【正文】 己的工作有明確的認(rèn)知。年終時，對員工的本年度發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，測算完成率，綜合評估全年成績。必要時，可每季度進(jìn)行員工發(fā)展督導(dǎo)。3 、面談結(jié)果1）面談實(shí)施人完成面談后，必須填寫《員工發(fā)展面談表》（），送入人力資源部備案存檔，年終時，以此表作為評定目標(biāo)是否完成的之標(biāo)準(zhǔn)，并填寫完成情況。2） 全年目標(biāo)完成率低于60%者，將予以警告批評。 員工發(fā)展面談表姓名：部門：職務(wù)：考核期：員工自我評估目前工作之職責(zé)范圍：工作目標(biāo)達(dá)成狀況：尚未達(dá)成的工作目標(biāo)及其主要原因：工作上需要改進(jìn)之處及其所需的幫助或培訓(xùn)：提高工作績效（更出色的完成工作）的建議：其他有價值的建議： 個人發(fā)展討論個人職業(yè)發(fā)展管理就已取得的工作業(yè)績而言，最有價值或最感興趣的事項(xiàng)是：工作中沒意思的事項(xiàng)：工作中進(jìn)展困難的事項(xiàng)：為提升能力或擔(dān)當(dāng)其他區(qū)域或更高層次的工作，需要公司提供的幫助或培訓(xùn)：感興趣的工作是哪些？其潛力如何？未來3~5年或更長遠(yuǎn)之發(fā)展目標(biāo)：個人人格完善管理該員工之優(yōu)點(diǎn)：需改善之處及改進(jìn)方法：主管對該雇員之總評：本次座談發(fā)生之時間為 年 月 日 時到 時； 地點(diǎn)： 員工簽名： 面談人： 員工直接領(lǐng)導(dǎo)： 第五章 人力資源部績效考核標(biāo)準(zhǔn)綜合管理部主管績效考核評分表綜合管理部 主管 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 年 月 日 姓名：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容配分考核得分工作質(zhì)量 75分行政規(guī)章制度管理 5分編制行政相關(guān)制度有效實(shí)用，可行度高，得到上級認(rèn)可01分其他部門對行政的各項(xiàng)制度有效執(zhí)行率達(dá)到100%02分掌握公司行政管理工作運(yùn)行情況，適時向上級匯報02分重大活動及會議管理 5分重大活動及會議的籌備完善性01分重大活動及會議的執(zhí)行順利性02分過程中對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)及完善處理02分重要文件管理 5分起草、審核、修改的以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件語言嚴(yán)謹(jǐn)、措辭得當(dāng)行政重要函件的處理以公司利益為先，符合大局各類行政費(fèi)用管理 10分?jǐn)M定行政費(fèi)用預(yù)算并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行02分嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)行政費(fèi)用開支04分固定資產(chǎn)及低值易耗品管理04分外聯(lián)合作 5分代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系維護(hù)公司形象，以公司利益為先部門內(nèi)部管理 10分公司內(nèi)部信息平臺操作流暢，行政通知及時發(fā)放到位02分按時制定部門工作計劃、工作制度，進(jìn)行部門員工的分工和組織工作04分按時考核部門員工的業(yè)務(wù)情況04分勞動合同管理 5分對勞動合同保管有序，并定期進(jìn)行清理和更新工作01分簽署的勞動合同必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理，準(zhǔn)確率達(dá)100%02分定期參加各項(xiàng)勞動法律法規(guī)的培訓(xùn)工作，形成可靠記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，參考價值高01分定期給公司內(nèi)部進(jìn)行勞動法律法規(guī)培訓(xùn)和宣貫，員工滿意度達(dá)到95%01分人力資源風(fēng)險管控管理 10分協(xié)助上級編制的人力資源風(fēng)險管控體系實(shí)用可行率高02分無重大因人力資源風(fēng)險造成的員工勞動糾紛和投訴出現(xiàn)，處理糾紛和投訴員工滿意度要達(dá)到90%08分績效考核管理 10分協(xié)助上級建立的各部門月度、季度、年度績效考核體系科學(xué)合理、可執(zhí)行度高，員工回饋滿意度達(dá)90%03分績效考核公正公平，按規(guī)章制度辦理，準(zhǔn)確度高于95%07分薪酬福利管理 10分協(xié)助上級擬定的公司各項(xiàng)薪酬、福利制度可執(zhí)行性強(qiáng)，并根據(jù)公司發(fā)展對政策進(jìn)行不斷完善和修訂02分核算的薪酬福利數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到98%06分配合財務(wù)部門進(jìn)行薪資解釋說明工作時，業(yè)務(wù)熟練，態(tài)度誠懇、耐心02分工作態(tài)度 10分紀(jì)律性著公司統(tǒng)一制服,儀容儀表符合規(guī)范要求，言行舉止符合要求，隨時按照行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行03分工作責(zé)任心對任何工作都有強(qiáng)烈的責(zé)任感，且任勞任怨并積極付諸行動，竭盡所能完成任務(wù)04分員工滿意度公司對其滿意率95%03分工作能力 15分協(xié)調(diào)溝通能力了解本部門人員動態(tài)，聽取本部門人員意見改正不足之處，放手讓下屬開展工作并給予鼓勵03分發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題果斷，且不出現(xiàn)差錯03分專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)、理論知識深厚，再學(xué)能力強(qiáng)，并能充分運(yùn)用到工作中03分團(tuán)隊合作能力協(xié)助員工獲取成功并達(dá)成團(tuán)隊整體目標(biāo)03分關(guān)鍵員工流失率部門員工流失率低于5%03分合計本月工作評價：績效評分對應(yīng)績效工資序號總分月績效196100基本工資+補(bǔ)助+基本崗位工資＋500元獎金29195基本工資+補(bǔ)助+基本崗位工資＋400元獎金38690基本工資+補(bǔ)助+基本崗位工資＋300元獎金48185基本工資+補(bǔ)助+基本崗位工資＋200元獎金67080基本工資+補(bǔ)助+基本崗位工資＋100元獎金76569基本工資+補(bǔ)助+基本崗位工資86064基本工資+補(bǔ)助+基本崗位工資－200元　960分以下基本工資+補(bǔ)助+基本崗位工資－500元　另：提出合理化建議并經(jīng)公司采用者，根據(jù)為公司創(chuàng)造利潤大小另增加1—20分，特殊貢獻(xiàn)者公司將酌情給予另行獎勵。人力資源部員工管理專員績效考核評分表人力資源部 員工管理專員（1） 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)部門名稱:人力資源部崗位員工管理專員（1）被考核人姓名考核時間配分考核項(xiàng)目考核要素考核內(nèi)容分值得分工作質(zhì)量 65分招聘工作的組織管理 15分 公司人才庫的建立完備，準(zhǔn)確率為100%05分積極拓展和建立招聘渠道，且可靠實(shí)用05分面試通知的及時率為100%；并跟進(jìn)面試結(jié)果。05分基礎(chǔ)人力資源管理 10分新員工入職資料的完整，合格率為100%04分離職手續(xù)完整，失誤率低于1%04分員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升及降級相關(guān)手續(xù)的辦理流程熟悉，更新員工檔案迅速、完整、準(zhǔn)確02分人事表格文檔管理 5分每月的統(tǒng)計和上報的各項(xiàng)人力資源報表要及時、準(zhǔn)確對臨時安排的表格或文件制作積極主動、失誤率低于1%制度維護(hù)和企業(yè)文化管理 5分 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度積極、工作認(rèn)真、仔細(xì)，不推諉02分協(xié)助制定和修訂的制度可操作性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到90%01分積極協(xié)助上級組織實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化活動，盡心盡力。01分對文化宣傳活動效果進(jìn)行評估，員工滿意度達(dá)到95%01分員工關(guān)注管理 5分建立員工投訴機(jī)制，定時對員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行跟蹤、建檔投訴處理員工滿意度達(dá)到95%培訓(xùn)管理 15分對新員工入職培訓(xùn)的組織、實(shí)施、授課準(zhǔn)備充分、安排合理，培訓(xùn)教材新穎有獨(dú)創(chuàng)見解05分培訓(xùn)完成率達(dá)到100%，員工對培訓(xùn)的滿意度達(dá)到90%05分對各部門的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估、并建立各項(xiàng)培訓(xùn)檔案，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，參考價值大05分勞動糾紛及員工關(guān)系管理 10分與各部門員工的溝通及時，內(nèi)容可行度高，并擬定相關(guān)制度02分在協(xié)助上級處理日常勞動糾紛，和配合公司法律人員處理各項(xiàng)員工勞動仲裁及訴訟過程中，工作積極，業(yè)務(wù)熟練02分協(xié)助上級定期組織的員工活動，員工滿意度達(dá)到95%02分辦理工傷的相關(guān)事宜時，業(yè)務(wù)熟練，態(tài)度積極誠懇，員工滿意度達(dá)90%02分每月按時辦理相關(guān)社保手續(xù),每年順利辦理社保年檢、社?；说韧饴?lián)工作，準(zhǔn)確率達(dá)到100%02分工作態(tài)度 20分紀(jì)律性著公司統(tǒng)一制服,儀容儀表符合規(guī)范要求，言行舉止符合要求，隨時按照行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行05分工作責(zé)任心對任何工作都有強(qiáng)烈的責(zé)任感，且任勞任怨并積極付諸行動，竭盡所能完成任務(wù)08分領(lǐng)導(dǎo)滿意度領(lǐng)導(dǎo)對其工作滿意率達(dá)到95%07分工作能力 15分協(xié)調(diào)溝通能力了解本部門人員動態(tài)，聽取本部門人員意見改正不足之處，與同事相處融洽，外部協(xié)調(diào)能力高，團(tuán)隊意識高03分發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題果斷，且不出現(xiàn)差錯05分專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)熟練，再學(xué)能力強(qiáng)，并能充分運(yùn)用到工作中07分本月工作評價： 考核得分考核人: 年 月 日績效評分對應(yīng)績效工資序號總分月績效196100350元29195250元38690150元4818550元57680基本工資+補(bǔ)助+基本崗位工資67175基本工資+補(bǔ)助+基本崗位工資150元76170基本工資+補(bǔ)助+基本崗位工資250元860分以下基本工資+補(bǔ)助+基本崗位工資350元另：提出合理化建議并經(jīng)公司采用者，根據(jù)為公司創(chuàng)造利潤大小另增加1—20分，特殊貢獻(xiàn)者公司將酌情給予另行獎勵。