中醫(yī)體驗(yàn)館項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)doc-資料下載頁(yè)
2025-07-17 14:29本頁(yè)面
【正文】 品服務(wù)主管，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管、財(cái)務(wù)主管。 （3）我們的管理決策：以團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人為核心，定期（如每周，每月）召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，各成員參加，共同討論團(tuán)隊(duì)相關(guān)事務(wù)。涉及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人擁有最高決策權(quán)。團(tuán)隊(duì)管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，有權(quán)在戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極提出新想法，開(kāi)辟新領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持誠(chéng)為營(yíng)。創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：機(jī)會(huì)只會(huì)給有準(zhǔn)備的人，在現(xiàn)代這個(gè)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，機(jī)會(huì)很多。但適合自己的很少，怎么辦？只有我們?nèi)ミm應(yīng)，適應(yīng)時(shí)代，適應(yīng)趨勢(shì)，適應(yīng)發(fā)展。誰(shuí)站在時(shí)代的最前端，誰(shuí)就占據(jù)了最有利的位置，誰(shuí)就最有發(fā)言權(quán)。以健康產(chǎn)業(yè)的主體的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)代正在萌芽，發(fā)展。團(tuán)結(jié)，這是我始終如一的信念，只有我和我的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)如一，我們的道路永遠(yuǎn)寬闊。中醫(yī)藥領(lǐng)域是一個(gè)具有很大潛力的領(lǐng)域，現(xiàn)在的我們還只處于傳承階段，我認(rèn)為中醫(yī)藥真正的發(fā)展道路將會(huì)比歷史更廣闊。我們的產(chǎn)業(yè)將會(huì)使中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的很小一部分。一個(gè)人，最害怕走不出去，一個(gè)人走不出去他慢慢地就會(huì)失去斗志，安于現(xiàn)狀，最終麻木。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至一個(gè)領(lǐng)域，如果走不出去，就只有夜郎自大，按部就班，以致最終慘敗。我是一個(gè)很喜歡走出去的人。南京只是我的起點(diǎn)，我會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)一起讓我們的公司走出南京，走出江蘇，走出中國(guó)。今日我以南京而驕傲，終有一日，南京會(huì)因我而自豪。中醫(yī)藥養(yǎng)生保健，是我們永遠(yuǎn)的發(fā)展道路，現(xiàn)在我們是專業(yè)的針灸推拿，明天我我們將是專業(yè)的中醫(yī)藥養(yǎng)生保?。∽非髮I(yè)，追求品質(zhì)，追求發(fā)展！這是我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守不易的發(fā)展理念。我們要以針灸推拿為基礎(chǔ)，逐漸發(fā)展為針灸，推拿，中醫(yī)美容，中醫(yī)文化教育，中醫(yī)功法健身等全面經(jīng)營(yíng)的綜合性養(yǎng)生會(huì)所。然后以此為基礎(chǔ)將產(chǎn)業(yè)擴(kuò)至中醫(yī)藥養(yǎng)生保健產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，針灸推拿?？漆t(yī)院，中醫(yī)養(yǎng)生文化電視節(jié)目，中醫(yī)養(yǎng)生保健技術(shù)培訓(xùn)中心等領(lǐng)域。以我們的文化打造我們的品牌，以我們的產(chǎn)品開(kāi)拓我們的市場(chǎng)。五、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資金來(lái)源，采取集資的融資方案，我們籌集資金5萬(wàn)，貸款30萬(wàn)作為30%。成立資金監(jiān)督委員會(huì)，嚴(yán)格管理和運(yùn)營(yíng)資金。營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，以10萬(wàn)建立現(xiàn)代化中醫(yī)養(yǎng)生保健體驗(yàn)館，以15萬(wàn)作為公司日常運(yùn)作資金，以10萬(wàn)作為公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資金。投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析，剛開(kāi)始交學(xué)費(fèi)是難免的，沒(méi)有知名度，市場(chǎng)在開(kāi)拓中，只有投資沒(méi)有收益，公司管理經(jīng)驗(yàn)，人員資金難免會(huì)不合理。同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是公司面臨的一很大風(fēng)險(xiǎn)。資估算：租店鋪投資5萬(wàn)元，室內(nèi)裝修5萬(wàn)元，治療床及其他設(shè)施5萬(wàn)元，入貨5萬(wàn)元，雇傭員大約5萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)資金10萬(wàn)?？偼顿Y35萬(wàn)。財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)指標(biāo)：成本控制（每年）：租金50000元，人員工資大約50000元，按不同的級(jí)別不同的工資，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)10000元。小計(jì)每年成本約：350000元。營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)公司短時(shí)期的計(jì)劃營(yíng)業(yè)額（見(jiàn)下表）年均營(yíng)業(yè)額（元）季度營(yíng)業(yè)額（元）第一年度40000080000第二年度600000140000第三年度800000170000 小計(jì)：平均年?duì)I業(yè)額600000元 季度營(yíng)業(yè)額：130000元盈利能力（年）營(yíng)業(yè)額成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)600000350000=250000年利潤(rùn)：250000投資回收期投資回收期350000/250000=六、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)沒(méi)錢(qián)，我們的基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法健全，沒(méi)錢(qián)，我們的一些部門(mén)無(wú)法順利展開(kāi)。沒(méi)錢(qián)，我們沒(méi)有承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。作為新興養(yǎng)生保健公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，也是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。應(yīng)對(duì)措施：采取股份合作制度，以公司40%的股份對(duì)外引資先著力建好一個(gè)部門(mén)，以先建帶后建。知名度不高。沒(méi)有影響，沒(méi)有顧客。應(yīng)對(duì)措施：做好早期宣傳工作，尋求江蘇中醫(yī)學(xué)院專家教授幫助。早期開(kāi)展優(yōu)惠稠賓和會(huì)員特惠等活動(dòng)。七、遠(yuǎn)景規(guī)劃 在公司成立時(shí)建立針灸推拿理療會(huì)館，中醫(yī)藥浴中心，中醫(yī)藥膳飲食中心，中醫(yī)美容中心等部門(mén)；在我們公司成立后，在一年內(nèi)完成針灸、推拿理療體系，建立以針灸、推拿、拔罐刮痧為主體，再加上耳穴、足療、心理疏導(dǎo)等全方位療法，面向于廣大亞健康人群，把中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)融入于此，在江蘇南京這濃厚的中醫(yī)氣氛下，建立一個(gè)全方位服務(wù)的具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生保健機(jī)構(gòu)。并完善中醫(yī)藥浴中心，中醫(yī)藥膳飲食中心，中醫(yī)美容中心等部門(mén)的全部設(shè)施；配合養(yǎng)身館已成規(guī)模效應(yīng)，擴(kuò)大我公司在江蘇省內(nèi)以及附近地區(qū)的影響力。于第三、四年，在浙江、上海等市以加盟的方式建立分店已達(dá)我公司的連鎖經(jīng)營(yíng)。以優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)于全國(guó)人民，一良好品質(zhì)打造江蘇市場(chǎng)。在第五年中，狠抓公司管理，使公司的管理由松散到緊密，使全省各分店緊密依附于總公司，在公司中培養(yǎng)一批專業(yè)管理人才，為我們建立第二批項(xiàng)目打好人才和資金基礎(chǔ)。第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè)
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