【正文】 蟲害防治技術(shù)及推廣服務(wù)體系?；A(chǔ)設(shè)施情況項目建設(shè)單位有實驗室200平方米項目建設(shè)區(qū)有機電井105眼，林帶168畝。測定土壤中N、P、K及中、微量元素的儀器24臺。項目區(qū)在102省道兩側(cè)，交通發(fā)達，通訊設(shè)施完善。場址選擇情況選擇基礎(chǔ)設(shè)施條件完善，交通便利，通訊發(fā)達，農(nóng)民種糧積極性較高地區(qū)?；A(chǔ)設(shè)施完善。項目選址中所劃定的耕地范圍未產(chǎn)生費用。項目建設(shè)總用地規(guī)模為2萬畝，全部為生產(chǎn)用地。土地為集體所有，農(nóng)民承包經(jīng)營。其他條件有先進的技術(shù)服務(wù)體系，雄厚的技術(shù)資源為基礎(chǔ)。項目承建單位多次受到上級業(yè)務(wù)部門及當(dāng)?shù)卣碚?。附表三國家?yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程內(nèi)蒙古自治區(qū)****市**縣標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模一覽表建設(shè)規(guī)模建設(shè)節(jié)水灌溉設(shè)施完善配套面積2萬畝，其中，配套維修機電井50眼，，新修田間道路1萬延長米，土地整治1萬畝，建立地力墑情監(jiān)測點一處產(chǎn)品方案或主要功能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)玉米畝產(chǎn)達到610公斤，2萬畝優(yōu)質(zhì)玉米產(chǎn)量達1220萬公斤。通過完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強抵御自然災(zāi)害能力，提高糧食綜合生產(chǎn)能力。項目區(qū)平均畝產(chǎn)由原來的440公斤提高到610公斤，新增單產(chǎn)170公斤，新增總產(chǎn)340萬公斤；通過實施土地整治，每畝農(nóng)肥施入量達到2000公斤，耕地質(zhì)量比無項目時提高1個等級，肥料利用率提高510個百分點；通過地力、墑情監(jiān)測體系建設(shè)，提高土壤水、肥監(jiān)控能力，每年每200畝完成1個土樣農(nóng)化樣測試。工藝（或農(nóng)藝）技術(shù)措施一般田――高標(biāo)準(zhǔn)整地――水源建設(shè)――農(nóng)田路建設(shè)――節(jié)水灌溉――土地整治――標(biāo)準(zhǔn)糧田主要建設(shè)內(nèi)容土建工程工程名稱單位結(jié)構(gòu)形式或規(guī)格尺寸數(shù)量說明田間工程　工程名稱單位數(shù)量說明一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)格尺寸膜下滴灌畝1000鋪設(shè)低壓管灌畝直徑110毫米、160毫米11000土地整治畝10000機電井配套套50田間道路米10000路面寬5米農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣畝20000推廣專用品種及配套技術(shù)二、地力建設(shè)　有機肥增施畝20000畝施用量2000公斤根茬還田畝20000測土配方施肥畝20000進行測土配方施肥深耕深松畝20000耕層深25厘米附表四國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程內(nèi)蒙古自治區(qū)****市**縣標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項目組織管理實施進度一覽表實施組織管理組織管理機構(gòu)決策機構(gòu)專門機構(gòu)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：項目的總體規(guī)劃，可行性研究報告，技術(shù)設(shè)計和實施方案的制定、審定；項目建設(shè)的工作計劃和資金、物資的安排；項目建設(shè)的生產(chǎn)、財務(wù)、物資進度的檢查，審定和組織驗收：收集、整頓有關(guān)項目建設(shè)的資料和完成向上一級的有關(guān)工作匯報；組織和參加項目物資招標(biāo)活動的有關(guān)工作；與有關(guān)部門落實配套資金來源。組成人員：組長：王大河（縣政府副縣長）：副組長：宋德奎（縣農(nóng)業(yè)局局長）成員：齊之圣（縣發(fā)改委主任）；劉世平（縣財政局局長）；鄧峰（縣審計局局長）；朱俊和（縣水務(wù)局局長）；高日成（縣農(nóng)機局局長）；閆建偉（****鎮(zhèn)鎮(zhèn)長）張澤淵（縣農(nóng)技推廣中心主任）或?qū)Ｂ氊?fù)責(zé)組織實施機構(gòu)專門機構(gòu)機構(gòu)名稱：項目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)總項目及各個子項目的實施工作。組成人員：辦公室主任：張澤淵；辦公室成員：張志良、崔世平、張培鳳、龐黃亞、沈金和、劉轉(zhuǎn)林、賈俊平或?qū)Ｂ氊?fù)責(zé)　管理制度制度名稱：**縣標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)資金管理制度主要內(nèi)容：資金帳目檔案；建設(shè)前的各項工程預(yù)算，建設(shè)完成后決算。設(shè)計現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖、施工圖，招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)施工農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，邀請招標(biāo)方式選擇施工單位。（續(xù)上表）制度與措施招標(biāo)采購監(jiān)理由專業(yè)監(jiān)理部門監(jiān)理材料項目建設(shè)所用材料如低壓管材全部采取招標(biāo)方式采購其他質(zhì)量控制委托監(jiān)理單位控制運行機制管理機構(gòu)與分工材料采購組：負(fù)責(zé)材料的選購。工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)組：負(fù)責(zé)工程的檢驗、監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。人員編制　研究員1人、高級農(nóng)藝師2人、農(nóng)藝師5人人員培訓(xùn)定時定期對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進行種植業(yè)技術(shù)、土壤施肥技術(shù)培訓(xùn)，編制作物種植技術(shù)規(guī)程，有機肥積造流程，指導(dǎo)農(nóng)民進行配方施肥。項目實施進度進度計劃建設(shè)期為2009年到2010年，建設(shè)期為2年。資金使用計劃年度第一年第二年　第三年第四年第五年備注合計300萬元400萬元中央200200萬元地方50萬元150萬元中心自籌50萬元50萬元其他附表五：國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程內(nèi)蒙古自治區(qū)****市**縣標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項目總投資估算及資金來源表序號建設(shè)內(nèi)容投資費用（萬元）占總投資額%備注一工程建設(shè)費中央預(yù)算347萬元，自籌100萬元1田間工程中央預(yù)算347萬元，自籌100萬元二監(jiān)測儀器設(shè)備購置10中央預(yù)算三工程建設(shè)其它費用中央預(yù)算18萬元，1可研報告編制費地方配套2設(shè)計費5地方配套3監(jiān)理費12中央預(yù)算4技術(shù)依托費6中央預(yù)算5招標(biāo)費4地方配套6項目建設(shè)管理費5地方配套四基本預(yù)備費25中央預(yù)算五項目建設(shè)總投資700100五＝一+二+三+四六資金來源中央預(yù)算內(nèi)資金400萬元　 　%地方配套投資200萬元　　　%自籌100萬元 % 附表六：國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程內(nèi)蒙古自治區(qū)****市**縣標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項目單項工程綜合投資估算及資金來源表序號建設(shè)內(nèi)容建設(shè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)形式或規(guī)格尺寸單位數(shù)量單位造價（元）合計（萬元）投資來源中央投資地方配套自籌一田間工程3471001低壓管灌新建直徑140厘米畝110004062新膜下滴灌新建畝1000985田間道路新建寬5米平方米50000配套機電井眼5040002020土地整治畝10000454545二墑情與地力監(jiān)測設(shè)備臺（套）91010三其它43合計700400200100附表七：**縣標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項目內(nèi)容分解一覽表鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政村配套機電井低壓管灌（千米）地力建設(shè)（萬畝）滴灌設(shè)施（畝）機耕道路（千米）監(jiān)測設(shè)備（臺套）根茬還田深耕深松增施有機肥測土配方施肥麥胡圖鎮(zhèn)合計5010522221000109金星12勝利161000三合12三勝10附表八國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程內(nèi)蒙古自治區(qū)****市**縣標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項目效益分析一覽表經(jīng)濟效益　項目前財務(wù)狀況每畝產(chǎn)玉米440公斤，畝產(chǎn)值704元，2萬畝產(chǎn)值1408萬元。項目后財務(wù)狀況每畝產(chǎn)玉米610公斤，畝產(chǎn)值976元，2萬畝產(chǎn)值1952萬元。新增生產(chǎn)能力或功能項目建成后玉米畝產(chǎn)增加170公斤，2萬畝增產(chǎn)340萬公斤。新增效益。畝收入976元；畝新增收入272元，2萬畝標(biāo)準(zhǔn)糧田純收入544萬元。投資效益每畝成本為350元，產(chǎn)出976元。投入：產(chǎn)出=1：社會效益　宏觀效益項目建設(shè)后，可提高本地區(qū)糧食綜合生產(chǎn)能力，為社會提供更多的商品糧。同時糧食產(chǎn)量增加還可為當(dāng)?shù)匕l(fā)展畜牧業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品加工提供充足的飼料和加工原料來源，促進一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)糧田，可使項目區(qū)4個村，3170戶。農(nóng)民增收情況。就業(yè)情況通過機械化作業(yè)，可解放農(nóng)民勞動力，投入到第二、三產(chǎn)業(yè)。其他效益項目建成后，可以為畜牧業(yè)提供充足的飼草飼料，促進畜牧業(yè)的發(fā)展；反過來畜牧業(yè)的發(fā)展，又能為種植業(yè)提供大量有機肥料，減少化肥施用量，形成以農(nóng)養(yǎng)牧、以牧促農(nóng)、共同發(fā)展的良性循環(huán)。項目建設(shè)過程中，通過營造農(nóng)田防護林，可以改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境，降低風(fēng)沙對農(nóng)業(yè)的危害。生態(tài)效益　項目對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響有利于培肥地力，有利于水資源的合理開發(fā)利用，有利于營造生態(tài)農(nóng)業(yè)，對項目環(huán)境起到了良好的保護作用。當(dāng)?shù)丨h(huán)境對項目的影響項目區(qū)土壤肥力為中等偏上水平，生產(chǎn)條件好，部分地塊有輕沙化現(xiàn)象，不會對作物產(chǎn)量造成影響。當(dāng)?shù)厮Y源情況較為嚴(yán)峻，必須合理開發(fā)利用。生態(tài)效益綜合評介項目采取的節(jié)水灌溉措施，能有效的利用水資源，節(jié)省地下水用量，節(jié)約耕地，有利于項目區(qū)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護。該項目不改變原有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的用途，在種植專家的指導(dǎo)下，提高認(rèn)識使用生物農(nóng)藥和物理防治措施，杜絕使用國家禁止使用和限使用的農(nóng)藥，而且隨著抗病抗蟲品種的推廣應(yīng)用，能夠大幅度地減少農(nóng)藥的使用量。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！绷?xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職場人士，就?yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息