【正文】 檢調(diào)壓設(shè)備數(shù)量 / 周期內(nèi)應(yīng)巡調(diào)壓設(shè)備數(shù)量） 100%；調(diào)壓設(shè)備巡檢周期：不少于 1 次/周（異常工況報(bào)告及時(shí)巡檢） ；23 / 60考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）優(yōu) 良：100%；（2）合 格：100%：（3）不合格：一次未到位?？己酥芷冢阂恢苤笜?biāo)執(zhí)行人：調(diào)壓?jiǎn)T指標(biāo)管理人：管網(wǎng)所主任。注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)65707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財(cái) 年 調(diào) 壓 設(shè) 備 巡 檢 到 位 率 （ %） 08財(cái) 年 調(diào) 壓 設(shè) 備 巡 檢 到 位 率 （ %） 調(diào) 壓 設(shè) 備 巡 檢 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線(xiàn) (%)交叉施工監(jiān)護(hù)到位率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（交叉施工監(jiān)護(hù)點(diǎn)/實(shí)際交叉施工點(diǎn)）100%考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）優(yōu) 良：100%；（2）合 格：100%：（3）不合格：一次未到位。考核周期：一周指標(biāo)執(zhí)行人：巡線(xiàn)員指標(biāo)管理人：管網(wǎng)所主任。24 / 60注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財(cái) 年 交 叉 施 工 監(jiān) 護(hù) 到 位 率 （ %） 08財(cái) 年 交 叉 施 工 監(jiān) 護(hù) 到 位 率 （ %） 交 叉 施 工 監(jiān) 護(hù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線(xiàn) (%)管網(wǎng)搶修及時(shí)率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（20 分鐘到達(dá)搶修現(xiàn)場(chǎng)記錄/全部搶修記錄） 100%考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）優(yōu) 良：100%按時(shí)到達(dá)，完成任務(wù)；（2）合 格：90%按時(shí)到達(dá)，完成任務(wù)：（3）不合格：按時(shí)到達(dá)率未達(dá) 90%，或未完成搶修任務(wù)?？己酥芷冢阂恢苤笜?biāo)執(zhí)行人：搶修隊(duì)長(zhǎng)指標(biāo)管理人：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財(cái) 年 管 網(wǎng) 搶 修 及 時(shí) 率 （ %） 08財(cái) 年 管 網(wǎng) 搶 修 及 時(shí) 率 （ %） 管 網(wǎng) 搶 修 及 時(shí) 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線(xiàn) (%) 管 網(wǎng) 搶 修 及 時(shí) 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 優(yōu) 良 線(xiàn) (%)（六）成本管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本發(fā)生額 ≤ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本計(jì)劃額考核標(biāo)準(zhǔn)：（1） 優(yōu) 良：節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本 10%以上；25 / 60（2） 合 格：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本發(fā)生額 ≤ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本計(jì)劃額；（3） 不合格：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本發(fā)生額＞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本計(jì)劃額。考核周期：一月指標(biāo)執(zhí)行人：分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理；指標(biāo)管理人：總經(jīng)理。注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月09財(cái) 年 生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 成 本 08財(cái) 年 生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 成 本 生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 成 本 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線(xiàn) (%) 生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 成 本 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 優(yōu) 良 線(xiàn) (%)大修改造工程管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：大修改造資金發(fā)生額 ≤ 大修改造資金計(jì)劃額。考核標(biāo)準(zhǔn)：（1） 優(yōu) 良：節(jié)約大修改造成本 10%以上；（2） 合 格：大修改造資金發(fā)生額 ≤ 大修改造資金計(jì)劃額。（3） 不合格：大修改造資金發(fā)生額 ＞大修改造資金計(jì)劃額。考核周期：一月指標(biāo)執(zhí)行人：分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理；指標(biāo)管理人：總經(jīng)理。注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月09財(cái) 年 大 修 改 造 資 金 08財(cái) 年 大 修 改 造 資 金 大 修 改 造 資 金 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線(xiàn) (%) 大 修 改 造 資 金 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 優(yōu) 良 線(xiàn) (%)26 / 60四、管理機(jī)制為了有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)模型管理，各項(xiàng)目公司必須建立有效的管理機(jī)制。組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目公司必須建立三級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化模型管理體制：總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)層——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及安全監(jiān)察部——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位（調(diào)度中心、門(mén)站、儲(chǔ)配站、管網(wǎng)所、搶修隊(duì)），三級(jí)管理機(jī)構(gòu)按照各自承擔(dān)的管理指標(biāo)和規(guī)定周期，各司其職，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)各單位、部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化模型的分析評(píng)價(jià)具有否決權(quán)和最終決策權(quán)。分級(jí)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 32 項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化模型分四級(jí)管理：（1） 總經(jīng)理管理管理指標(biāo)：8 項(xiàng)；（2） 副總經(jīng)理管理指標(biāo)：6 項(xiàng)；（3） 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（安全監(jiān)察）部經(jīng)理管理指標(biāo)：6 項(xiàng)；（4） 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層崗位領(lǐng)導(dǎo)（調(diào)度中心、門(mén)站站長(zhǎng)、管網(wǎng)所所長(zhǎng)、搶修隊(duì)長(zhǎng)）管理指標(biāo)：12 項(xiàng)；責(zé)任管理（1）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)指標(biāo)都由執(zhí)行人和管理人同時(shí)負(fù)責(zé)。執(zhí)行人對(duì)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，管理人對(duì)指標(biāo)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）承擔(dān)單項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行人和管理人完成的實(shí)際指標(biāo)數(shù)據(jù)，即是當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)；承擔(dān)多項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行人和管理人的當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)，是多項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)數(shù)據(jù)的均值。（3）績(jī)效考核成績(jī)與工資獎(jiǎng)金（分紅）掛鉤，職務(wù)升降掛鉤，按集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司績(jī)效考核政策執(zhí)行。周期管理各項(xiàng)目公司實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)日例會(huì)、周講評(píng)、月考核制度。（1）日例會(huì)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位（調(diào)度中心、門(mén)站、儲(chǔ)配站、管網(wǎng)所、搶修隊(duì)）實(shí)施日例會(huì)制度。每日上班，各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)要組織本單位員工召開(kāi)例會(huì)，安排當(dāng)日工作，提出當(dāng)日的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作任務(wù)并組織員工實(shí)施。（2）周講評(píng)：每周末，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位實(shí)施兩級(jí)講評(píng)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位講評(píng)：每周末，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)要組織員工召開(kāi)會(huì)議，對(duì)一周27 / 60工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，公布每位員工一周的責(zé)任指標(biāo)評(píng)分，表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，批評(píng)后進(jìn)員工。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部講評(píng)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理組織各基層單位領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)一周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，公布各基層單位一周責(zé)任指標(biāo)的評(píng)分，表?yè)P(yáng)先進(jìn)單位，批評(píng)后進(jìn)單位。（3）月考核：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)管理，按照“下管一級(jí)”的原則，實(shí)施三級(jí)考核制度：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位考核員工的責(zé)任指標(biāo)；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理考核基層單位的責(zé)任指標(biāo)；總經(jīng)理及分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的責(zé)任指標(biāo)。集團(tuán)總部對(duì)總經(jīng)理責(zé)任指標(biāo)實(shí)施考核。 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化模型管理圖表28 / 6029 / 6030 / 6031 / 6032 / 6033 / 6034 / 6035 / 6036 / 6037 / 6038 / 6039 / 6040 / 6041 / 6042 / 6043 / 6044 / 6045 / 6046 / 6047 / 6048 / 6049 / 6050 / 6051 / 6052 / 6053 / 6054 / 6055 / 6056 / 6057 / 6058 / 6059 / 6060 / 60