云南白藥集團(tuán)實(shí)施英克企業(yè)管理系統(tǒng)報(bào)告doc-資料下載頁
2025-07-15 04:35本頁面
【正文】 ， 逐級(jí)下分到各級(jí)分公司和每個(gè)業(yè)務(wù)人員。應(yīng)收款超過信譽(yù)額度，系統(tǒng)將不允許開票銷售，有效地控制年底應(yīng)收帳款的增加，減少了企業(yè)被占用的資金和可能的壞帳損失。八、展望緊緊圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持高起點(diǎn)、開放式研發(fā)方針，依托品牌、品種和資金優(yōu)勢(shì)，實(shí)施資本經(jīng)營戰(zhàn)略，大舉開拓國際市場(chǎng)，形成國際國內(nèi)并舉的經(jīng)營格局，是云南白藥集團(tuán)未來“十五”期間的戰(zhàn)略目標(biāo)。 此次企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)的建設(shè)成功，為云南白藥未來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了先進(jìn)的企業(yè)管理理念與KRM解決方案，使企業(yè)在實(shí)時(shí)決策管理、生產(chǎn)資源計(jì)劃、內(nèi)外物流控制、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、銷售業(yè)務(wù)過程控制及遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控等諸多方面實(shí)現(xiàn)飛躍，同時(shí)英克的360度企業(yè)級(jí)管理服務(wù)，為云南白藥在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的新騰飛創(chuàng)造了豐富的源動(dòng)力。九、附件：子系統(tǒng) 決策支持子系統(tǒng)摒棄以前只能從下到上報(bào)文的傳送方式。決策者擁有最高的可查詢權(quán)，隨時(shí)根據(jù)自己的需要，對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營狀態(tài)、生產(chǎn)情況、供銷情況、庫存情況、資金周轉(zhuǎn)情況等所有企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況進(jìn)行瀏覽。并根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)信息，在數(shù)學(xué)建模的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，輔助決策者對(duì)企業(yè)各方面的運(yùn)營制定決策。達(dá)到對(duì)企業(yè)的運(yùn)作做到事前控制。對(duì)各個(gè)部門及人員進(jìn)行授權(quán)。 電子商務(wù)銷售管理子系統(tǒng)隨時(shí)收集企業(yè)內(nèi)部及外部的各種數(shù)據(jù)信息，對(duì)各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)銷售的歷史情況及統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向及其發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行預(yù)測(cè)，制作并管理銷售臺(tái)帳，產(chǎn)生銷售報(bào)表，對(duì)銷售發(fā)票、銷售訂單、客戶檔案、銷售合同、產(chǎn)成品庫房等進(jìn)行管理。自動(dòng)對(duì)銷售的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行處理。 通過遠(yuǎn)程通訊對(duì)各個(gè)銷售子網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)分析地域性及產(chǎn)品的發(fā)展方向。達(dá)到遠(yuǎn)程銷售點(diǎn)同總部間的數(shù)據(jù)迅速準(zhǔn)確地?zé)o縫連接。 計(jì)劃管理子系統(tǒng)收集各種信息，并依據(jù)信息的分析結(jié)果輔助制定企業(yè)經(jīng)營管理過程中主要計(jì)劃及其明細(xì)，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行安排調(diào)度，科學(xué)預(yù)測(cè)、鑒定計(jì)劃的可行性。使計(jì)劃能夠與企業(yè)的實(shí)際相接近，及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，加大企業(yè)經(jīng)營管理的可控性。 生產(chǎn)管理子系統(tǒng)此子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力，平衡同生產(chǎn)方面相關(guān)聯(lián)的各種計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行排產(chǎn)調(diào)度（排產(chǎn)計(jì)劃可以達(dá)到日滾動(dòng)，甚至到班次或產(chǎn)品品種滾動(dòng)），對(duì)生產(chǎn)的過程及工藝路線進(jìn)行監(jiān)控，壓縮在制品的庫存，控制單品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)生物料需求清單、生成生產(chǎn)報(bào)表。對(duì)崗位職工及生產(chǎn)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 供應(yīng)采購管理子系統(tǒng)此子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：依據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)生物料需求計(jì)劃，制定物料（包括主、輔料及各種配料）供應(yīng)采購計(jì)劃。并對(duì)供應(yīng)采購的過程進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)供應(yīng)商及市場(chǎng)情況信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，保證生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行及備品備件的合理儲(chǔ)備。對(duì)供應(yīng)庫房進(jìn)行管理。對(duì)采購合同進(jìn)行管理。 財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)此子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：對(duì)銷售、生產(chǎn)、采購供應(yīng)及其它運(yùn)營過程中的各種計(jì)劃，依照資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)平衡。對(duì)財(cái)務(wù)的帳表（含帳務(wù)、報(bào)表、轉(zhuǎn)帳、銀行對(duì)帳、往來帳、存貨管理、成本等部分）進(jìn)行核對(duì)或核算、對(duì)職工工資進(jìn)行核算、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，產(chǎn)生利潤(rùn)分配報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)表。 設(shè)備管理子系統(tǒng)此子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：建立完善的設(shè)備檔案信息，制定并預(yù)測(cè)設(shè)備能力計(jì)劃，對(duì)設(shè)備的現(xiàn)行運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備的使用情況、設(shè)備的維護(hù)維修狀態(tài)進(jìn)行管理。以保證企業(yè)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。 儲(chǔ)備質(zhì)量管理子系統(tǒng)此子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：對(duì)企業(yè)的的原輔料供應(yīng)采購、產(chǎn)成品的下線、各種在制品的生產(chǎn)過程等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)控制。建立系統(tǒng)完善的企業(yè)質(zhì)量管理體系，與國際質(zhì)量認(rèn)證體接軌。 運(yùn)輸管理子系統(tǒng)此子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：對(duì)企業(yè)的原料庫、輔料庫、產(chǎn)成品庫等庫房的入庫、出庫、庫房的盤盈盤虧、庫房搬倒、各庫房的帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行管理。制作運(yùn)輸計(jì)劃、對(duì)車輛進(jìn)行調(diào)度管理。記錄車輛的現(xiàn)行運(yùn)行狀態(tài)、控制運(yùn)輸費(fèi)用。提供給企業(yè)最先進(jìn)的庫房管理方案，制定最佳的運(yùn)輸路線及方式。 人事管理子系統(tǒng)此子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：管理職工的人事檔案（如：職工個(gè)人情況、工傷、開除、辭職等）。對(duì)職工培訓(xùn)管理、醫(yī)療檔案管理、工資管理、考勤管理。 后勤管理子系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的低值易耗品、能源動(dòng)力分部門進(jìn)行分配、統(tǒng)計(jì)管理。嚴(yán)格控制部門對(duì)能源的過耗、浪費(fèi)。對(duì)招待所及食堂進(jìn)行控制管理。 Web子系統(tǒng)此子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)接口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)信息在Internet網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)布與傳遞。收集與企業(yè)的商務(wù)及運(yùn)營情況有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。利用Web系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)異地分支機(jī)構(gòu)與本部的業(yè)務(wù)協(xié)作與聯(lián)絡(luò)。此子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：利用EDI的標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)文傳遞機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的商務(wù)聯(lián)絡(luò)，為將來電子商務(wù)公司實(shí)現(xiàn)無紙交易提供技術(shù)保證。
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