【正文】 檢調壓設備數量 / 周期內應巡調壓設備數量） 100%；調壓設備巡檢周期：不少于 1 次/周（異常工況報告及時巡檢） ；23 / 60考核標準：（1）優(yōu) 良：100%；（2）合 格：100%：（3）不合格：一次未到位?？己酥芷冢阂恢苤笜藞?zhí)行人：調壓員指標管理人：管網所主任。注 :圖 表 中 的 數 據 均 為 假 設 數 據65707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財 年 調 壓 設 備 巡 檢 到 位 率 （ %） 08財 年 調 壓 設 備 巡 檢 到 位 率 （ %） 調 壓 設 備 巡 檢 考 核 標 準 合 格 線 (%)交叉施工監(jiān)護到位率指標標準：（交叉施工監(jiān)護點/實際交叉施工點）100%考核標準：（1）優(yōu) 良：100%；（2）合 格：100%：（3）不合格：一次未到位?？己酥芷冢阂恢苤笜藞?zhí)行人：巡線員指標管理人：管網所主任。24 / 60注 :圖 表 中 的 數 據 均 為 假 設 數 據707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財 年 交 叉 施 工 監(jiān) 護 到 位 率 （ %） 08財 年 交 叉 施 工 監(jiān) 護 到 位 率 （ %） 交 叉 施 工 監(jiān) 護 考 核 標 準 合 格 線 (%)管網搶修及時率指標標準：（20 分鐘到達搶修現場記錄/全部搶修記錄） 100%考核標準：（1）優(yōu) 良：100%按時到達，完成任務；（2）合 格：90%按時到達，完成任務：（3）不合格：按時到達率未達 90%，或未完成搶修任務?？己酥芷冢阂恢苤笜藞?zhí)行人：搶修隊長指標管理人：生產運營部經理。注 :圖 表 中 的 數 據 均 為 假 設 數 據707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財 年 管 網 搶 修 及 時 率 （ %） 08財 年 管 網 搶 修 及 時 率 （ %） 管 網 搶 修 及 時 率 考 核 標 準 合 格 線 (%) 管 網 搶 修 及 時 率 考 核 標 準 優(yōu) 良 線 (%)（六）成本管理生產運營成本管理指標標準：生產運營成本發(fā)生額 ≤ 生產運營成本計劃額考核標準：（1） 優(yōu) 良：節(jié)約生產運營成本 10%以上；25 / 60（2） 合 格：生產運營成本發(fā)生額 ≤ 生產運營成本計劃額；（3） 不合格：生產運營成本發(fā)生額＞生產運營成本計劃額?？己酥芷冢阂辉轮笜藞?zhí)行人：分管生產運營副總經理；指標管理人：總經理。注 :圖 表 中 的 數 據 均 為 假 設 數 據四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月09財 年 生 產 運 營 成 本 08財 年 生 產 運 營 成 本 生 產 運 營 成 本 考 核 標 準 合 格 線 (%) 生 產 運 營 成 本 考 核 標 準 優(yōu) 良 線 (%)大修改造工程管理指標標準：大修改造資金發(fā)生額 ≤ 大修改造資金計劃額?？己藰藴剩海?） 優(yōu) 良：節(jié)約大修改造成本 10%以上；（2） 合 格：大修改造資金發(fā)生額 ≤ 大修改造資金計劃額。（3） 不合格：大修改造資金發(fā)生額 ＞大修改造資金計劃額?？己酥芷冢阂辉轮笜藞?zhí)行人：分管生產運營副總經理；指標管理人：總經理。注 :圖 表 中 的 數 據 均 為 假 設 數 據四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月09財 年 大 修 改 造 資 金 08財 年 大 修 改 造 資 金 大 修 改 造 資 金 考 核 標 準 合 格 線 (%) 大 修 改 造 資 金 考 核 標 準 優(yōu) 良 線 (%)26 / 60四、管理機制為了有效實施標準化指標模型管理，各項目公司必須建立有效的管理機制。組織領導各項目公司必須建立三級生產運營指標標準化模型管理體制：總經理及經營層——生產運營部及安全監(jiān)察部——生產運營基層單位（調度中心、門站、儲配站、管網所、搶修隊），三級管理機構按照各自承擔的管理指標和規(guī)定周期，各司其職，各負其責。項目公司總經理對各單位、部門的生產運營指標標準化模型的分析評價具有否決權和最終決策權。分級管理生產運營 32 項指標標準化模型分四級管理：（1） 總經理管理管理指標：8 項；（2） 副總經理管理指標：6 項；（3） 生產運營（安全監(jiān)察）部經理管理指標：6 項；（4） 生產運營基層崗位領導（調度中心、門站站長、管網所所長、搶修隊長）管理指標：12 項；責任管理（1）生產運營的每一項指標都由執(zhí)行人和管理人同時負責。執(zhí)行人對指標負直接責任，管理人對指標人負領導責任。（2）承擔單項指標的執(zhí)行人和管理人完成的實際指標數據，即是當月績效考核成績；承擔多項指標的執(zhí)行人和管理人的當月績效考核成績，是多項實際指標數據的均值。（3）績效考核成績與工資獎金（分紅）掛鉤，職務升降掛鉤，按集團總部和項目公司績效考核政策執(zhí)行。周期管理各項目公司實施生產運營日例會、周講評、月考核制度。（1）日例會。生產運營基層單位（調度中心、門站、儲配站、管網所、搶修隊）實施日例會制度。每日上班，各生產運營基層單位領導要組織本單位員工召開例會，安排當日工作，提出當日的工作要求和工作標準，明確工作任務并組織員工實施。（2）周講評：每周末，生產運營部和生產運營基層單位實施兩級講評：生產運營基層單位講評：每周末，生產運營基層單位領導要組織員工召開會議，對一周27 / 60工作進行總結講評，公布每位員工一周的責任指標評分，表揚先進員工，批評后進員工。生產運營部講評：生產運營部經理組織各基層單位領導召開會議，對一周工作進行總結講評，公布各基層單位一周責任指標的評分，表揚先進單位，批評后進單位。（3）月考核：生產運營標準化指標管理，按照“下管一級”的原則，實施三級考核制度：生產運營基層單位考核員工的責任指標；分管安全生產副總經理及生產運營部經理考核基層單位的責任指標；總經理及分管安全生產副總經理考核生產運營部的責任指標。集團總部對總經理責任指標實施考核。 生產運營標準化模型管理圖表28 / 6029 / 6030 / 6031 / 6032 / 6033 / 6034 / 6035 / 6036 / 6037 / 6038 / 6039 / 6040 / 6041 / 6042 / 6043 / 6044 / 6045 / 6046 / 6047 / 6048 / 6049 / 6050 / 6051 / 6052 / 6053 / 6054 / 6055 / 6056 / 6057 / 6058 / 6059 / 6060 / 60