【正文】 螺絲未擰緊，齒輪搭配不當造成異響磨損的扣6分/1人。④ 錯改工藝造成輪班錯混支的扣10分/1人。三、工作質(zhì)量（30分）① 安排工作任務不能按時按質(zhì)按量完成的扣2分/1人。② 工作消極怠工，出工不力者扣1分/1人。③ 平洗車工作質(zhì)量完成不徹底，沒有及時返工者扣5分/1人。④ 對故障沒及時排除維修不及時造成停臺過長的扣3分/1人。⑤ 因工作失誤造成設備損壞，大壞車停臺的扣10分/1人。四、勞動紀律（10分）① 對遲到，早退、中途溜號的每次扣1分/1人。② 對無故曠工，不請假的每次扣3分/1人。③ 對本人請假，請他人代假造成工作任務不能正常完成的每次扣4分/1人。五、安全（10分）① 造成設備嚴重損壞的每次扣5分/1人。② 造成傷害他人的人身安全或本人的人身安全的扣5分/1人。③ 本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行。六、落實與執(zhí)行① 考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分。② 本標準為試行標準，在實施過程中進一步完善修訂。③ 本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行。絡并捻保全工月度考核標準考核工資為總額的30%，以100分為滿分。一、產(chǎn)量（20分）① 以廠部下達的成品折標產(chǎn)量每177。1噸177。二、質(zhì)量（30分）① 錯改工藝造成質(zhì)量事故20分/次，沒造成后果2分/次。② 維護保養(yǎng)設備時造成油污紗，處理1分/次。三、技能（30分）① 一般壞車不處理，8分/次，修理時間過長2分/次。② 維修工作不能做到位，1分/處。③ 責任機臺故障發(fā)現(xiàn)不及時，6分/處。④ 工作任務不能按時完成，4分/次。四、勞動紀律（20分）① 違反廠部有關(guān)規(guī)定，6分/次。② 請假一天扣一天的工資，曠工一天扣三天的工資。③ 遲到、早退一次2分/次。六、落實與執(zhí)行① 考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分。② 本標準為試行標準，在實施過程中進一步完善修訂。③ 本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行皮輥工月度考核標準一、產(chǎn)量（30分）① 以廠部下達成紗折標產(chǎn)量為標準177。二、質(zhì)量（10分）① 皮輥表面不光潔及傷痕。② 皮輥中凹，2 .5分/只。③ 皮輥回轉(zhuǎn)不靈活。④ 皮圈表面硬傷及嚴重龜裂。三、技能（13分）① 鐵芯加油不良，導致皮輥回轉(zhuǎn)不靈活，打頓 2分/只。② 皮輥軸承加油溢出2分/只。③ 皮輥偏心，2分/只。④ 因操作不當對設備和皮輥造成損壞，3分/次。⑤ 不能按時完成當天任務及質(zhì)量不達要求4分/次。四、勞動紀律（47分）① 遲到、早退、中溜2分/次。② 事假、病假、10分/天。③ 曠工，25分/天。④ 不服從管理，上班時間做私事與同事扯皮、吵架造成不良影響的10分/次。五、落實與執(zhí)行① 考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分。② 本標準為試行標準，在實施過程中進一步完善修訂。③ 本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行空調(diào)工月度考核標準一、勞紀（20分）① 遲到、早退，3分/次。② 不服從安排，6分/次。③ 事假一天扣當天月工資。④ 曠工一天扣三天月工資。⑤ 病假按廠規(guī)執(zhí)行。⑥ 違章操作和不執(zhí)行部級以上有關(guān)規(guī)定，11分/次。二、產(chǎn)量（20分）以廠部下達成品折標產(chǎn)量為標準177。三、空調(diào)室設備清潔（30分）① 百葉窗、水過濾器、地面及門不潔，10分/次。② 對設備有異常聲音、報警、提示、不及時造成事故，10分/次。③ 對空調(diào)除塵室、地面清潔、圓盤、地窗等不潔，10分/次。四、技能（30分）① 溫濕度表干潔、濕球無塵能反映正常的指標，如達不到10分/次。② 在調(diào)節(jié)過程中如出現(xiàn)長時間失控現(xiàn)象，較嚴重15分/次。③ 人為調(diào)節(jié)失控，如某設備該啟動卻忘記5分/次。五、落實與執(zhí)行① 考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分。② 本標準為試行標準，在實施過程中進一步完善修訂。③ 本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行電工月度考核標準一、產(chǎn)量（20分）① 以廠部下達成紗折標產(chǎn)量為標準177。二、質(zhì)量（30分）① 維修電工電修完好率100%，一次修不好設備1分，發(fā)生重大人為設備事故另處以30元以上罰款。② 配電室值班電工月無停電事故，月用電梳標無誤為30分。人為故障停電一次下降1分，發(fā)生人為設備事故另處以30元以上罰款。③ 。④ 運行、維修無記錄1分，出現(xiàn)問題不請示報告1分。⑤ 服從領(lǐng)導獎2分。一次不服從工作安排扣4分。⑥ 愛崗敬業(yè)。⑦ 和諧團結(jié)，協(xié)調(diào)工作１分，工作中挑肥揀瘦，勾心斗角５分。⑧ 完不成突擊工作1分/次。三、勞動紀律（20分）。① 遲到。② 脫崗、串崗、離崗１次。③ 睡崗一次2分。④ 曠工一次4分。⑤一次不簽到2分。四、職能技能（20分）① 業(yè)務能力強+1分，業(yè)務能力差1分。② 。③ 專業(yè)考試一次不合格1分。五、節(jié)約用電（5分）。① ，每177。，177。1分。② 月用電核算報表準確為1分。③ 節(jié)電管理為1分。六、安全用電（5分）。① 安全文明著裝1分。② 安全操作為1分。③ 安全用電為2分,。④ 消防措施到位1分；。七、落實與執(zhí)行① 考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分。② 本標準為試行標準，在實施過程中進一步完善修訂。③ 本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行計劃部長與綜合辦主任月度考核標準目的，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。適用范圍?？己藘?nèi)容與辦法=崗位工資+績效考核工資（其中績效考核為500元，績效考核滿分為100分）（20分）以月生產(chǎn)任務為基數(shù)，達到目標記20分，每177。1噸，績效考核177。1分。（30分）每次不合格，全月原紗出廠質(zhì)量指標合格率100%，績效考核上3分；重大質(zhì)量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行處以30~100元罰款。（50分），負責綜合辦的全面工作，具體包括，綜合統(tǒng)計、產(chǎn)品計劃安排、辦公后勤管理、人員進出管理、招工、日常接待、打印等工作。，考勤不實，管理不到位，每次扣1/分。，確保產(chǎn)品交期，一次不評審扣1分。，安排新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，下達調(diào)度命令并組織相關(guān)部門執(zhí)行，安排不合理，一次扣3分。，數(shù)據(jù)不實每處扣2分，報送不及時報扣1分/次。、消耗指標的考核工作，并及時向領(lǐng)導提供考核情況，不及時扣1分。，不到位每次扣1分。，并整理會議記錄，按要求做好會議記錄和公告，檢查了解各部門執(zhí)行公司會議決議的情況，并及時匯報，不到位每次扣1分。，檢查了解值班日志，并及時上傳下達。不到位，每次扣1分。，建立職工檔案，不到位，每次扣1分。，不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。，基數(shù)分數(shù)為95分，每177。1分，考核工資177。6元。綜合辦管理員月度考核標準目的，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。適用范圍。考核內(nèi)容與辦法=崗位工資+績效考核工資。（其中績效考核為300元，績效考核滿分為100分）（30分）以月生產(chǎn)任務為基數(shù)，達到目標記30分，每177。1噸，績效考核177。1分。（20分）全月原紗出廠質(zhì)量指標合格率達100%，達到目標記20分，每177。1%，績效考核177。（50分），負責公司的日常接待，后勤管理，勞動考勤管理，文件打印等工作。，值班記錄等勞動管理工作，考勤不實每次扣1分。，會議通知，接待或通知不到位每次扣1分。，存檔及管理工作，不到位每次扣1分。，不執(zhí)形每次扣5分，執(zhí)行不到位每次扣2分。，基準分數(shù)為95分，177。1分，考核工資177。6元。采購員月度考核標準目的，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。適用范圍?？己藘?nèi)容與辦法=崗位工資+考核工資（考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分）。（20分）以月生產(chǎn)任務為基數(shù)，達到目標記20分，每177。1噸，考核分177。1分。（20分）成紗出廠合格率達100%，考核分上升5分，每177。5%，考核177。（50分）、容器具、包裝材料、及低值易耗品等物質(zhì)的采購工作。，經(jīng)營需要，主動收集生產(chǎn)部需要采購物質(zhì)信息，并制訂月度，季度采購計劃，不做計劃，每次扣1分。，聯(lián)系供貨商，并建立供貨商檔案，沒有建立檔案，每次扣1分。 ，及時性購回所需物質(zhì)，采購不及時每次扣1分，影響生產(chǎn)造成損失，按損失金額的20%予以賠償。（生產(chǎn)、設備沒提出異議使用后出現(xiàn)的新問題的情況考慮）負責把關(guān)，因所購物質(zhì)因質(zhì)量問題造成損失，按損失金額的30%予以賠償。，急需采購的物質(zhì)，按市內(nèi)半天，省內(nèi)2天，國內(nèi)7天，每起出1天扣2分，影響生產(chǎn)，造成損失，按損失金額的20%予以賠償。（10分）對上級安排的工作，必須按時按要求完成，不執(zhí)行每次扣5分，執(zhí)行不到位，每次扣2分。 本標準以95分為基準，每177。1分，考核工資177。5元。 本標準人2007年3月26日起試行并進一步完善。庫管員月度考核標準目的，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。適用范圍、機物料、成品庫管員?？己藘?nèi)容與辦法=崗` 位工資+考核工資（考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分）（20分）以月生產(chǎn)任務為基數(shù)，達到目標記20分，每177。1噸，考核177。1分。（20分）成紗出廠合格率達100%，考核分上升5分，每177。5%，考核177。（50分）、機物料或成品）的出、入庫管理，做到帳、卡、物、相符，負責所轄區(qū)域物質(zhì)存放安全，并做好相關(guān)物質(zhì)的盤存與報表。，經(jīng)營需要，做好物質(zhì)的出、入庫管理，物質(zhì)收、發(fā)不及時，每次扣1分。，沒有做到帳、卡、物相符，每次扣1分。，報表不實。，盤存不實，每次扣1分。、防盜等安全工作，出現(xiàn)安全事故，每次扣5分，出現(xiàn)重大安全事故，將按物質(zhì)損失金額的50%予以賠償。（10分）對上級安排的工作，必須按時按要求完成，不執(zhí)行每次扣5分，執(zhí)行不到位，每次扣2分。 本標準以95分為基數(shù)，每177。1分，考核工資177。5元。 本標準人2007年3月26日起試行并進一步完善。56 / 56