影院招商基本知識：票房分賬、談判要點、選址標(biāo)準(zhǔn)、投資回報-資料下載頁
2025-07-14 22:08本頁面
【正文】 星級昆山金逸國際影院40009002000超五星級世紀(jì)環(huán)球影院30004501000南國藝恒國際影城500010503000深圳博納影城13343000大連奧納電影城400013003000五星級上影CGV大寧影城9202000五星級MK保利（鄭州）國際影城400011062000五星級北京萬達600015054000五星級 在中國，電影院的收入中，票房還是占絕大部分。一般而言，影片的票房一分為二，由制作、發(fā)行環(huán)節(jié)和電影院分得票房總額的50%，在此基礎(chǔ)上，稅和電影基金要分掉票房的8%左右，再扣去上交院線3%5%的管理費，最后留給影院的，大概是40%左右。如果按照20%的租金比例，影院在支付了水電、人工、設(shè)備維修和場地翻新的費用后，結(jié)余盈利已經(jīng)變成了艱難的任務(wù)。通過對電影產(chǎn)業(yè)價值鏈傳導(dǎo)解析,影院以及由其構(gòu)成的院線占據(jù)了整個電影產(chǎn)業(yè)鏈總收入最多58%份額。電影從制作到實現(xiàn)票房收入有四個環(huán)節(jié),即制片—發(fā)行—院線—影院。其中,各環(huán)節(jié)都有行業(yè)內(nèi)約定俗成的分配比例,包括制片分賬總收入的約30%,發(fā)行15%,院線分5%8%,影院占比48%50%。電影產(chǎn)業(yè)鏈之外,電影院管理本身也有利可圖。在行業(yè)平均水平之下,影院管理中的非票房收入占到票房收入的12%。保利的影院把該數(shù)字做到了20%,而覃宏稱,星美影院的數(shù)字則超過了20%。此外,行內(nèi)人士認(rèn)為,一個影院20%的收入浮動,來源于該單一影院總經(jīng)理等核心管理團隊的能力。這其中包括,團體票的推廣,以及影院廣告、后電影產(chǎn)品銷售等。
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