天和百貨招聘管理制度-資料下載頁
2025-05-30 18:49本頁面
【導讀】的依據(jù)，以為公司補充能勝任相應崗位的工作要求的員工為目的。聘方案制定和實施工作，公司各用人部門配合。導和總經(jīng)理批準。位和被錄用者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事項。公司堅持管理人員實行內(nèi)部晉升的原則。除基層一線員工和技術。升和調(diào)劑為主，外聘為輔。名參與內(nèi)部調(diào)劑，解決職位空缺問題。條件的員工自愿報名參加競爭。競爭上崗的測評方法包括筆試、心理。論、情景模擬、實際操作等。面會（招聘會）和公司在高校有關部門的配合下單獨舉行招聘活動。選擇獵頭公司時要調(diào)查其從業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)的信譽程度。道的程序和聘用權(quán)限由公告另行確定。根據(jù)擬定的招聘計劃，由人力資源部負責招聘信息的發(fā)布。招聘信息發(fā)布后的一周內(nèi)，收集相關渠道傳來的應聘者個人資料，員名單確定后的第2個工作日通知候選人員。筆試合格者進入面試環(huán)節(jié)。管理、協(xié)調(diào)與溝通等能力，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，經(jīng)分管的公司高層領導復試決定是否予以錄用。
【正文】 意識，經(jīng)理級的還要考核其績效完成情況，并由店長決定是否予以正式聘用。 （ 4）總部二線各職能部門主管級以下人員（不含主管級人員）由部門經(jīng)理執(zhí)行考核，著重考察其實操能力、協(xié)作精神、服務意識、執(zhí)行能力等，并報分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式 聘用。 （ 5）總部二線各職能部門主管級人員由部門經(jīng)理對其實際業(yè)務能力、誠實守信、組織協(xié)調(diào)能力、人際關系處理技巧、敬業(yè)精神等方面進行考核，簽署意見后報分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。 （ 6）總部二線職能部門經(jīng)理級（含副經(jīng)理）人員由分管的公司高層領導（有總監(jiān)的部門先由總監(jiān)考核）對其在組織管理能力、協(xié)調(diào)與溝通能力、策劃能力、成本控制意識、敬業(yè)精神、人才培養(yǎng)意識等方面進行考核和簽署意見后，由公司總經(jīng)理 決定是否予以正式聘用。 （ 7）超市及百貨兩大采購中心人員（含經(jīng)理）由總監(jiān)負責考核，主要考察其實際業(yè)務能 力、誠實守信、人際關系處理技巧等，最后由事業(yè)部總經(jīng)理決定是否予以正式聘用；總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理考核，主要考察其市場業(yè)務能力和績效完成情況、誠實守信、組織協(xié)調(diào)能力等，考核合格者報公司總經(jīng)理復核，并決定是否予以正式聘用。 （ 8）店長由人力資源部對與其工作有關的人員作抽查調(diào)查，著重考察其組織、計劃、領導、教育培訓下屬及統(tǒng)籌能力，并結(jié)合績效完成情況報事業(yè)部總經(jīng)理復核，由公司高層集體討論決定是否予以正式聘用。 （ 9）公司總監(jiān)（財務總監(jiān)除外）的試用期考核由公司總經(jīng)理負責，著重考察其綜合管理能力，最終由公司高層領導集體討論 決定是否予 以正式聘用。 （ 10）凡經(jīng)理級（含副經(jīng)理）及以上級別人員的試用期考核，被考核者除在《員工試用期轉(zhuǎn)正考核審批表》上填寫自我鑒定外，還需提交詳細的個人試用期述職報告，就試用期間的業(yè)務表現(xiàn)和績效完成情況進行詳細的描述和自我評價，并結(jié)合實際情況提出未來工作設想。 （ 11）以上（ 5）、（ 6）兩項人員的考核在操作過程中，由總部人力資源部負責監(jiān)督、跟蹤和反饋。 各級各類人員如試用期考核不合格的，即由人力資源部一周內(nèi)通知其辦理離職手續(xù)。 （九）正式聘用 各級人員經(jīng)試用期考核后，填寫《公司員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)各 上級主管人員簽署意見后交人力資源部勞資專員歸檔，簽發(fā)《勞動合同》。 第六條 附則 本規(guī)定從 年 月 日開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。
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