大西鐵路客運專線生產(chǎn)管理會議管理制度-資料下載頁
2025-05-30 19:00本頁面
【導(dǎo)讀】周一上午8:30召開，如有變動另行通知。2．周交班會的主要任務(wù)是：傳達(dá)鐵道部和公司重要文件、會議精神；報重要事項，確定議定事項。指揮長、設(shè)計院項目指揮長、公司生產(chǎn)調(diào)度。當(dāng)日18:00前《會議紀(jì)要》上網(wǎng)，確保會議確定事項在第一時。間傳達(dá)、貫徹、落實。可在現(xiàn)場參加視頻會議。公司總經(jīng)理同意。會議提出的主要問題和布置的重點工作要與年度工作相一致，階。段性工作安排一定要突出，措施要有力。4．各部門、各指揮部要在每月25日前形成工作總結(jié)，提出下月計劃，25日18：00前報綜合部。綜合部匯總后于每季度最后一個月28日前形。公司每年針對正面或反面典型適時召開的現(xiàn)場會結(jié)。合季度生產(chǎn)會進(jìn)行。作由綜合部負(fù)責(zé)。的問題；通報征地拆遷工作進(jìn)展；制定下一步征地拆遷工作方案。1．各部門專業(yè)會議由各部門負(fù)責(zé)人組織召集，確定具體召開時間。1．會議主辦部門提前通知參會人員，確認(rèn)出席會議的領(lǐng)導(dǎo)。6．會議主辦部門負(fù)責(zé)會議文件和資料的立卷歸檔。
【正文】 會議由各部門負(fù)責(zé)人組織召集，確定具體召開時間 。 2． 以公司名義召開的專業(yè)工作會議，參加人員為公司分管領(lǐng)導(dǎo)和 相關(guān) 部負(fù)責(zé)人， 如 需 邀請 參建 、監(jiān)理、設(shè)計 單位負(fù)責(zé)人參加的，須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3． 會議通知及方案 需報請公司 分 管領(lǐng)導(dǎo)審批 。 4． 總監(jiān)例會作為安質(zhì)部專題會議，每季度召開一次，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各監(jiān)理單位總監(jiān)參加。 二、會議要求： 1． 會議主辦部門提前通知參會人員，確認(rèn)出席會議的領(lǐng)導(dǎo)。 2． 會議主辦部門準(zhǔn)備會議文件及領(lǐng)導(dǎo)講話稿。 3． 會議主辦部門 提前一天通知 綜合部 、工程部，以便準(zhǔn)備會議室和視頻調(diào)試 。 4． 會議主辦部門 按照領(lǐng)導(dǎo)要求編寫會議簡報。 5． 會議結(jié)束后， 會議主辦部門 負(fù)責(zé) 整理錄音、制發(fā)文件、印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)講話材料等。 6． 會議主辦部門 負(fù)責(zé)會議文件和資料的立卷歸檔。
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