有限公司品管部管理操作標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁
2025-07-14 22:21本頁面
【正文】 書獲取必要的生產(chǎn)服務(wù)的信息。 過程 投料 投料品種根據(jù)所獲取的信息，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員核對(duì)所用原材19料是否符合作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的對(duì)原材料的要求。 根據(jù)相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定控制相應(yīng)品種的投料量。A、投料前，先由操作工對(duì)磅秤進(jìn)行校對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢監(jiān)督。B、校好磅后，按規(guī)定的投料量稱量好需要的基料。C、在稱量過程中，要隨時(shí)對(duì)磅秤進(jìn)行校正。 生產(chǎn) 投完料后即進(jìn)入生產(chǎn)階段，由操作人員按相應(yīng)品種的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作，操作過程中應(yīng)注意溫度、轉(zhuǎn)速、工藝時(shí)間等各項(xiàng)參數(shù)。 整個(gè)操作過程由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于操作過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)指出、及時(shí)糾正、對(duì)于不能馬上解決的問題要及時(shí)上報(bào)部門主管，由主管協(xié)調(diào)解決。 品質(zhì)主管不定時(shí)巡視車間，對(duì)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。記錄：A、操作人員進(jìn)行操作時(shí)，必須如實(shí)完整的記錄每一步的操作過程、時(shí)間及溫度、轉(zhuǎn)速、重量等各項(xiàng)參數(shù)。B、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員要及時(shí)核對(duì)操作人員的記錄與實(shí)際操作是否相符。C、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員要隨時(shí)記錄好檢驗(yàn)記錄，不得虛假記錄。20工作標(biāo)準(zhǔn)的管理文件編號(hào)：目的策劃并在受控條件下進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改以確保滿足生產(chǎn)和銷售的需要，最終滿足客戶的需求和期望。適用范圍適用于品質(zhì)部制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝變更通知等。程序： 品質(zhì)部根據(jù)銷售的需要，制定相應(yīng)規(guī)格，品種的工作標(biāo)準(zhǔn)。 品質(zhì)部根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或工藝變更通知。 品質(zhì)部制定的工作標(biāo)準(zhǔn)（指導(dǎo)書、通知）由相關(guān)部門會(huì)鑒后送事業(yè)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的文件，復(fù)印若干份后分發(fā)到相關(guān)部門。，須在《品質(zhì)部文件發(fā)放記錄》上簽字，并注明收到的文件份數(shù)。 新修改文件發(fā)放時(shí)，同時(shí)回收與新文件相應(yīng)的舊版本。由品質(zhì)部文件發(fā)放文員按《品質(zhì)部文件發(fā)放記錄》記載的份數(shù)全部回收舊版文件。 對(duì)不能回收舊版文件的部門，由品質(zhì)部文員協(xié)同該部門主管調(diào)查該部門文件去向或不能回收的原因，必要時(shí)應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處21罰。 品質(zhì)部回收的舊版文件由品質(zhì)部主管監(jiān)督銷毀，不準(zhǔn)外流出廠。4記錄A 品質(zhì)部文件發(fā)放記錄B品質(zhì)部文件更改記錄C工藝變更通知記錄22基膠粘度文件編號(hào)：品質(zhì)部根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要下達(dá)基膠生產(chǎn)粘度計(jì)劃。基膠生產(chǎn)粘度計(jì)劃最遲在基膠生產(chǎn)前半小時(shí)下達(dá)?；z生產(chǎn)人員根據(jù)品質(zhì)部下達(dá)的基膠粘度計(jì)劃，按相應(yīng)工藝操作，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。品質(zhì)部不定時(shí)對(duì)基膠生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查，以督促操作人按規(guī)定進(jìn)行操作。基膠生產(chǎn)完成后，在出料時(shí)由操作人挑取膠樣約200mL，送品質(zhì)部檢測(cè)。品質(zhì)部及時(shí)對(duì)樣品進(jìn)行檢測(cè)，并將測(cè)得的粘度記錄于《107膠檢測(cè)記錄中》，同時(shí)與計(jì)劃粘度比較，凡實(shí)測(cè)粘度與計(jì)劃粘度相差達(dá)計(jì)劃粘度的10%以上視為不合格。品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)基膠生產(chǎn)粘度不合格的批次，凡一個(gè)月內(nèi)不合格批次少于3%的由品質(zhì)部提請(qǐng)事業(yè)部給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，凡一個(gè)月內(nèi)粘度不合格批次大于10%的，由檢驗(yàn)人員報(bào)品質(zhì)主管同意后，通知核算人員扣減超過8%批次的生產(chǎn)計(jì)件工資。績(jī)效管理文件編號(hào)：目的：策劃并在受控狀態(tài)下進(jìn)行績(jī)效的考核，以確保績(jī)效考核管理的公平、公正、合理。適用范圍：適用于硅酮事業(yè)部品質(zhì)部人員的績(jī)效考評(píng)。程序： 績(jī)效考核每月進(jìn)行一次。 內(nèi)容 績(jī)效考核由工作業(yè)績(jī)（80’）和技能得分（20’）兩部分組成。 工作業(yè)績(jī) 出勤得分底分為100分，礦工一天扣80’，請(qǐng)事假每次/天扣3’，請(qǐng)事假超過三次的每次扣5’；請(qǐng)病假每次一天扣2’，遲到早退每次扣30’，月度全勤加30’。 工作質(zhì)量考核A、工作質(zhì)量由品質(zhì)部主管結(jié)合當(dāng)月的現(xiàn)場(chǎng)控制 （100’），責(zé)任人的任務(wù)完成情況（100’）和當(dāng)班不合格情況（100’）等因素綜合評(píng)定。B、現(xiàn)場(chǎng)失控一次扣20’，任務(wù)完成率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1’；當(dāng)班不合格每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣2’。4 技能考核 技能考核實(shí)行百分制，最后得分按100：20計(jì)入績(jī)效考核分值中。 技能考核由品質(zhì)主管進(jìn)行考核，考核有問卷考試或?qū)嵅偌寄苎菥毧己恕?4：績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，并及時(shí)公布考核結(jié)果，連續(xù)三個(gè)月考核不及格的予以辭退；年底綜合評(píng)價(jià)，其得分作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。25
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