【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)蒙古天亞建筑安裝工程有限公司。發(fā)布版本：TYJA—SC—E/0—20xx. 20xx年7月30日發(fā)布20xx年8月1日實(shí)施

　　

【正文】 組織工作，中標(biāo)后，代表公司簽定工程施工合同，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 3）在工程項(xiàng)目交付后，負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客的回訪，對(duì)顧客的滿意程度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 工程技術(shù) 部 ： 1） ）負(fù)責(zé)公司自有機(jī)械的購置、驗(yàn)收、調(diào)配、建帳、維修保養(yǎng)。并對(duì)其安全使用、維修保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 2） 負(fù)責(zé)編制《施工組織設(shè)計(jì)》或關(guān)鍵過程的《施工方案》，對(duì)顧客有要求的項(xiàng)目編制《質(zhì)量計(jì)劃》，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 3） 負(fù)責(zé) 施工物資的統(tǒng)一采購， 制訂《物資供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，匯總發(fā)布公司的《物資合格供方名冊(cè)》，并對(duì)采購過程的控制情況實(shí)施監(jiān)督、檢查； 4）項(xiàng)目部根據(jù)施工需求編制《采購計(jì)劃》，工程 技術(shù) 部按批準(zhǔn)后的計(jì)劃組織采購供應(yīng)， 5） 工程技術(shù) 部負(fù)責(zé)編制《物資管理辦法》，對(duì)物資采購、進(jìn)貨驗(yàn)證、材料記帳、標(biāo)識(shí)、貯存、搬運(yùn)作出規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查； 6）按公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》規(guī)定，向供方施加影響，提出有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求。 7）負(fù)責(zé)協(xié)助施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部提供有 關(guān)工程特性的信息，必要時(shí)，提供有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書； 8）負(fù)責(zé)公司監(jiān)視測(cè)量裝置的統(tǒng)一管理，按照國家《計(jì)量法》規(guī)定，定期對(duì)公司使用的儀器、試驗(yàn)等監(jiān)視測(cè)量器具進(jìn)行檢定，保留《檢定合格證書》，為計(jì)量滿足要求提供證據(jù)； 9）認(rèn)真貫徹《物資管理辦法》，根據(jù)具體工程項(xiàng)目的情況，指導(dǎo)并審查項(xiàng)目部制訂《材料節(jié)約計(jì)劃》，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 10）負(fù)責(zé)編制《勞務(wù)分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，必要時(shí)，組織對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)、階段性復(fù)評(píng)和選擇，定期編制、發(fā)布《合格分包方名冊(cè)》； 11）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，參與項(xiàng)目部“分部工程驗(yàn)收”和“工程 交付驗(yàn)收”保留本公司施工部分的《竣工資料》，為產(chǎn)品符合要求提供證據(jù)。 12）負(fù)責(zé)編制《不合格品控制程序》、組織對(duì)不合格產(chǎn)品的鑒別、評(píng)審和處置，并對(duì)其實(shí)施的糾正及糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證； 13）匯總收集工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。識(shí)別市政 工程 施工、 建筑工程施工 中的潛在不合格因素，制訂有針對(duì)性的預(yù)防措施，并對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)； 安全 檢查 部 ： 1）參與《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 的編制，并負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全程序的編制； 2） 負(fù)責(zé)組織“環(huán)境因素”和“危險(xiǎn)源”的識(shí)別 ，通過評(píng)價(jià)確定“重要環(huán)境因素”和“重大危險(xiǎn)源”，匯總編制《環(huán)境因素清單》和《危險(xiǎn)源清單》；針對(duì)“重要環(huán)境因素”和“重大危險(xiǎn)源”編制《管理方案》，組織實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查； 3）識(shí)別并獲取適用于本公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)過程中環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和其他要求，確定獲取這些信息的渠道，并確認(rèn)這些法律、法規(guī)和要求在環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制中的應(yīng)用； 4）隨時(shí)識(shí)別有關(guān)法律、法規(guī)的增減和更新，編制公司《法律、法規(guī)清單》，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄⒎?、法?guī)和相關(guān)的要求傳達(dá)到全體員工和相關(guān)方。 5）負(fù)責(zé)編制《環(huán)境 運(yùn)行控制程序》 ，對(duì)廢水、廢氣、噪聲排放，對(duì)施工揚(yáng)塵和固體廢棄物的處置，資源能源的節(jié)約，易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品的管理作出規(guī)定，對(duì)控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 6）負(fù)責(zé)編制《職業(yè)健康安全管理運(yùn)行控制程序〉，對(duì)保證員工健康、預(yù)防職業(yè)病和確保安全施工作出規(guī)定并指導(dǎo)其運(yùn)行，對(duì)運(yùn)行控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 7）作為環(huán)境、職業(yè)健康安全的主管部門利用定期或日常檢查的方式對(duì)可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行常規(guī)的監(jiān)視和測(cè)量。 8）負(fù)責(zé)組織對(duì)適用環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的遵循情況進(jìn)行合規(guī)性 評(píng)價(jià)； 9）通過監(jiān)視和測(cè)量識(shí)別環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行中的不符合，并采取糾正措施減少所造成的環(huán)境影響；減少因事故、事件或不符合而產(chǎn)生的影響； 10）組織編制《應(yīng)急預(yù)案》，并按應(yīng)急預(yù)案要求組織演練，保留演練記錄； 財(cái)務(wù) 部 ： 1）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)全面管理，確保公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》運(yùn)行所需資金準(zhǔn)確到位，并控制其?？顚Ｓ?。 項(xiàng)目部： 1）施工過程中遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 要求，落實(shí)公司的管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)； 2）按《施工組織設(shè)計(jì)》要求控制施工過程，對(duì)工程質(zhì)量負(fù) 責(zé)； 3）確保按合同要求確定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，并編制確保目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施和管理方案； 4）負(fù)責(zé)識(shí)別所承擔(dān)項(xiàng)目的《環(huán)境因素》和《危險(xiǎn)源》，通過評(píng)價(jià)確定《重要環(huán)境因素》和《重大危險(xiǎn)源》，嚴(yán)格執(zhí)行《管理方案》，保留相應(yīng)的記錄； 5）按《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)》的規(guī)定參加公司組織的演練，保留演練記錄； 6）按照 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 所規(guī)定的要求，對(duì)施工全過程的水、氣、聲、渣等污染物排放、能源資源消耗、交通、設(shè)備、消防、勞動(dòng)保護(hù)等工作進(jìn)行全面管理，對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有 效控制； 7）合理設(shè)置管理崗位，按《崗位任職要求》選擇人員，明確各崗位的職責(zé)，并形成文件，確保滿足所需的能力要求； 8）施工過程中積極與顧客及相關(guān)方溝通，隨時(shí)滿足其合理要求，并保留溝通記錄； 9）按要求編制《采購計(jì)劃》，負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證，收集質(zhì)量證明文件，保留驗(yàn)證記錄；按《物資管理辦法》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放、搬運(yùn)進(jìn)行控制； 10）按要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的“ 分 包方”進(jìn)行驗(yàn)證，開展保護(hù)環(huán)境和職業(yè)健康安全教育，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行施工全過程管理； 11）按要求對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理； 12）使用適宜的機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)自有機(jī)械設(shè)備的維 修保養(yǎng)，配備必須的監(jiān)視測(cè)量置，滿足檢定、標(biāo)識(shí)要求； 13）按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按《市政工程竣工資料管理規(guī)程》 、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 的要求，對(duì)產(chǎn)品符合要求的證據(jù)進(jìn)行管理； 14）按《不合格品控制程序》要求，對(duì)產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置，并實(shí)施糾正和預(yù)防措施減少施工所造成的環(huán)境影響，確保員工的健康安全； 管理者代表 1）負(fù)責(zé)公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 所需過程的建立、實(shí)施 與保持； 2）采取有效措施確保員工提高滿足顧客和相關(guān)方要求、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的意識(shí)； 3）向總經(jīng)理和管 理評(píng)審會(huì)議報(bào)告 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 運(yùn)行業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求； 4）組織編制、審核《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，并貫徹、實(shí)施； 5）組織內(nèi)部審核，任命審核組長，批準(zhǔn)糾正和預(yù)防措施，確保 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 運(yùn)行的有效性； 6）負(fù)責(zé)貫標(biāo)、審核、認(rèn)證工作的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 信息交流、協(xié)商與溝通 1）內(nèi)部溝通：為確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境影響、危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制，本公司編制《信息溝通、協(xié)商與數(shù)據(jù)分析控制程序》規(guī)定適當(dāng)?shù)男畔⒔涣髋c溝通的渠道，利用會(huì)議、培訓(xùn)、公示欄等形式在企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同 層次之間進(jìn)行信息傳遞與溝通。 2）外部交流：需了解和交流的來自外部的信息主要有： （ 1） 社區(qū)居民及相關(guān)方的需要、投訴和抱怨； （ 2） 適用的法律、法規(guī)對(duì)施工管理過程中關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求； （ 3） 來自市場(chǎng)、業(yè)主和供方的信息； （ 4） 來自政府、行業(yè)主管部門的信息。 3）在《信息溝通、協(xié)商與數(shù)據(jù)分析控制程序》中規(guī)定，在向顧客作出提供產(chǎn)品承諾之前；在施工過程中，交付后保修過程中以及發(fā)生質(zhì)量事故和環(huán)境、安全突發(fā)事件時(shí)溝通的方式和信息渠道。 4）協(xié)商： 員工代表按照《信息溝通、協(xié)商與數(shù)據(jù)分析控制程序》要求 ，代表員工與管理層及主管部門就職業(yè)健康安全的義務(wù)進(jìn)行溝通和協(xié)商。應(yīng)使員工做到： （ 1） 參與風(fēng)險(xiǎn)管理方案的評(píng)審； （ 2） 參與商討影響工作環(huán)境與職業(yè)健康安全事務(wù)； （ 3） 了解誰是員工代表和管理者代表。 綜合辦公室協(xié)助管理者代表按策劃的結(jié)果組織管理評(píng)審，負(fù)責(zé)建立并保持《管理評(píng)審控制程序》。 公司按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行管理評(píng)審，一般情況下每年至少 一次， 每次時(shí)間間隔不超過 12 個(gè)月，特殊情況下，如法律法規(guī)發(fā)生重大變化，公司出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、環(huán)境、安全事故或連續(xù)發(fā)生顧客及相關(guān)方投訴等情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn) 行 管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理主持進(jìn)行。 管理評(píng)審輸入： 1）審核結(jié)果，包括內(nèi)審和外審結(jié)果； 2）顧客、相關(guān)方意見或建議的反饋； 3）管理體系過程運(yùn)行績(jī)效和產(chǎn)品符合性； 4）質(zhì)量檢驗(yàn)及目標(biāo)結(jié)果； 5）糾正和預(yù)防措施的狀況； 6）上次管理評(píng)審的跟蹤措施； 7）影響 管理體系 變更的意見； 8）法律法規(guī)執(zhí)行情況； 9）改進(jìn)的建議等等。 管理體系評(píng)價(jià)應(yīng)包括： 1）管理體系的適宜性、充分性、有效性； 2）施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求的程度； 3）工程質(zhì)量、管理活動(dòng)狀況及發(fā)展趨勢(shì) 4）潛在問題的預(yù)測(cè)； 5） 管理水平改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)； 6）資源需求及滿足要求的程度。 管理評(píng)審的輸出 ： 1） 管理體系 及其過程的有效性改進(jìn)措施； 2）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)措施； 3）與社區(qū)相關(guān)方有關(guān)的環(huán)境改進(jìn)措施； 4）與員工及作業(yè)場(chǎng)所人員有關(guān)的職業(yè)健康安全的改進(jìn)措施； 5）為以上的改進(jìn)所需的資源的決定。 綜合辦公室負(fù)責(zé)收集 管理 評(píng)審資料， 管理者代表 根據(jù)評(píng)審結(jié)果，編寫 管理 評(píng)審報(bào)告。 參加評(píng)審的部門按策劃的安排準(zhǔn)備充分的評(píng)審資料，詳細(xì)匯報(bào)本部門主管過程控制情況。當(dāng)會(huì)議做出決議時(shí)，負(fù)責(zé)糾正措施的落實(shí)及相關(guān) 文件的更改。 《管理評(píng)審報(bào)告》 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后分發(fā)各相關(guān)部門。 六 資源的管理 最高 管理者負(fù)責(zé)及時(shí)確定并提供 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 運(yùn)行 所需的資源，以保證 管理體系 實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn) 其 有效性，并持續(xù)達(dá)到建設(shè) 相關(guān)方以及員工的滿意； 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行 所需的資源配置方案； 項(xiàng)目 資源需求計(jì)劃的提出并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 資源可包括人員、 技術(shù)、 信息、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán) 境以及資金資源等。 綜合辦公室負(fù)責(zé)編制《人力資源管理制度》，并組織實(shí)施。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定并實(shí)施《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，隨時(shí)滿足公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)下管理的需要。 總則 1） 綜合辦公室負(fù)責(zé)確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和影響職業(yè)健康安全人員的《 任職條件 》，作為人員選擇、培訓(xùn)、考評(píng)的依據(jù)，確保每個(gè)崗位的管理人員都能夠勝任，并滿足管理體系的要求。 2） 公司建立《持證崗位一覽表》，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員等管理崗位人員，以及特種作業(yè)人員必須按照有關(guān)法規(guī)的要求進(jìn)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 1）公司建立并保持《人力資源管理 制度 》， 根據(jù)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃， 按計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 包括： （ 1）貫徹公司的管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，提高員工滿足顧客要求、控制污染排放、關(guān)注健康安全的意識(shí)； （ 2） 與工程管理有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； （ 3）本公司的管理手冊(cè)、管理制度 、工作程序 ； （ 4）特種作業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育。 2） 確保相關(guān)人員能夠勝任其工作。 3）各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)他們的崗位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn)。 4）可通過理論考試、操作考核、業(yè)績(jī) 評(píng)定等方式，來評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性和其人員所具備的能力和意識(shí)。 5）綜合辦公室應(yīng) 建立員工檔案， 保留公司與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面的適當(dāng)記錄。 績(jī)效考核 1）綜合辦公室負(fù)責(zé)建立《員工績(jī)效考核制度》，規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，將考核結(jié)果作為人力資源管理改進(jìn)的依據(jù)。 基礎(chǔ)設(shè)施 為滿足施工生產(chǎn)需要，提 供必要的設(shè)施、設(shè)備（包括：場(chǎng)所及相關(guān)設(shè)備、硬件和軟件）、運(yùn)輸、 通訊 或信息系統(tǒng) ，以滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求。 工程技術(shù) 部 負(fù) 責(zé)建立《施工機(jī)具管理制度》，對(duì)施工機(jī)具的配置、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用和維護(hù)等作出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機(jī)具管理中的職責(zé)。 公司根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的要求和公司發(fā)展的需要，提供為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理所必需的設(shè)施 、設(shè)備 ，包括工作場(chǎng)所、 施工機(jī)具 、支持性服務(wù) 等設(shè)施 （ 包括： 水、電、交通運(yùn)輸、通訊 或信息系統(tǒng) ）。這些要求由項(xiàng)目部填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單》，并注明設(shè)施名稱、用途、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量等，報(bào)公司 工程技術(shù) 部 為其調(diào)撥，需辦理租賃的，需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施采購 或租賃 。 施工機(jī)具的采購： 1） 工程技術(shù) 部 負(fù)責(zé)規(guī)定施工機(jī)具供方的評(píng)價(jià)方法，在采購或租賃前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià) ，并收集相應(yīng)的證明資料，保存評(píng)價(jià)記錄。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括： （ 1）經(jīng)營資格和信譽(yù)； （ 2）產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量； （ 3）供貨能力； （ 4）風(fēng)險(xiǎn)因素。 2）確定供方后，應(yīng)依法與其訂立《合同》，明確對(duì)施工機(jī)具質(zhì)量、環(huán)保、安全服務(wù)的要求。 3） 工程技術(shù) 部 負(fù)責(zé)對(duì)采購的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收， 保存驗(yàn)收記錄， 建立公司《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行 驗(yàn)證，填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，建立《