企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則-資料下載頁
2025-07-15 22:11本頁面
【正文】 對質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康的風(fēng)險控制措施是否可行性進(jìn)行審查。例如：——在質(zhì)量管理方面是否嚴(yán)格應(yīng)用控制圖來對生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性進(jìn)行分析判斷；——在環(huán)境管理方面是否始終堅持循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，以“資源——產(chǎn)品——再生資源”為特征，通過技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化工藝和過程控制等手段，力求使從產(chǎn)品設(shè)計到原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全過程廢物減量化和資源化，實現(xiàn)區(qū)域資源的最有效利用和“三廢”“零排放”的奮斗目標(biāo)；——在職業(yè)健康安全方面是否還存在危險源或風(fēng)險； ——機(jī)械安全防護(hù)罩等安全安置是否可靠等。c）從冶理技術(shù)的應(yīng)用方面的不足來找不合格項，例如： ——在大氣污染物冶理技術(shù)方面的氣態(tài)污染物冶理技術(shù)（如吸附、吸收、燃燒、冷凝、脫硫等）； ——在廢水冶理技術(shù)方面的資源化、減量化和無害化處理（回收利用；焚燒、固化、填埋）等；——在噪聲污染冶理技術(shù)方面的隔聲、消聲、減振降噪等措施及配備耳塞、耳罩等個人防護(hù)用品，對接受者進(jìn)行防護(hù)等。建議運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，在三個工作日內(nèi)梳理完成d要注意一般不合格項與重大不合格項的區(qū)別與界定，重大不合格項通常是指系統(tǒng)性失效或缺陷。如：——關(guān)鍵的控制程序沒有得到貫徹，缺少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求；——有可能造成嚴(yán)重后果的潛在隱患；——直接或間接危及到人身安全或會給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或會嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)的；——違反法律、法規(guī)或那些直接影響QHSE管理目標(biāo)實現(xiàn)的等。在一個工作日內(nèi)梳理完成e運(yùn)用因果圖或關(guān)聯(lián)圖來分析造成重大不合格項的原因并在此基礎(chǔ)上找出要因，以便尋找解決問題的辦法和途徑。注意：要因是否分析得當(dāng)是解決問題的前提。要因找出后，最好用對策措施表來制定整改實施計劃。對策表的表頭應(yīng)回答5W1H的問題，即針對重大不合格項的要因或現(xiàn)狀，確定整改目標(biāo)、方法、執(zhí)行地點、執(zhí)行人和完成期限。在一個工作日內(nèi)梳理完成f會議既要注意對QHSE體系的建立與運(yùn)行情況作出總體評價，又要把重點集中在對該符合性和有效性的評價方面，并在最后對公司建立的QHSE體系體系作出以下結(jié)論：—— 是否滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要；—— 是否符合有關(guān)國家法律、法規(guī)以及GB/T 190012008/ ISO 9001：2008 《質(zhì)量管理體系要求》、GB／T240012004／ISO14001：2004 《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T280012001 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》等系列國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；—— 存在的不足與缺陷；—— 政府、社會、員工、股東與客戶是否認(rèn)可；—— 怎樣進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)一步完善。一個工作日內(nèi)完成附 錄 H （資料性附錄）部門職能分配及其工作界面劃分的示例 各部門職能分配及其工作界面的劃分工作環(huán)節(jié)工作內(nèi)容部門及其工作界面劃分公司辦公室財務(wù)主管部門生產(chǎn)技術(shù)部門資源主管部門采辦主管部門政府事務(wù)部門安全主管部門設(shè)備主管部門后勤服務(wù)部門工程主管部門項目施工主管部門房屋建筑主管部門……設(shè)備管理1 與設(shè)備管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的編制與實施 設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施△▲△△△ 檢修規(guī)程的制定與實施△▲ 備品配件儲備定額的編制△△ 設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施▲ 設(shè)備檢修工時定額▲△△……2 設(shè)備檢修 設(shè)備大修 大修計劃的提出△▲△△ 大修方案的編制▲△▲△…… 設(shè)備中修 中修計劃的提出▲△△…… 設(shè)備的日常檢修與維護(hù) 設(shè)備潤滑管理▲△△△△ 設(shè)備的搶修△△▲△……3 設(shè)備的更新改造 設(shè)備技改方案的編制▲△△△ 裝備更新的購置與驗收▲△△△ 技改方案的具體實施△▲△……4 設(shè)備監(jiān)檢、壓力容器和起重設(shè)備的取證△▲ 探傷、金相試驗和機(jī)械性能檢驗▲△……5 設(shè)備技術(shù)資料管理 固定資產(chǎn)的建帳▲△△△ 備品配件的測繪及圖紙管理▲ 設(shè)備大修記錄歸檔△▲△……生產(chǎn)管理1與生產(chǎn)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的編制與實施 操作規(guī)程的編制與實施▲△ 化工原材料標(biāo)準(zhǔn)的制定▲△……2生產(chǎn)的組織及過程控制△△▲……表中： ▲ 責(zé)任部門 △ 協(xié)作部門
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