企業(yè)管理系統(tǒng)診斷報告-資料下載頁
2025-02-13 17:23本頁面
【正文】 型的每一部分及其整合的 實施計劃支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型項目溝通 /實施計劃 ，確保計劃的有效實施建立并管理整合的變革實施計劃 公司高層的充分溝通中層干部的動員會 /溝通咨詢確保應(yīng)用組織管理原則在所有項目的一致性針對所有工作項目的人力資源分析針對所有工作項目的主要培訓(xùn)計劃實施過程中的成就和風(fēng)險分析成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型和競爭力提升實施項目組織和監(jiān)控5 業(yè)務(wù)流程改進實施企業(yè)管理體系診斷 ERP實施? 全面調(diào)查分析?分析存在的主要問題?引入最佳實踐模式?提出改進建議?提出實施計劃建議? 待定? 待定? 制定實施計劃?參與重要會議? 必要的培訓(xùn)?里程碑控制? 提供詳細資料?參與討論，提供建議?負責(zé)制定具體的行動計劃?負責(zé)改進建議的實施?定期的進度控制會議?定期的效果分析華凌空調(diào)PwC咨詢顧問時間3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 隨著管理二期工程的進一步深入，在下階段的工作將主要由華凌空調(diào)中高層管理人員負責(zé)推進，普華永道將提供一定支持我們建議一個三層的項目小組結(jié)構(gòu)來執(zhí)行和管理項目項目角色和責(zé)任? 指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 重要決策? 日常項目組織協(xié)調(diào)有關(guān)會議? 項目進度管理和效果跟蹤公司董事會 陳 總 梁 總?cè)~真文 常務(wù)副總經(jīng)理蘇寧遠助理總經(jīng)理決策委員會項目管理IT及 ERP實施 戰(zhàn)略制定 業(yè)務(wù)流程改進 陳榮祥 徐永華 其他待定顧問支持小組 ? 提供指導(dǎo)和咨詢意見 ? 參與重要溝通會議? 實施進度和效果跟蹤組織變革 ? 制定詳細的行動計劃? 負責(zé)項目的具體實施推進 ? 匯報項目進展及效果待定 待定 待定待定根據(jù)不同項目要求，必須落實到具體的負責(zé)人和部門負責(zé)人 主要成員公司戰(zhàn)略分銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略診斷IT策略/ERP組織管理變革供應(yīng)鏈管理控制業(yè)務(wù)流程改進人力資源產(chǎn)品開發(fā)待定產(chǎn)品編碼IT技術(shù)參與部門對于轉(zhuǎn)型項目的實施必須建立嚴格的監(jiān)控體系和適當(dāng)?shù)莫剳痛胧拍鼙ＷC項目推進進度和質(zhì)量企業(yè)轉(zhuǎn)型總體實施計劃各分項目行動計劃和里程碑各分項目實施推進定期里程碑檢討調(diào)整行動方案決策委員會(項目協(xié)調(diào)管理 )批準進度和效果跟蹤匯報批準匯報反饋改革效果獎懲措施 建議實施計劃6整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實施計劃 (1)來源 : PwC分析?對公司 IT策略方案進行審議和決策?確定 IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌 IT系統(tǒng)及信息管理?招聘和充實 IT人員?確定 ERP實施計劃?ERP軟件的談判和購買?確定 ERP咨詢顧問?確定 ERP實施項目組和有關(guān)準備6月 7月 8月?分析國內(nèi)市場需求和華凌空調(diào)的市場地位?制定華凌空調(diào)下一年度的營銷計劃?制定差異化的銷售政策和銷售模式?制定市場營銷和推廣計劃?制定華凌空調(diào)使命 /目標?華凌空調(diào) 5年業(yè)務(wù)規(guī)劃?國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?國際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?國內(nèi) OEM策略?中短期產(chǎn)品開發(fā)計劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W49月W1 W2?對編碼方案的選擇?成立編碼實施小組?制定編碼細則及信息碼編碼方式?設(shè)計部門成品 /零部件數(shù)據(jù)清理?財務(wù)、倉儲部門數(shù)據(jù)清理?PDM/ERP系統(tǒng)整合國內(nèi)營銷戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略ERP實施準備產(chǎn)品編碼體系W3整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實施計劃 (2)?建立供應(yīng)鏈管理目標體系?建立銷售預(yù)測管理流程，并優(yōu)化定單管理流程?改進生產(chǎn) /供應(yīng)計劃流程?改進采購及供應(yīng)商管理?建立有效的庫存管理控制體系?改進生產(chǎn)和設(shè)備管理6月 7月 8月?對組織結(jié)構(gòu)方案進行討論、審議和決策?成立變革實施小組和工作組?制定詳細的職責(zé)描述?制定詳細的管理業(yè)務(wù)流程?全面實施推進?實施過程控制和效果跟蹤 組織結(jié)構(gòu)變革W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W49月W1 W2?建立和完善業(yè)務(wù)及財務(wù)預(yù)算制定、分析和控制流程?建立完善的成本管理體系供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化財務(wù)管理W3l完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度l建立新產(chǎn)品開發(fā)效率 /效果評價指標l建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程l建立項目里程碑管理制度l建立新產(chǎn)品推廣管理流程l整合戰(zhàn)略供應(yīng)商到新產(chǎn)品開發(fā)流程l建立人力資源規(guī)劃與政策流程l完善招聘和錄用流程l完善和改進薪酬福利與激勵管理流程l完善和改進員工發(fā)展與培訓(xùn)管理流程l建立員工譴任與退任流程l建立員工譴任與退任流程l建立人力資源管理信息系統(tǒng)整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實施計劃 (3)來源 : PwC分析6月 7月 8月人力資源管理W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W49月W1 W2新產(chǎn)品開發(fā)管理流程W3下一步工作：實施推進過程 審核和批準企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃確定項目負責(zé)人和參與成員及部門制定詳細的行動計劃確定改進效益指標公司管理層 公司管理層 實施小組和參與部門具體實施工作開展效果和進度跟蹤實施小組和參與部門下一步工作：制定詳細的行動計劃 編號 . 詳細行動計劃 責(zé)任人 時間期限 主要目標 /里程碑分項目名稱： 分項目負責(zé)人：項目編號 主要效益指標 (定量和定性 ) 當(dāng)前值 時間 1分項目名稱： 分項目負責(zé)人：時間 2 時間 3 時間 4下一步工作：確定改進效益指標 問 題 ？
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