【正文】 必須由各部門(mén)事先填報(bào)“加班申請(qǐng)單”，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可加班。特殊情況需說(shuō)明理由并補(bǔ)辦手續(xù)。四、休假種類(lèi)和假期待遇（針對(duì)固定員工實(shí)行）公假：根據(jù)公司生產(chǎn)需要每月給員工兩天公假，休假期間基本工資照發(fā)。 工傷假：A、因執(zhí)行公務(wù)或工作時(shí)發(fā)生傷害，應(yīng)立即送醫(yī)院診治；所在部門(mén)應(yīng)于二十四小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)事故分析后，給予工傷假。B、為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和維護(hù)公司利益因公負(fù)傷，休假期間除發(fā)全額工資外，公司對(duì)由此發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用予以報(bào)銷(xiāo)，貢獻(xiàn)較大的公司還將予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。C、因個(gè)人忽視安全而造成的公傷事故，按事假處理，人道主義可酌情考慮部分費(fèi)用。D、給假時(shí)間：醫(yī)院審核并建議需休息治療的天數(shù)。假期天數(shù)按每周七天連續(xù)計(jì)算。 病假：A、員工因病或非因工負(fù)傷，必須治療或休息者，需有縣級(jí)以上醫(yī)院的診斷書(shū)，主管領(lǐng)導(dǎo)視情況給假并批準(zhǔn)執(zhí)行。病假天數(shù)按每周七天連續(xù)計(jì)算。B、請(qǐng)病假在外從事工作或各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，其請(qǐng)假期作曠工處理。C、感染上或患有傳染病的，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，公司可根據(jù)醫(yī)生的建議，安排其休病假。 事假：?jiǎn)T工因事必須本人處理，需事先請(qǐng)假，由批準(zhǔn)后執(zhí)行，如情況緊急應(yīng)于當(dāng)日來(lái)電或托人帶信請(qǐng)假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 婚假：在公司任職，工齡1年內(nèi)的員工，可享受2天有薪婚假；工齡1年以上的員工，可享受3天有薪婚假。屬晚婚（男25周歲、女23周歲以上）并初婚者可增加5天婚假。由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。進(jìn)公司之前已結(jié)婚者不得享受婚假?；榧傩枰淮稳啃萃?。 產(chǎn)假：符合計(jì)劃生育規(guī)定的女性員工，懷孕期間及產(chǎn)后均可申請(qǐng)產(chǎn)假。產(chǎn)假由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)執(zhí)行。在公司任職，工齡1年內(nèi)的員工，可享受30天50%基本有薪產(chǎn)假；工齡1年以上的員工，可享受70天50%基本有薪產(chǎn)假；延長(zhǎng)者不計(jì)薪。但最多保留6個(gè)月的崗位。產(chǎn)假天數(shù)按每周七天連續(xù)計(jì)算。 陪產(chǎn)假：男性初婚并晚婚員工于配偶分娩日起一個(gè)月內(nèi)，憑醫(yī)院出生證明，可申請(qǐng)陪產(chǎn)假一天，陪產(chǎn)假由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)執(zhí)行。 喪假：?jiǎn)T工親屬去世，出具有關(guān)證明，可申請(qǐng)喪假，由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)執(zhí)行。父母、配偶、子女、配偶的父母的喪事給假三天，祖父母、外祖父母、兄弟姐妹的喪事，給假兩天。若在外地，根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予相應(yīng)的路程假期。 年休假與探親假：在公司任職，工齡滿(mǎn)壹年不滿(mǎn)三年者，可享受3天有薪年休假或探親假；工齡三年以上的員工，可享受5天有薪年休假或探親假；年休假可作探親假使用。有關(guān)事項(xiàng)：A、員工申請(qǐng)年休假與探親假，必須服從工作需要，具體時(shí)間由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排。經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后方可休假。B、探親結(jié)束后須辦理銷(xiāo)假手續(xù)，未辦理銷(xiāo)假手續(xù)的，不得享受探親待遇。C、申請(qǐng)?zhí)接H假，但未去探親，其未上班時(shí)間作曠工處理。D、員工年度累計(jì)休事假滿(mǎn)十天的；病假滿(mǎn)二十天的，扣除下年度可休假天數(shù)中的五天。E、對(duì)因工作繁忙而無(wú)法休假的員工，其未休假天數(shù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)后，統(tǒng)一在年底進(jìn)行補(bǔ)償，但每年不超過(guò)五天。五、 請(qǐng)假程序和辦法計(jì)件員工請(qǐng)假1天，請(qǐng)假單由本組組長(zhǎng)同意簽字，本部主管批準(zhǔn)，假條存單交本部主管，方為有效假期。計(jì)件員工請(qǐng)假2～7天，請(qǐng)假單由本組組長(zhǎng)同意簽字，本部主管審核，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，假條存單交本部主管，方為有效假期。計(jì)件員工請(qǐng)假7天以上，請(qǐng)假單由本組組長(zhǎng)同意簽字，本部主管審核，部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，假條存單交公司行政辦公室，方為有效假期。否則以曠工論處。 固定員工請(qǐng)假1～2天，請(qǐng)假單由本部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)（班長(zhǎng)或主管）同意簽字，部門(mén)主任或經(jīng)理批準(zhǔn)，假條存單交行政辦公室，方為有效假期。固定員工請(qǐng)假3天以上，請(qǐng)假單由本部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)（班長(zhǎng)或主管）同意簽字，部門(mén)經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，假條存單交公司行政辦公室，方為有效假期。否則均以曠工論處。記件員工續(xù)假手續(xù)（1）如遇特殊情況外，請(qǐng)假者需續(xù)假1天，需電話(huà)或口頭請(qǐng)示本組組長(zhǎng)同意，再經(jīng)主管口頭批準(zhǔn)后，假期過(guò)后，回公司第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)的續(xù)假手續(xù)，方為有效續(xù)假。（2）如遇特殊情況外，請(qǐng)假者需續(xù)假2～7天，需電話(huà)或口頭請(qǐng)示本組組長(zhǎng)、主管同意，再請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理口頭批準(zhǔn)后，假期過(guò)后，回公司第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)的續(xù)假手續(xù)，方為有效續(xù)假。(3)如不辦理手續(xù)，均以曠工論處。固定員工續(xù)假手續(xù)（1）如遇特殊情況，請(qǐng)假者需續(xù)假1～2天，需電話(huà)或口頭請(qǐng)示本部班長(zhǎng)或主管同意，再請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，由部門(mén)主管或經(jīng)理報(bào)行政辦公室，回公司第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)的續(xù)假手續(xù)，假條存單交行政辦公室，方為有效續(xù)假。（2）如遇特殊情況，請(qǐng)假者需續(xù)假3天以上，需電話(huà)或口頭請(qǐng)示本部班長(zhǎng)或主管同意，及請(qǐng)示本部門(mén)經(jīng)理同意，再請(qǐng)示生產(chǎn)副總口頭批準(zhǔn)，由部門(mén)主管或經(jīng)理報(bào)行政辦公室，回公司第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)的續(xù)假手續(xù)，假條存單交行政辦公室，方為有效續(xù)假。(3)如不辦理手續(xù)，均以曠工論處。六、 請(qǐng)假期間工資、獎(jiǎng)金待遇(針對(duì)固定員工實(shí)行) 事假或病假一天，按本人日工資從當(dāng)月工資中扣減工資，并相應(yīng)扣減月獎(jiǎng)。如當(dāng)月請(qǐng)事假超過(guò)七天、請(qǐng)病假超過(guò)十天的當(dāng)月不得獎(jiǎng)金。事假十天、病假二十天停發(fā)一個(gè)月工資。全年合計(jì)事假不得超過(guò)45天，病假不得超過(guò)35天，超過(guò)者應(yīng)辦理停薪留職手續(xù)，否則以曠工論處。 請(qǐng)?zhí)接H假的扣減一個(gè)月獎(jiǎng)金；產(chǎn)假期間不發(fā)獎(jiǎng)金；工傷假工資照發(fā)，屬個(gè)人責(zé)任的工傷假停發(fā)工資和獎(jiǎng)金；其它假期按日扣減獎(jiǎng)金。 連續(xù)請(qǐng)假（不含產(chǎn)假）兩個(gè)月以上者，公司不保留其工作崗位。到期上班，由主管領(lǐng)導(dǎo)視情況安排原崗位或另行安排工作。七、 處罰規(guī)定 當(dāng)月遲到早退一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款30元，固定員工當(dāng)月達(dá)三次者，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金，第四次起每次均以曠工半日論處。 曠工半天，扣發(fā)本人一日工資；曠工一天，扣發(fā)本人三日工資；連續(xù)三次曠工者，公司將予以辭退。第七章　工資、津貼和獎(jiǎng)金制度員工的工資、津貼及獎(jiǎng)金屬保密范圍一、工資、津貼和獎(jiǎng)金公司于每月20日發(fā)給員工上一個(gè)月的工資、津貼和獎(jiǎng)金，并按政府規(guī)定代扣個(gè)人所得稅、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人繳納部份。工資和津貼包括：基本工資、崗位技能津貼，獎(jiǎng)金屬生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)。公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)及績(jī)效考核結(jié)果，來(lái)調(diào)整員工的工資、獎(jiǎng)金和津貼。固定員工在公司工作滿(mǎn)一年的，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和員工在一年中的工作表現(xiàn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后給予年終獎(jiǎng)金。第八章　員工的發(fā)展一、員工的培訓(xùn) 為提高每個(gè)員工的工作效率和工作成績(jī)，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部份。 公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。二、內(nèi)部競(jìng)聘 公司為補(bǔ)空缺崗位時(shí)，考慮到本行業(yè)職位技能要求，首先從公司內(nèi)部員工中聘用其職位，員工應(yīng)聘時(shí)需帶上相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，及個(gè)人簡(jiǎn)歷一份。三、晉升機(jī)會(huì) 公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。附　言：使用電話(huà)須知 電話(huà)鈴聲響起時(shí)，迅速接聽(tīng)電話(huà)，不使鈴聲超過(guò)三響，并報(bào)XX公司名+部門(mén)，旁桌無(wú)人而電話(huà)鈴響時(shí)，也必須盡快代接電話(huà)，妥善處理。 通話(huà)時(shí)語(yǔ)言保持簡(jiǎn)短扼要，通話(huà)前計(jì)劃好通話(huà)內(nèi)容，避免重復(fù)啰嗦。 工作時(shí)間不許打私人電話(huà)。如有必要處理的私事，盡可能放在休息時(shí)間。 通話(huà)態(tài)度和氣熱情，多使用“您好”、“謝謝”、“對(duì)不起”、“請(qǐng)”等文明禮貌用語(yǔ)，切勿大聲叫嚷。 結(jié)束通話(huà)時(shí)，接話(huà)方要讓打出方先掛電話(huà)。（通常男士讓女士先掛電話(huà)；下屬讓上司先掛電話(huà)）。 若對(duì)方打錯(cuò)電話(huà)，應(yīng)幫助把電話(huà)轉(zhuǎn)到對(duì)方所需人那里。如不可能，應(yīng)禮貌說(shuō)明，不得責(zé)怪對(duì)方或斷然掛斷電話(huà)。 記住你在電話(huà)中代表著公司。任何員工接到有關(guān)公司重要事項(xiàng)的電話(huà)，在不清楚又無(wú)人負(fù)責(zé)的情況下，要做好電話(huà)記錄（來(lái)電者姓名、回電話(huà)號(hào)碼、單位、事項(xiàng)），并及時(shí)交辦公室處理。 電話(huà)費(fèi)均列入各部門(mén)的考核費(fèi)用，電話(huà)費(fèi)用由部門(mén)承擔(dān)，打私人國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話(huà)需個(gè)人付費(fèi)。后　記當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模還比較小的時(shí)候，一般由老板一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)干部就能說(shuō)了算，這樣便能以他們的意志指揮企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的操作。幾乎所有的企業(yè)、所有的組織都是以這種方式作為起點(diǎn)的。這種方式可以被稱(chēng)為“液態(tài)管理”，只要現(xiàn)場(chǎng)需要，管理者隨時(shí)可以流動(dòng)管理。當(dāng)企業(yè)逐步壯大以后，人為的流動(dòng)管理便不能適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行，同樣的事情會(huì)出現(xiàn)不同的管理結(jié)果，甚至導(dǎo)致管理混亂，使管理成本越來(lái)越高，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。因此，就要制定規(guī)章制度，把企業(yè)的行為納入制度化的軌道，所有的員工都必須按照規(guī)章制度操作。規(guī)章制度是固定的，界限是分明的，因此，這種制度化的管理方式被稱(chēng)為“固態(tài)管理”?？墒牵^(guò)不多久，新的問(wèn)題矛盾又再度出現(xiàn)、暴露，人與人之間的關(guān)系總是不斷地起伏，企業(yè)的運(yùn)行總是搖擺不定。當(dāng)我們深究其因就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“液態(tài)管理”和“固態(tài)管理”并不能解決所有的問(wèn)題。營(yíng)造企業(yè)內(nèi)和諧的工作氛圍，有效、持續(xù)地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系，這也是企業(yè)文化理念的功能。我們把這種無(wú)形的、及時(shí)的、持續(xù)有效的、無(wú)所不在的、像氣體一樣充滿(mǎn)每個(gè)角落的管理方式稱(chēng)之為“氣態(tài)管理”?？傊粋€(gè)企業(yè)完整的管理必須具備這三種形態(tài)。其內(nèi)涵就是具備高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型管理人才；擁有完善的規(guī)章制度，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行修正；還需要有全體員工認(rèn)同的企業(yè)文化理念。只有同時(shí)具備了這三者，企業(yè)才能夠持續(xù)良性發(fā)展。社會(huì)在發(fā)展，市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)，人也在變化，規(guī)章制度總是相對(duì)滯后，管理者也會(huì)知識(shí)老化。許多管理者都有類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)：新的規(guī)章出臺(tái)后，生產(chǎn)效率會(huì)明顯提高；與管理者真誠(chéng)溝通后，大家會(huì)變得積極向上；公司舉辦休閑活動(dòng)，同事上下一片和諧……我們的企業(yè)文化理念，則是建立在勞資共榮、供需雙贏的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)企業(yè)全員借著共同的理想，與企業(yè)一起成長(zhǎng)，追求如意人生。追求幸?？鞓?lè)是人類(lèi)的普遍愿望。但是，世界上能如意的人并不多。讓我們一起來(lái)實(shí)現(xiàn)幸?？鞓?lè)的如意人生吧！169。江西XX塑料制品有限公司版權(quán)所有