員工對位評價標準及表格(討論確定版)-資料下載頁
2025-07-14 19:19本頁面
【正文】 質、知識、技能等要素決定的個人在業(yè)務能力、管理能力等方面的提升的可能性及程度。表格二 管理者對位評估表重要提示:請盡量在每項結果后,用12句話清晰描述選擇原因姓名：入公司時間：學歷：專業(yè)：年齡：職位：對應序列：職級區(qū)間技術/經驗S A B C D過去的業(yè)績S A B C D邏輯及分析S A B C D溝通能力（很好、好、一般、弱、很弱）協(xié)作能力： A B C D業(yè)務管理： A B C D人員管理 A B C D其它職位替代性（很強、強、一般、弱、難）忠誠度（很高、高、一般、低、很低）職業(yè)道德發(fā)展?jié)摿 A B C D總結及今后發(fā)展建議總結：職位發(fā)展建議：如市場方向/項目經理/產品經理等等。，是否能夠作為培養(yǎng)對象，是否逐步淘汰等。個人學習和提高的建議：如，提高對產品的理解，多加強溝通等總監(jiān)簽字：CEO簽字：對應職位等級如：15級別（A B C ）CEO簽字S：杰出A：優(yōu)秀B：良好C：一般D：不合格5 /
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