展的各種新的生活方式進(jìn)行適度超前地研究、升華和提煉的思維精華。奧林匹克花園既是居住的范疇，也是一種健康的生活形態(tài)。奧林匹克文化所傳遞的平等、參與、和平、發(fā)展的理念已經(jīng)超越了運(yùn)動(dòng)和健康的基本內(nèi)涵，奧林匹克花園的產(chǎn)品模型提煉到運(yùn)動(dòng)與居住的結(jié)合、經(jīng)濟(jì)與舒適的結(jié)合、實(shí)用與環(huán)保的結(jié)合、健康與休閑的結(jié)合、體育與文化的結(jié)合五大基本原則。正是這種理想的、健康的生活模式，使奧林匹克花園的品牌有了一批固定的消費(fèi)群體?！　。?）用核心運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)筑奧林匹克花園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)———執(zhí)行力　　核心運(yùn)營(yíng)能力是地產(chǎn)企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源，奧林匹克花園的執(zhí)行力第一表現(xiàn)在可傳遞性上，即“傳球理論”的表現(xiàn)，通過(guò)奧林匹克花園的連鎖經(jīng)營(yíng)管理（合作開(kāi)發(fā)）模式，實(shí)現(xiàn)奧林匹克花園品牌的快速擴(kuò)張，運(yùn)用品牌操作杠桿獲取穩(wěn)固的奧林匹克花園品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二表現(xiàn)在通過(guò)一套流程、一套制度使建筑產(chǎn)業(yè)以較低的成本，完成大規(guī)模的開(kāi)發(fā)量，使每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作得更加受控制、更加快速、更加贏利，使房地產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)業(yè)化革命，在跨地域的經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)一流的執(zhí)行力?！　W林匹克花園開(kāi)發(fā)最根本的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？不再是企業(yè)擁有資源多少的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)弱的比拼。比的是看誰(shuí)有自我造血機(jī)能，看誰(shuí)具備對(duì)大勢(shì)的把握能力、產(chǎn)品原創(chuàng)能力、品牌運(yùn)作與資本運(yùn)作能力。當(dāng)別人比技術(shù)、比小分、比規(guī)定動(dòng)作時(shí)，奧林匹克花園則顛覆性地發(fā)動(dòng)一場(chǎng)革命，它超越了常規(guī)的規(guī)定動(dòng)作，以“惟一性”的自選動(dòng)作超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。奧林匹克花園的成功，證明它的發(fā)展模式是可行的，并存在巨大商機(jī)，開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)思路使更多的優(yōu)勢(shì)資源整合到奧林匹克花園的旗下?！　∫环矫?，奧林匹克花園要快速實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力的釋放和裂變；另一方面，奧林匹克花園要不斷超越自己，進(jìn)行原創(chuàng)，進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力；第三，奧林匹克花園要進(jìn)行跨行業(yè)的資源整合，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用“中奧房聯(lián)”形成一個(gè)多贏的開(kāi)放式平臺(tái)，吸引各路英雄，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源共享，實(shí)現(xiàn)多贏，迅速實(shí)現(xiàn)資本集聚和品牌擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展?！　W林匹克花園核心技術(shù)體系　　奧林匹克花園核心技術(shù)體系由“標(biāo)準(zhǔn)化操作流程”和“運(yùn)動(dòng)健康設(shè)施專(zhuān)利技術(shù)”兩部分所組成。通過(guò)設(shè)計(jì)技術(shù)層面的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程與奧林匹克花園擅長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)健康硬軟件的專(zhuān)利技術(shù)，通過(guò)“中奧房聯(lián)”的各關(guān)鍵領(lǐng)域的專(zhuān)家委員會(huì)的監(jiān)控，保證奧林匹克花園項(xiàng)目在“規(guī)定動(dòng)作”建立一套“80分工程”的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行流程?！　〗W林匹克花園的核心技術(shù)體系，為奧林匹克花園品牌賦予更加豐富的內(nèi)涵與扎實(shí)的根基，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，解決奧林匹克花園品牌擴(kuò)張中最緊迫的管理問(wèn)題，有效地控制“品牌加盟型”奧林匹克花園項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)品質(zhì)，保證品牌含金量，構(gòu)筑奧林匹克花園核心效力?！　】偨Y(jié)以往的奧林匹克花園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，我們可以得出以下一些結(jié)論：奧林匹克花園項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式要求我們必須實(shí)現(xiàn)四個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”的操作：操作程序標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)化。　　要實(shí)現(xiàn)奧林匹克花園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，意味著開(kāi)發(fā)操作和管理工作必須遵循以下幾個(gè)原則：　　采用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、配合默契、穩(wěn)定合作的精英團(tuán)隊(duì)的工作模式；　　項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、策劃、工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣；　　檢查與反饋、延續(xù)與創(chuàng)新的原則；　　程序化操作，計(jì)劃管理的原則?！　　爸袏W房聯(lián)”制定了符合奧林匹克花園規(guī)范要求的《奧林匹克花園標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)操作流程》、《奧林匹克花園成果標(biāo)準(zhǔn)》、《奧林匹克花園核心技術(shù)資源庫(kù)》，應(yīng)用到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，指導(dǎo)奧林匹克花園各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，使其在操作中能夠有法可依、有例可循?！　∫詮?qiáng)大的技術(shù)研發(fā)力量為依托，在規(guī)模連鎖開(kāi)發(fā)的前提下，“中奧房聯(lián)”率先實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)體系的遞歸式發(fā)展，極大地縮短了新技術(shù)從研發(fā)到推廣應(yīng)用的周期，加速了核心技術(shù)體系的更新與完善，從而使奧林匹克花園產(chǎn)品不斷成熟，日臻完善。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)化、無(wú)形化 Knowledge Corporation的