華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)財務(wù)托管及財務(wù)人員委派管理辦法-資料下載頁
2025-05-30 21:28本頁面
【導(dǎo)讀】整體財務(wù)優(yōu)勢為集團各公司提供財務(wù)支撐，以提高集團各公司的財務(wù)運作能力，上有序運轉(zhuǎn)，特制定本辦法。本辦法適用于集團控股的子公司，參股公司可參照執(zhí)行。a)子公司董事會決定本公司財務(wù)運作模式。b)子公司經(jīng)營者負責(zé)對委派財務(wù)人員的日常管理，提出考評建議。a)接受子公司委托，代理各子公司的財務(wù)管理、會計核算、財務(wù)審計工作。權(quán)財務(wù)部委派財務(wù)人員至子公司行使財務(wù)管理職責(zé)。特點，安排財務(wù)人員進行財務(wù)管理和會計核算，并與各公司簽訂財務(wù)托管協(xié)議。擇適當(dāng)?shù)牡攸c設(shè)立財務(wù)辦公室，為各托管公司服務(wù)。入、房產(chǎn)銷售收入總額＜20xx萬元的財務(wù)托管費按2萬元/年收取。的一切費用外，托管費按上述標(biāo)準減半收取。培訓(xùn)后派出，也可從現(xiàn)有財務(wù)人員中挑選派出。項補貼等費用由集團統(tǒng)一發(fā)放，節(jié)假日福利由用人單位發(fā)放。當(dāng)天能返回市區(qū)的每月補貼200元；省內(nèi)每月補貼300元；省外每月補貼500元。外派財務(wù)人員一般情況下每1－3年輪崗一次。本制度自頒布之日起執(zhí)行。
【正文】 外派財務(wù)人員包括財務(wù)托管情況下的駐地安排人員以及委派制情況下的財務(wù)委派人員。外派財 務(wù)人員由財務(wù)部進行統(tǒng)一管理和考核，其工資、獎金、各項補貼等費用由集團統(tǒng)一發(fā)放，節(jié)假日福利由用人單位發(fā)放。各用人單位 負責(zé)外派財務(wù)人員的日常管理，并提出考評建議。 住勤補貼。外派市區(qū)以外的財務(wù)人員，集團進行住勤補貼，補貼標(biāo)準為 :當(dāng)天能返回市區(qū)的每月補貼 200 元；省內(nèi)每月補貼 300 元；省外每月補貼 500 元。以上補貼對象不包括在當(dāng)?shù)卣衅傅呢攧?wù)人員。 外派財務(wù)人員一般情況下每 1－ 3 年輪崗一次。 8 附則 本制度由財務(wù)部負責(zé)解釋。本制度自頒布之日起執(zhí)行。 9 相關(guān)文件 管理人員績效考評管理辦法 10 相關(guān)記錄 《財務(wù)托管協(xié)議》
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