【正文】 參加工地現場的安全教育學習例會。 1施工隊長要經常檢查施工現場存在的安全隱患，時刻提醒工人注意安全，發(fā)現問題及時給項目經理或甲方回報，及時整改，整改結束前不準安排工人進場，如因此造成的安全事故由施工隊長全部承擔責任； (五) 、施工勞動紀律施工前所有人員必須學習《工程施工管理制度》、審透施工圖紙、研究施工方案，按要求上下崗，遲到、早退一次罰款20元，曠工一次按本人工資的一倍進行罰款。根據個人技術熟練程度及工作情況決定個人待遇，對于不服從安排、混天了日、馬馬虎虎的個人公司有關負責人隨時可以解雇；每個工人要做到工清場清，工具丟失照價賠償，工地所用材料、下腳料任何人不得擅自處理或變賣，由項目負責人報請公司安排處理。施工人員不注意成品保護，故意損壞已完成的工程，責令其修復至完好，并對該施工人員處以1000元罰款；任何人在工地不得擅自外出，如需外出必須給施工隊長請假，并在晚上10：00前趕回住處，早上、中午禁止喝酒，不得鬧糾紛，不得打架斗毆，酗酒，否則出現一切后果自己承擔。如喝酒鬧事造成一定的損失和影響，責任人除承擔應有的責任費用外，公司予以罰款500元； 工程施工階段，施工隊長必須與施工人員同時上下班，履行好自己的責任和義務。必須安排好工作時間不能影響工程質量及工程進度； 工程進度如出現大的偏差，工程部將對施工隊下發(fā)限時趕超進度通知單，如施工隊仍達不到進度要求，影響整體工程交竣工驗收的，第一次處罰1000元，第二次加倍處罰的同時對施工隊進行嚴重處罰，仍不能達到進度要求的，由項目部提出補救措施報公司研究決定。 所有人員在工地不得違反甲方的相關規(guī)定，不準破壞、偷盜、污染其建筑設施，否則后果自負，找不到責任人所有工人平均分擔； 公司進入現場的所有材料施工隊長要安排人員嚴加看護，如丟失或損失由施工隊長承擔責任，網架球少一個罰200元，桿件、支托、螺栓少一個罰30元，支座少一個罰500元，其他按相應價格加倍罰款。(六) 、施工隊宿舍管理 防火安全管理工作要認真貫徹“預防為主，消防結合”的方針，堅持“誰主管，誰負責”的原則，切實落實消防法律、法規(guī)、制度、規(guī)定的要求，切實落實防火安全責任制。 施工隊員做好日常防火安全工作：組織管理、維護防火設施、器材，保證其完好有效，組織實施防火檢查和火險隱患整改。 嚴格用火安全管理。禁止在室內外亂燒廢紙、垃圾；禁止在具有火災、爆炸等危險的場所使用明火，如不遵守人員，一次罰款50500元（按情況處理，情節(jié)嚴重者，開除項目部用工資格或上報相關單位）。 嚴格用電安全管理。各類電線，電器的安裝，使用均應符合用電安全、防火安全規(guī)定；嚴禁亂撿電線，嚴禁擅自增加大功率用電設備，如不遵守人員，一次罰款100200元。 加強防火水源管理，保持消火栓有充足的防火水源，禁止將防火專用水源挪作它用，不服從管理者一次性罰款50100元。 嚴禁對易燃、易爆，危險物品放入宿舍區(qū)，不聽管理者開除項目部用工資格，不服從管理者一次罰款50100元。 保持安全疏散通道、出口暢通、嚴禁在疏散通道、安全出口、防火門、防火卷簾等處堆放障礙物。 遇有火災險情，要迅速組織撲救、報警。 對在防火安全管理中成績顯著個人，按有關規(guī)定給予表彰獎勵；對違反防火安全管理制度的個人，視情節(jié)按有關規(guī)定給予處罰直到移交政法機關追究其法律責任。 宿舍內禁止搞娛樂活動、更不允許打牌、賭博活動,發(fā)現一次每人罰款200元。1 每日十點前宿舍必須熄燈,外出人員必須和施工隊長請假, 十點前必須趕回宿舍。1 班組管理人員每周檢查一次，項目部辦公室每月檢查一次。十二、倉庫管理制度 為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產物資的完好無損，根據企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司的一些具體情況，特訂本規(guī)定。（一）倉庫物資的入庫 外購物資（包括外購原輔材料、鋼結構配件等）到達后，由倉庫保管員根據物資采購計劃將實物點驗入庫，并根據點驗結果如實開具入庫單，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與倉庫保管員核對，確認無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉庫保管員憑手續(xù)齊全的“商品驗收單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)交業(yè)務部門。 企業(yè)自身生產的產成品入庫，須有質量管理部門出具的產品質量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據入庫情況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據，一聯(lián)交生產車間做產量統(tǒng)計依據，一聯(lián)交財部作為成本核算和產品核算的依據。 委托加工材料和產品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。 因生產需要而直接進入生產車間的外購物資或已完工的委托加工材料，應同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準確反映公司的物資量。 來料加工戶所提供的材料類比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉庫實物賬，而設“來料加工材料登記簿”，以作備查。 車間余料退庫應填制紅字領料單一式三份,并在備注欄內詳細說明原因,如系月底的假退料,則在辦理退料手續(xù)的同時,辦理下月領料手續(xù)。 對于物資驗收入庫過程中所發(fā)現的有關數量、質量、規(guī)格、品種等不相符的現象，倉管員有權拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報告業(yè)務部門、財務部門和公司經理處理。物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識到簽收是經濟責任的轉移。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。（二）倉庫物資的出庫 公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑蓋有財務專用章和核算員、領料人簽字的領料單，領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數量、圖號、零件名稱和材料用途，屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料未辦手續(xù)，不得發(fā)料。 生產車間領用原料、工具等物資時，倉管員憑生產技術部門的用料定額和車間負責人簽發(fā)的領料單發(fā)放，倉管員和領料人均須在令料單上簽名。領料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據，一聯(lián)交財務部作成本核算依據，一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據。 發(fā)往外單位委托加工的材料，應同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設置“發(fā)外加工登記簿”進行登記。 來料加工客戶所提供的材料在使用時，應類比生產車間領用辦理出庫手續(xù)，但須在領料單上注明，且不登記實物賬，而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記。 對于一切手續(xù)不全的提貨、領料事項，倉管員有權拒絕發(fā)貨，并視其程度報告業(yè)務部門、財務部門和公司經理處理。 調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。 對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則，都應拆零供應，不準一次性發(fā)料。 發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門，所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。（三）倉庫物資的保管 倉庫設商品材料實物保管賬（簡稱“倉庫實物賬”）和實物登記卡，倉庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進行銷存核算，只記數量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點設置商品材料實物登記卡，跟入庫單、出庫單和領料單等及時登記倉庫實物賬及實行卡，保證賬、卡、物相符。 倉庫物資的計量工作應按通用的計量標準實行，對不同物資采用不同的計量方法，確保物資計量的準確性。 做好倉庫與供應、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產供應等合理儲備的前提下，力求減少庫存量。 建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經過倉管員的同意，并經過登記之后，方可在倉管員的陪同下進入倉庫，進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內吸煙。 物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。（四）單據、存卡及電腦數據處理管理1. 單據管理① 日常進出倉等單據應分單據類別、處理狀態(tài)分別有序夾放；② 需遞送其他部門、人員的單據應按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單；③ 每月一次將單據分類別按順序進行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。2. 存卡管理① 存卡記錄規(guī)范、及時（日清日結），書寫工整清楚，有合法單據；② 用完的存卡應分物品類別按月裝訂，參照單據管理要求歸檔保管；　　 3. 電腦數據處理① 所有進出倉事務必須以電腦入單并打印電腦單據為完結（送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結）；② 當天的進出倉數據必須當天處理完畢。特殊情況（如下班后）需經物管經理批準并知會計劃采購。盤點及對帳① 倉庫需根據經管物品重要程度及價值高低設定盤點頻度，進行循環(huán)盤點。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環(huán)一次。② 物管中心應在財務部的組織下，每年至少組織一次全面盤點。③ 盤點后及時將實物數與電腦數核對。如有差異應查證原因并及時跟進處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知采購、財務等相關部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調整。相關損失報總經理審批后處理。4. 倉庫應及時與供應商、客戶進行對帳工作，包括：① 成品發(fā)貨對帳，由成品倉負責；② 外協(xié)、外購收貨對帳，由各分倉負責；③ 外協(xié)發(fā)料及核銷對帳，由外協(xié)核算員負責；④ 客戶供料及核銷對帳，由客戶供料核算員負責；⑤ 對帳數據應以電腦記錄為準（手工管理的倉庫暫以手工帳為準）⑥ 發(fā)現對帳差異，應及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況（如非正常超定額領發(fā)料）應及時報告財務部門和相關業(yè)務部門。呆滯、不良品處理?。?）. 倉庫應隨時關注呆滯、不良物料和產品，至少每月定期填報一次（2）. 對重大質量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產品或物料，應隨時填報處理；（3）. 對已填報的呆滯、不良品應及時連續(xù)跟進直至處理完畢。（五）其他有關事項 記賬要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。 允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。 創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。 保管員調動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。 庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。 協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監(jiān)督；十三、檔案管理制度 為進一步加強企業(yè)檔案資料的管理和收集、整理工作，更好地發(fā)揮其在工程建設、生產使用、維護管理，根據《中華人民共和國檔案法》，結合企業(yè)的具體情況，特制定本規(guī)定。本規(guī)定所稱建設工程項目檔案資料，是指：從項目提出、立項建設到竣工驗收全過程所形成的工程文件、圖紙圖表、設計更改、隱蔽工程記錄、設備設施調測記錄、各階段驗收記錄以及聲像資料等各種形式的文件資料。 工程檔案管理人員應具備以下條件：熟悉檔案管理的相關法律法規(guī)；具備工程建設和檔案管理的基本知識；忠于職守，具有較強的責任心。 檔案管理人員應對工程檔案進行集中統(tǒng)一管理。任何人員不得私自存留工程原始檔案資料，因工作需要可按規(guī)定借用或復制。 建設工程項目檔案資料管理工作要與工程建設進程同步進行。從項目申請立項開始至竣工驗收的全過程，建設單位應在職責范圍內對工程建設中所形成的文件、圖紙、資料，隨時進行積累、整理、立檔和保管，并采取必要措施，防止檔案資料的損毀和遺失。 檔案管理人員要嚴格按國家工程檔案管理的有關規(guī)定，明確各參建方收集整理工程檔案資料的職責，監(jiān)督其對檔案資料的收集整理，并負責整個工程檔案資料的匯總整理工作。 對建設工程項目檔案資料的收集整理，必須符合以下要求：檔案資料真實、準確、完整，頁面整潔、字跡清晰，分類整理、裝訂成冊，符合歸檔要求，便于保管檢索。 應歸檔的工程文件資料保管期限的要求是： 短期：不得短于基建項目竣工驗收后十年； 長期：不得短于基建項目的設計壽命； 永久：不得短于基建項目的實際壽命。對超過保管期限的基建項目檔案資料，要進行清理鑒定，確認已失去保存價值的，經過登記造冊，并按規(guī)定辦理審批手續(xù)后，方可進行銷毀處理。涉密的工程檔案資料，應按《中華人民共和國保守國家秘密法》等法規(guī)的有關規(guī)定進行管理。在工程竣工驗收后，應按要求將有關的工程檔案資料移交生產使用單位，并按照地方政府和建設檔案管理部門的規(guī)定，做好向有關部門報送工程竣工圖紙和其他工程檔案資料的工作。 1工程項目完工后，如不能按時提交檔案資料，或提交的檔案資料不準確、不完整、不符合歸檔要求的，不得申請竣工驗收。 1違反本規(guī)定的，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法給予行政處分；違反國家有關檔案管理規(guī)定的，依其規(guī)定處理。十四、附錄一：江蘇和鼎網架鋼結構工程有限責任公司工程部安全生產、文明施工目標管理責任書 為搞好全公司生產安全、文明施工管理，明確公司、工程部在施工過程中各自的安全管理責任，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，實現全年工程安全管理標準化、減少工傷事故、遏制死忙事故和杜絕重特大事故發(fā)生的管理目標，根據相關法律法規(guī)和條例規(guī)定，特制定本責任書。一、 公司責任： 對在建工程項目負有安全生產監(jiān)督責任，