【正文】 檢調(diào)壓設(shè)備數(shù)量 / 周期內(nèi)應(yīng)巡調(diào)壓設(shè)備數(shù)量） 100%；調(diào)壓設(shè)備巡檢周期：不少于 1 次/周（異常工況報告及時巡檢） ；23 / 60考核標準：（1）優(yōu) 良：100%；（2）合 格：100%：（3）不合格：一次未到位?？己酥芷冢阂恢苤笜藞?zhí)行人：調(diào)壓員指標管理人：管網(wǎng)所主任。注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)65707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財 年 調(diào) 壓 設(shè) 備 巡 檢 到 位 率 （ %） 08財 年 調(diào) 壓 設(shè) 備 巡 檢 到 位 率 （ %） 調(diào) 壓 設(shè) 備 巡 檢 考 核 標 準 合 格 線 (%)交叉施工監(jiān)護到位率指標標準：（交叉施工監(jiān)護點/實際交叉施工點）100%考核標準：（1）優(yōu) 良：100%；（2）合 格：100%：（3）不合格：一次未到位?？己酥芷冢阂恢苤笜藞?zhí)行人：巡線員指標管理人：管網(wǎng)所主任。24 / 60注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財 年 交 叉 施 工 監(jiān) 護 到 位 率 （ %） 08財 年 交 叉 施 工 監(jiān) 護 到 位 率 （ %） 交 叉 施 工 監(jiān) 護 考 核 標 準 合 格 線 (%)管網(wǎng)搶修及時率指標標準：（20 分鐘到達搶修現(xiàn)場記錄/全部搶修記錄） 100%考核標準：（1）優(yōu) 良：100%按時到達，完成任務(wù)；（2）合 格：90%按時到達，完成任務(wù)：（3）不合格：按時到達率未達 90%，或未完成搶修任務(wù)?？己酥芷冢阂恢苤笜藞?zhí)行人：搶修隊長指標管理人：生產(chǎn)運營部經(jīng)理。注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財 年 管 網(wǎng) 搶 修 及 時 率 （ %） 08財 年 管 網(wǎng) 搶 修 及 時 率 （ %） 管 網(wǎng) 搶 修 及 時 率 考 核 標 準 合 格 線 (%) 管 網(wǎng) 搶 修 及 時 率 考 核 標 準 優(yōu) 良 線 (%)（六）成本管理生產(chǎn)運營成本管理指標標準：生產(chǎn)運營成本發(fā)生額 ≤ 生產(chǎn)運營成本計劃額考核標準：（1） 優(yōu) 良：節(jié)約生產(chǎn)運營成本 10%以上；25 / 60（2） 合 格：生產(chǎn)運營成本發(fā)生額 ≤ 生產(chǎn)運營成本計劃額；（3） 不合格：生產(chǎn)運營成本發(fā)生額＞生產(chǎn)運營成本計劃額?？己酥芷冢阂辉轮笜藞?zhí)行人：分管生產(chǎn)運營副總經(jīng)理；指標管理人：總經(jīng)理。注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月09財 年 生 產(chǎn) 運 營 成 本 08財 年 生 產(chǎn) 運 營 成 本 生 產(chǎn) 運 營 成 本 考 核 標 準 合 格 線 (%) 生 產(chǎn) 運 營 成 本 考 核 標 準 優(yōu) 良 線 (%)大修改造工程管理指標標準：大修改造資金發(fā)生額 ≤ 大修改造資金計劃額?？己藰藴剩海?） 優(yōu) 良：節(jié)約大修改造成本 10%以上；（2） 合 格：大修改造資金發(fā)生額 ≤ 大修改造資金計劃額。（3） 不合格：大修改造資金發(fā)生額 ＞大修改造資金計劃額?？己酥芷冢阂辉轮笜藞?zhí)行人：分管生產(chǎn)運營副總經(jīng)理；指標管理人：總經(jīng)理。注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月09財 年 大 修 改 造 資 金 08財 年 大 修 改 造 資 金 大 修 改 造 資 金 考 核 標 準 合 格 線 (%) 大 修 改 造 資 金 考 核 標 準 優(yōu) 良 線 (%)26 / 60四、管理機制為了有效實施標準化指標模型管理，各項目公司必須建立有效的管理機制。組織領(lǐng)導(dǎo)各項目公司必須建立三級生產(chǎn)運營指標標準化模型管理體制：總經(jīng)理及經(jīng)營層——生產(chǎn)運營部及安全監(jiān)察部——生產(chǎn)運營基層單位（調(diào)度中心、門站、儲配站、管網(wǎng)所、搶修隊），三級管理機構(gòu)按照各自承擔的管理指標和規(guī)定周期，各司其職，各負其責。項目公司總經(jīng)理對各單位、部門的生產(chǎn)運營指標標準化模型的分析評價具有否決權(quán)和最終決策權(quán)。分級管理生產(chǎn)運營 32 項指標標準化模型分四級管理：（1） 總經(jīng)理管理管理指標：8 項；（2） 副總經(jīng)理管理指標：6 項；（3） 生產(chǎn)運營（安全監(jiān)察）部經(jīng)理管理指標：6 項；（4） 生產(chǎn)運營基層崗位領(lǐng)導(dǎo)（調(diào)度中心、門站站長、管網(wǎng)所所長、搶修隊長）管理指標：12 項；責任管理（1）生產(chǎn)運營的每一項指標都由執(zhí)行人和管理人同時負責。執(zhí)行人對指標負直接責任，管理人對指標人負領(lǐng)導(dǎo)責任。（2）承擔單項指標的執(zhí)行人和管理人完成的實際指標數(shù)據(jù)，即是當月績效考核成績；承擔多項指標的執(zhí)行人和管理人的當月績效考核成績，是多項實際指標數(shù)據(jù)的均值。（3）績效考核成績與工資獎金（分紅）掛鉤，職務(wù)升降掛鉤，按集團總部和項目公司績效考核政策執(zhí)行。周期管理各項目公司實施生產(chǎn)運營日例會、周講評、月考核制度。（1）日例會。生產(chǎn)運營基層單位（調(diào)度中心、門站、儲配站、管網(wǎng)所、搶修隊）實施日例會制度。每日上班，各生產(chǎn)運營基層單位領(lǐng)導(dǎo)要組織本單位員工召開例會，安排當日工作，提出當日的工作要求和工作標準，明確工作任務(wù)并組織員工實施。（2）周講評：每周末，生產(chǎn)運營部和生產(chǎn)運營基層單位實施兩級講評：生產(chǎn)運營基層單位講評：每周末，生產(chǎn)運營基層單位領(lǐng)導(dǎo)要組織員工召開會議，對一周27 / 60工作進行總結(jié)講評，公布每位員工一周的責任指標評分，表揚先進員工，批評后進員工。生產(chǎn)運營部講評：生產(chǎn)運營部經(jīng)理組織各基層單位領(lǐng)導(dǎo)召開會議，對一周工作進行總結(jié)講評，公布各基層單位一周責任指標的評分，表揚先進單位，批評后進單位。（3）月考核：生產(chǎn)運營標準化指標管理，按照“下管一級”的原則，實施三級考核制度：生產(chǎn)運營基層單位考核員工的責任指標；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理及生產(chǎn)運營部經(jīng)理考核基層單位的責任指標；總經(jīng)理及分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理考核生產(chǎn)運營部的責任指標。集團總部對總經(jīng)理責任指標實施考核。 生產(chǎn)運營標準化模型管理圖表28 / 6029 / 6030 / 6031 / 6032 / 6033 / 6034 / 6035 / 6036 / 6037 / 6038 / 6039 / 6040 / 6041 / 6042 / 6043 / 6044 / 6045 / 6046 / 6047 / 6048 / 6049 / 6050 / 6051 / 6052 / 6053 / 6054 / 6055 / 6056 / 6057 / 6058 / 6059 / 6060 / 60