公司集團創(chuàng)新勞動定額定員標準實踐-資料下載頁
2025-07-14 17:57本頁面
【正文】 為了切實保證“標準”的科學與先進、合理與可行，在編制“標準”時，我們注意了以下原則： （一）依據(jù)科學。 在充分調查、測定、分析本企業(yè)各類人員制度時間內(nèi)總工作量與用人數(shù)量之間的內(nèi)在關系前提下，選擇和確定出勞動定員標準的具體形式和內(nèi)容。，是最低的定額標準和配人依據(jù)，它既適用于操作崗位，又適用于技管崗位。 （二）計算統(tǒng)一。 對人員、崗位、工程工序、設備等定員標準中涉及的基本要素，以及各種指標名稱，計算口徑和方法做出統(tǒng)一劃分和明確規(guī)定，使“標準”具有可比性。如“機械、電氣維檢工標準”各廠均作了統(tǒng)一規(guī)定。 （三）內(nèi)容協(xié)調。 “標準”和各項內(nèi)容盡量與其他有關的技術標準、工藝規(guī)范相一致，切實保證了標準內(nèi)部以及各項標準之間的協(xié)調統(tǒng)一。五、華恒智信咨詢顧問點評工作標準的制定在一定程度上受制于現(xiàn)有在崗的勞動者的勞動能力和目前企業(yè)的戰(zhàn)略目標。某一個崗位的任務量是由人來完成的，所以目前崗位上的人的能力是很重要的。我們在考察該崗位的工作量表時，如果勞動者不勝任該崗位，或者說該崗位的勞動者能力較低，那么根據(jù)我們的觀察得出的工作量就不會客觀，很有可能在以后的崗位繼任者看來這樣的工作量很是輕松，這樣就導致了工作負荷的不滿問題。同樣，在進行工作標準制定時候，還受到在崗員工的抵制的問題，或者在觀察過程當中會影響到員工的工作進程，從而導致工作標準制定的不準確。因為在企業(yè)制定工作標準時候，員工很有可能會抵制這種觀察，或者故意把工作節(jié)奏放慢，以迫使觀察者制定出較低的工作標準。因為一旦落實了目前的工作標準，那么以后員工就會受到目前的工作標準的約束。在被觀察過程中，如果員工積極工作，那么就有可能制定出較高的工作標準，對員工自己的以后工作量有很大影響，同時還可能影響到今后的績效考核以及職位的晉升，所以在用觀察法進行考察員工工作量時候，很有可能得不到真實的信息。華能智信認為在采用觀察法進行考察工作量時候，不需要告訴員工這是在進行工作標準的制定，可以采用其他的目的進行觀察得來的數(shù)據(jù)來確定工作標準，比如采用通過觀察法來衡量員工表現(xiàn)的績效指標考核的來的數(shù)據(jù)來設置工作標準等。 華恒智信案例中心整理8 /
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