某縣砂石料場建設(shè)項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-04-30 23:40本頁面
【正文】 。第七章 環(huán)境影響評價《中華人民共和國環(huán)境保護法》；《中華人民共和國水污染防治法》；《中華人民共和國大氣污染防治法》；《中華人民共和國固體污染防治法》；《污水綜合排放標準》GB89781996；《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》GB1234890；《大氣污染物綜合排放標準》GB162971966等。采砂過程中造成采砂點附近河水渾濁；粗砂、卵石不當棄置會造成河道阻塞，影響行洪,可能改變水流方向，影響堤岸及水工建筑的安全；河道采挖及運輸砂石設(shè)備及車輛漏油會造成河水水質(zhì)污染；采砂、運輸、裝車、堆砂石等過程產(chǎn)生噪聲會對沿河、砂場周邊、車輛運輸路線沿途居民產(chǎn)生影響；干燥季節(jié)車輛運輸沿線可能會造成揚塵污染；砂場廢水濁度較高，不經(jīng)沉淀直接回流河道會造成附近水域濁度增高，污染水質(zhì)。 限制采砂范圍，并不得進行岸坡垂直開采，在可能危及堤岸的區(qū)域不準采砂； 規(guī)范采砂行為，砂石不準棄于河道，不得侵占兩岸草地； 采砂船、挖掘機及運輸車輛等產(chǎn)生的垃圾等污物必須分類收集，并送至規(guī)定地點妥善處理；加強管理，防止采挖及運輸砂石設(shè)備及車輛漏油，如發(fā)生漏油，必須及時清理，妥善處置。儲砂場平面布置合理規(guī)劃，砂石的臨時堆放場設(shè)置要合理，不能侵占周圍草地及其他未取得許可使用的土地，不能堆放岸邊，堵塞河道，并及時妥善的綜合利用； 砂場工作人員生活污水和生活垃圾要妥善處置；砂場廢水需經(jīng)處理達標后用于綠化。 砂場、運輸路線容易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)和場所灑水降塵，車輛適量裝載，加蓋篷布以防止河砂撒落路面，污染路面，產(chǎn)生揚塵。 采砂船、挖掘機、裝載機和運輸車輛等產(chǎn)生噪聲，采取加強管理、夜間禁止運行等辦法減輕噪聲影響。 將運輸路線上灑落的河砂，儲砂場上的粗砂、亂石及時清理干凈，并加以綜合利用，運行期滿后，砂場應(yīng)清理并恢復植被。 環(huán)境保護主管部門組織對項目開發(fā)過程全過程跟蹤監(jiān)控，防止發(fā)生污染和破壞環(huán)境的行為；并組織運營期滿后對采砂河道、儲砂場和運輸路線等項目所涉及的場所進行驗收。根據(jù)《某砂石料場建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》，通過對評價區(qū)環(huán)境狀況的調(diào)查分析以及擬建項目建成后對環(huán)境影響分析，得出以下結(jié)論：項目采砂范圍、儲砂場和運輸路線的選址選線，砂場的平面布置是基本合理的，擬采取的各項環(huán)境保護措施是有效的，項目建設(shè)過程和運營期滿后對環(huán)境造成的影響不大，同時對XX目前因河道采砂造成的環(huán)境污染和生態(tài)破壞狀況的改變起到十分重要的作用。綜上分析，擬建項目從環(huán)境保護的角度考慮，項目是可行的。第八章 項目組織與管理項目成立由XX發(fā)改委、財政局、水務(wù)局、環(huán)保局有關(guān)主管負責人和企業(yè)法定代表人為成員的項目領(lǐng)導小組，負責指導和監(jiān)管項目建設(shè)。某砂料廠成立項目辦具體組織實施。項目經(jīng)營管理實行總經(jīng)理負責制，下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)銷售部、辦公室、安檢部。生產(chǎn)技術(shù)部主要負責生產(chǎn)及設(shè)備檢修等方面的工作；財務(wù)銷售部負責產(chǎn)品銷售和財務(wù)核算等工作；辦公室負責供電供水、綠化衛(wèi)生等方面的工作；安檢部負責組織、配合相關(guān)部門做好安全管理工作，并對員工做好安全知識培訓和教育等工作。生產(chǎn)及設(shè)備檢修等河南縣優(yōu)干寧鎮(zhèn)澤曲河砂石料場建設(shè)項目總經(jīng)理河南縣優(yōu)干寧鎮(zhèn)澤曲河砂料廠項目領(lǐng)導小組生產(chǎn)技術(shù)部財務(wù)銷售部辦 公 室安 檢 部項 目 部建設(shè)期管理產(chǎn)品銷售及核算等供電供水及綠化等安全管理及培訓等圖81：組織機構(gòu)示意圖項目勞動定員23名，其中管理和技術(shù)人員7名，生產(chǎn)工人16名。部分職位由項目單位原有員工擔任，因此項目新增定員17名。表81：勞動定員與勞動工資表序號部門名稱班制定員(人)新增勞動定員及工資新增定員(人)基本工資（元）年工作時間（月）預測工資（萬元）年合計年平均年平均 附加1總經(jīng)理 1 12 2技術(shù)員 11 12 3安全員 1 12 4出納 1 12 5會計 1 12 6管理人員 22 12 7電工 11 12 8裝載機 22 12 9挖掘機 11 12 10司機 66 12 11生產(chǎn)工人 64 12 合 計 2317 實行項目法人負責制：以企業(yè)法人代表為項目第一負責人，對本項目負總責，做好項目的協(xié)調(diào)、技術(shù)指導和監(jiān)督工作。實行招投標制：對項目主要設(shè)備購置進行招投標。實行工程監(jiān)理制，確保工程質(zhì)量和工程進度。實行竣工驗收制：項目建成后必須按照國家有關(guān)規(guī)定進行驗收。項目竣工驗收后方可交付使用。同時加強項目檔案工作，從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文字資料要嚴格按規(guī)定收集、整理、歸檔。項目資金管理方式：本項目資金管理按照有關(guān)財經(jīng)律和項目計劃使用和管理，設(shè)立專賬，由專人負責管理，做到?？顚Ｓ谩Ｉa(chǎn)經(jīng)營管理項目建成后，要建立健全各種運行和管理制度，制定完善的運行管理制度、工藝流程和技術(shù)規(guī)范，保證項目正常運行，長期發(fā)揮效益。主要措施：企業(yè)嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度要求運行，各級管理人員和職工責、權(quán)、利明確。管理人員實行專業(yè)化，并一專多能，競爭上崗，建立崗位責任制度，員工實行定崗、定員、定編。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，既要確保公司的利益，同時也要將客戶的利益擺在重要地位，用合同管理方式將公司與客戶有機地結(jié)合起來，共同發(fā)展。財務(wù)管理在資金運行中要按照有關(guān)財務(wù)會計制度等規(guī)定使用和管理資金。做到精心組織，定期審核，杜絕浪費，確保資金的安全運行和合理使用。 營銷管理建立完善的營銷管理制度，做好市場調(diào)研，準確了解產(chǎn)銷信息，及時調(diào)整營銷策略
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