【正文】 高、操作簡(jiǎn)單方便，這樣可以節(jié)省大量的人力、物力。（2）車間工藝平面配置，工藝流程合理，符合生產(chǎn)工序要求，盡量減少物料往返運(yùn)輸，節(jié)省能源。（3）造型材料廢棄物少、污染少、勞動(dòng)環(huán)境好，減少了廢棄物的運(yùn)輸及治理費(fèi)用，同時(shí)也減少了運(yùn)輸治理的能源消耗。（4）采用粘結(jié)劑與混合料進(jìn)行攪拌，比國內(nèi)廣泛采用瀝青作45 / 62粘結(jié)劑具有熱穩(wěn)定性好、耐濕性、防水性、抗凍性強(qiáng)等。（5）本項(xiàng)目生產(chǎn)冷卻用水采用循環(huán)水，節(jié)約了大量水資源。（6）本項(xiàng)目烘干及焦化工藝用熱均使用系統(tǒng)自產(chǎn)的爐溫尾氣凈化獲得的凈化燃?xì)猓耆蓾M足本項(xiàng)目生產(chǎn)需要，大大提高了能源的利用率，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。 生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能措施所有工藝設(shè)備及電氣設(shè)備均選用國內(nèi)新型節(jié)能產(chǎn)品，盡可能降低裝機(jī)容量，達(dá)到節(jié)能目的。（1）本項(xiàng)目采用具有國內(nèi)領(lǐng)先水平相關(guān)設(shè)備，提高產(chǎn)品利用率率，減少能耗。（2）該生產(chǎn)線所有設(shè)備的電動(dòng)機(jī)全部選用新型節(jié)能電機(jī)，對(duì)于負(fù)荷波動(dòng)的設(shè)備采用變頻控制，以達(dá)到節(jié)能的目的。（3）采用新型節(jié)能變壓器和配電、電控設(shè)備。在變電所內(nèi)安裝電容補(bǔ)償屏，提高功率因數(shù)，減少無功損耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行。（4）在生產(chǎn)車間廠房布置設(shè)計(jì)中，適當(dāng)降低層高，以節(jié)約空氣調(diào)節(jié)所耗用的能量。廠房屋面設(shè)隔熱層，其圍護(hù)結(jié)構(gòu)也考慮保溫。 公用設(shè)施節(jié)能措施（1）總圖運(yùn)輸節(jié)能措施本項(xiàng)目廠區(qū)總圖布置在滿足生產(chǎn)工藝流程合理、消防安全暢通的前提下，充分利用場(chǎng)地地形地勢(shì)，緊湊合理布置，縮短物流路徑，減少運(yùn)輸能耗。46 / 62（2）供配電節(jié)能措施該項(xiàng)目主要耗能是電能，節(jié)約電能直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，單位產(chǎn)品電耗的高低是企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的主要標(biāo)志之一，因此電氣節(jié)能既是重要的也是必要的。①在電氣設(shè)備選型上，選用節(jié)能型產(chǎn)品。②采用 S11 系列低損耗節(jié)能型變壓器。③交流電機(jī)選用 Y、YR 系列節(jié)能型電機(jī)。④照明光源選用 AD11 系列節(jié)能型信號(hào)燈。⑤采用集中與分散相結(jié)合的無功補(bǔ)償方式，提高功率因數(shù)，降低無功損耗。⑥繞線電機(jī)采用液體電阻起動(dòng)器，減少起動(dòng)電流，提高功率因數(shù)。⑦采用節(jié)能型調(diào)速方案，減少功率損失。（3）供排水節(jié)能措施①本項(xiàng)目循環(huán)水復(fù)用率達(dá)到 95%以上，可節(jié)約大量新水。②選用高效率水泵及電機(jī)，節(jié)約電耗。③供水系統(tǒng)采取防滲、防漏措施。如供水管網(wǎng)等配件要符合標(biāo)準(zhǔn)，提高耐用度，防止漏水，以達(dá)到應(yīng)有的節(jié)水功效。④設(shè)計(jì)中本著節(jié)約用水的原則，對(duì)車間設(shè)備冷卻水采用敞開式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，水經(jīng)機(jī)械降溫后重復(fù)利用，以達(dá)到少用新水的目的，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水。（5）采暖通風(fēng)節(jié)能措施車間全面通風(fēng)采用自然通風(fēng)，節(jié)省投資，降低能耗。47 / 62 建筑節(jié)能措施（1）最大限度的利用自然采光，減少照明電能消耗。（2）建筑照明采用節(jié)能型燈具。（3）鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面及圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用彩色復(fù)合保溫壓型鋼板；鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)廠房面為預(yù)應(yīng)力大型板或現(xiàn)澆鋼筋混凝土，圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻體砌筑空心保溫磚。（4）建筑物室內(nèi)外門采用貼木門或塑鋼門，窗采用塑鋼+中空玻璃等較好的節(jié)能保溫隔熱材料。 節(jié)能管理措施（1）成立能源組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置采用專職和兼職相結(jié)合，建立能源“三級(jí)”管理體系。（2）制定完善的能源管理制度，確定節(jié)能減排部門首長負(fù)責(zé)制。（3）健全制度和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》 ，及時(shí)制定公司能源制度，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理。督促各耗能部門制度階段性節(jié)能目標(biāo)。（4）制定《節(jié)能降耗考核辦法》建立“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、措施到位、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)”的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評(píng)價(jià)考核制度。（5）強(qiáng)化節(jié)能教育宣傳，全員培訓(xùn)節(jié)能知識(shí)，做到全員節(jié)能，為節(jié)能減排工作提供強(qiáng)有力的組織和制度的保障。（6）辦公場(chǎng)所的風(fēng)扇、空調(diào)、微機(jī)等電器應(yīng)做到人走機(jī)停。（7）辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所使用的空調(diào)帶頭節(jié)能，必須應(yīng)按常規(guī)節(jié)48 / 62能設(shè)置，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度不能低于 26℃，冬季不能高于 20℃。（8）用完水后，要立即關(guān)閉，嚴(yán)禁常流水。（9）各生產(chǎn)車間應(yīng)積極提高工作效率；相應(yīng)提高能源的利用率。（10）各用能單位應(yīng)努力開動(dòng)腦筋，提出節(jié)能新建議，并積極配合設(shè)備部門，生產(chǎn)車間和后勤部門搞好節(jié)能減排工作。第十一章 企業(yè)組織及勞動(dòng)定員 企業(yè)組織XXX 地區(qū) XX 建材科技有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)組建公司的定位，建議新公司組織結(jié)構(gòu)采用直線職能制的組織形式，各部門在明確公司大目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格按照各自職能要求開展工作。在部門的設(shè)置上，應(yīng)遵循每個(gè)設(shè)置部門的職能都具有價(jià)值創(chuàng)造的職能，同時(shí)每個(gè)部門與工作接口部門互為內(nèi)部客戶，盡量減少部門間的不必要的協(xié)調(diào)，并盡量以產(chǎn)品或工作結(jié)果作為體現(xiàn)，職能相同或相似的崗位盡量設(shè)置在一個(gè)部門。因此組建公司擬設(shè)置以下部門：營銷管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量保證部、行政管理部、財(cái)務(wù)部等。為減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司的扁平化管理，管理職能采用層層授權(quán)和級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)制原則，各部門負(fù)責(zé)人接受總經(jīng)理授權(quán)并對(duì)其負(fù)責(zé)。具體的部門設(shè)置及職責(zé)：49 / 62總經(jīng)理：全面行使企業(yè)的經(jīng)營、管理工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系的建立和完善，負(fù)責(zé)組織完成公司經(jīng)營目標(biāo)、負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的資金使用及審批等。營銷管理部：全面負(fù)責(zé)公司的營銷體系建立、銷售市場(chǎng)的建立和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等工作。生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織公司的全面生產(chǎn)管理工作，組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和產(chǎn)品質(zhì)量保證等工作。同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全管理、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)和完善。產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代的組織和準(zhǔn)備，產(chǎn)品技術(shù)工藝的編制和確定。同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的保管和整理歸檔工作。質(zhì)量保證部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立、產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和監(jiān)控、質(zhì)量問題分析和處理。行政管理部：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理、員工后勤保障的管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。并負(fù)責(zé)公司員工的招聘，培訓(xùn)管理，績(jī)效管理，薪酬體系建立等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)體系的建立和完善，負(fù)責(zé)資金計(jì)劃編制及預(yù)決算管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)處理、成本管理等工作。負(fù)責(zé)公司物資庫的管理工作。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品購置件、外協(xié)件的采購和管理，負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理體系，定期做好供應(yīng)商的評(píng)價(jià)等工作。 工作制度 生產(chǎn)班制劃分50 / 62根據(jù)本項(xiàng)目工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)規(guī)模，每年除設(shè)備檢修時(shí)間，年工作時(shí)間為 300 天；生產(chǎn)裝置按四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作制，管理和技術(shù)人員實(shí)行一班制，每班工作 8 小時(shí)。 年工作制度（連續(xù)周）全年日歷天數(shù) 365 天全年非生產(chǎn)天數(shù) 65 天其中：法定假日 10 天大 修 28 天中、小修 18 天不可預(yù)見停產(chǎn)天數(shù) 9 天全年實(shí)際生產(chǎn)天數(shù) 300 天 車間工作內(nèi)容 ⑴、原材料儲(chǔ)存：焦粉、無煙煤、粘合劑的輸送及儲(chǔ)存。⑵、粉碎、烘干：焦粉、無煙煤、粘合劑的配料混合攪拌、烘干、輸送。 ⑶、成型、焦化：坯料的壓制成型和焦化。⑷、成品堆場(chǎng)：成品的碼垛堆放和成品的出廠管理。 公用部門的工作內(nèi)容（1）變配電室：全廠供電及電器維修。 （2）化驗(yàn)室：進(jìn)廠原材料、生產(chǎn)控制和出廠成品的檢驗(yàn)。 （3）供水：全廠供水、水暖維修及浴室管理。 （4）維修：機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、修理及備品備件的倉庫保管。 （5）門崗：負(fù)責(zé)門衛(wèi)工作。51 / 62 勞動(dòng)定員及人員培訓(xùn) 勞動(dòng)定員根據(jù)國家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)崗位定員按工藝生產(chǎn)過程需要設(shè)置，管理人員及工程技術(shù)人員按設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)配置。本項(xiàng)目勞動(dòng)定員 157 人，其中生產(chǎn)工人 130 人，管理及技術(shù)人員 27 人。⑴、具體定員詳見下表。勞動(dòng)定員（人）序號(hào) 車間名稱一班 二班 三班 輪休小計(jì)1 輔助車間 7 7 7 4 252 炭化車間 15 15 15 453 成型車間 15 15 15 454 成品倉庫 5 5 5 15合計(jì) 130⑵、公用部門的勞動(dòng)定員詳見表勞動(dòng)定員（人）序號(hào) 部門名稱一班 二班 三班 輪休小計(jì)1 化驗(yàn)室 8 8 162 維修 10 103 門崗 1 1合計(jì) 27 人員培訓(xùn)由于炭化鑄造型焦生產(chǎn)線選用國內(nèi)先進(jìn)的全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，因52 / 62此，對(duì)生產(chǎn)線人員的管理水平和操作水平要求較高，需要培養(yǎng)一批具有較高專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理水平的管理人員，以及能熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)工人，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。主要技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)操作人員，上崗操作前應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)。培訓(xùn)到國內(nèi)同類企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。選派高中以上文化程度的維修人員，專門學(xué)習(xí)機(jī)械維修和電器維修技術(shù)，提高維修人員的技術(shù)水平，以保證生產(chǎn)設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。為保證試生產(chǎn)及投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)，培訓(xùn)應(yīng)在設(shè)備安裝調(diào)試前完成。項(xiàng)目投產(chǎn)后，企業(yè)還應(yīng)經(jīng)常性對(duì)在職職工進(jìn)行培訓(xùn)。具體培訓(xùn)計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施后由企業(yè)自行擬定。53 / 62第十二章 建設(shè)工期和進(jìn)度安排為使本工程建設(shè)項(xiàng)目能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，并使資金籌措能夠適應(yīng)本工程的需要，結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 本項(xiàng)目主要生產(chǎn)設(shè)備及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備擬從國內(nèi)采購。計(jì)劃從項(xiàng)目立項(xiàng)與核準(zhǔn)，經(jīng)設(shè)備考察、訂貨、勘察設(shè)計(jì)至廠房施工到設(shè)備安裝調(diào)試建成投產(chǎn)止，全部建設(shè)周期為 14 個(gè)月。 具體進(jìn)度安排如下： 1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與核準(zhǔn) 2 個(gè)月 2. 初步設(shè)計(jì)報(bào)告與審批 1 個(gè)月 3．施工圖設(shè)計(jì) 1 個(gè)月 4. 土建工程施工 7 個(gè)月 5. 生產(chǎn)車間生產(chǎn)線建設(shè)，設(shè)備采購、安裝和調(diào)試，產(chǎn)品初步進(jìn)入批量生產(chǎn)階段 3 個(gè)月項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 月數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1454 / 62項(xiàng)目 項(xiàng)目立項(xiàng)與核準(zhǔn) ** **初步設(shè)計(jì)報(bào)告與審批 **施工圖設(shè)計(jì) **土建工程施工 ** ** ** ** ** ** ** **設(shè)備安裝及調(diào)試 ** ** **第十三章 投資估算及資金籌措 投資估算依據(jù)與說明（1）本項(xiàng)目建設(shè)投資與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)按照國家發(fā)改委發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》 （第三版）的規(guī)定進(jìn)行編制。 （2）國家和有關(guān)部門頒布的有關(guān)投資的政策、法規(guī)。 （3）國內(nèi)設(shè)備購置費(fèi)由咨詢價(jià)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)組成；引進(jìn)設(shè)備購置費(fèi)由咨詢價(jià)、相關(guān)稅費(fèi)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)組成。（4）建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)參照有關(guān)指標(biāo)估算。 （5）其他費(fèi)用按照國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合當(dāng)?shù)睾捅卷?xiàng)目具體情況而定。 費(fèi)用估算依據(jù) 土建工程根據(jù)項(xiàng)目單位提供的土建工程資料，參考當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行概算編制定額、材料預(yù)算價(jià)和各類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)估算各建（構(gòu)）筑物的工程費(fèi)用。建筑物和構(gòu)筑物均按一般的天然基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，未考慮地基需55 / 62特殊處理的費(fèi)用。 其他費(fèi)用估算建設(shè)單位管理費(fèi)按工程費(fèi)用的 %估算；工程設(shè)計(jì)費(fèi)按工程費(fèi)用的 2%估算；勘察費(fèi)按工程費(fèi)的 %估算；工程監(jiān)理費(fèi)按工程費(fèi)用的 %估算；工程招標(biāo)費(fèi)按工程費(fèi)的 %估算；其它費(fèi)用估算表序號(hào) 項(xiàng) 目 金額（萬元） 備 注1 建設(shè)單位管理費(fèi) 392 工程設(shè)計(jì)費(fèi) 593 勘探費(fèi) 154 工程監(jiān)理費(fèi) 445 工程招標(biāo)費(fèi) 186 合 計(jì) 175 預(yù)備費(fèi)估算基本預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用 4%估算，為 119 萬元。由于建設(shè)期較短，本項(xiàng)目不考慮漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。 固定資產(chǎn)投資估算 建筑工程估算見下表主要建（構(gòu)）筑物工程序號(hào) 名 稱 層（間） 面積（m 2） 單價(jià) 總價(jià)（萬元）1 炭化車間 50 9000 600 5402 成型車間 50 9000 600 5403 輔助車間 33 4000 500 20056 / 62序號(hào) 名 稱 層（間） 面積（m 2） 單價(jià) 總價(jià)（萬元）1 炭化車間 50 9000 600 5404 成品庫 33 4500 500 2255 綜合辦公樓 6 5096 700 6 職工公寓樓 7 5200 700 364合計(jì) 36796 設(shè)備購置費(fèi)用估算 建設(shè)投資構(gòu)成序號(hào) 名 稱 單 位 金 額1 工程費(fèi)用 萬元 建筑費(fèi)用 萬元 序 號(hào) 主要設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 總價(jià)（萬元）1 粉碎機(jī) 臺(tái) 2 602 原料烘干攪拌機(jī) 臺(tái) 2 903 成型機(jī) 臺(tái) 6 1684 焦化爐 臺(tái) 6 3605 儲(chǔ)料倉6 輸送機(jī) 臺(tái) 6 587 粘合劑加工設(shè)備 臺(tái) 1 2合計(jì) 臺(tái) 20 73857 / 62序號(hào) 名 稱 單 位 金 額1 工程費(fèi)用 萬元 設(shè)備費(fèi)用 萬元 7382 其它費(fèi)用 萬元 1753 預(yù)備費(fèi) 萬元 119 基本預(yù)備費(fèi) 萬元 119 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 萬元 0 合 計(jì) 萬元 流動(dòng)資金估算按分項(xiàng)詳細(xì)估算法估算，本項(xiàng)目正常年流動(dòng)資金占用估算為1500 萬元。 總投資估算本項(xiàng)目總投資估算為 4800