天譽環(huán)保工程公司人事招聘與配置管理制度-資料下載頁
2025-05-30 18:35本頁面
【導讀】內(nèi)部無法調(diào)整的，報請公司人力資源及企業(yè)文化發(fā)展部在公司內(nèi)調(diào)配；“人員需求申請表”，同時由部門負責人簽字；“人員需求申請表”需經(jīng)人力資源及企業(yè)文化發(fā)展部副總審核及總經(jīng)理批準；增補人員需提前申請，最好比實際用人時間提前一個月申請；增補人員申請在總經(jīng)理未批準前，任何新員工不得錄用；員的基本條件進行考核，作進一步的篩選；能、管理技能等為主，對面試合格人選作詳細的專業(yè)考核；保留；員工應(yīng)聘表應(yīng)及時返回人力資源及企業(yè)文化發(fā)展部；認面試結(jié)果并通知報到時間?！秵T工應(yīng)聘表》及相關(guān)背景資料；、無人打擾的會議室或辦公室內(nèi)進行；招聘職位的職責；，感謝應(yīng)聘人對到本公司工作的興趣，與其握手告別。化發(fā)展部要做好背景調(diào)查工作，核實資料真實性。從電話交談中框選出一些可以約談面試的人選。面試場地應(yīng)安靜、封閉，不受外界的干擾。環(huán)境布置應(yīng)考慮到減少對應(yīng)聘者的心理壓力，
【正文】 把新員工移交部門； 部門在新員工報到 后應(yīng)立即安排培訓，培訓計劃需報送人力資源及企業(yè)文化發(fā)展部。 八、 離職 程序 員工離職分為 辭職、解雇、開除、自動離職 四等（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負擔任何補償。離職前須與公司結(jié)清各項手續(xù)） ? 辭職：試用期過之后， 員工 辭職需提前一個月通知公司，到職日期結(jié)算工資 ，部門負責人需立即找員工談話，了解其辭職原因。如果該員工表現(xiàn)良好，應(yīng)盡力說服他 /她留下； ，經(jīng)人力資源及企業(yè)文化發(fā)展部副總審核和總經(jīng)理的批準； 理離職交接手續(xù)，全部交接清楚后，公司才會發(fā)給最后一次薪 本資 料來自 水并予以辦理離職手續(xù)； 負責人遞交辭職申請，或以薪酬代替。 ? 自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，不予結(jié)算任何工資、福利 ? 解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因互不符合本公司要求，無法勝作本職，公司有權(quán)解雇， 被解聘的員工也需辦理離職交代手續(xù)，否則以最后一次薪水代替 屆時結(jié)算工資及福利 ? 開除：員工因觸犯法律，嚴重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴重過失者，即予革職開除，計薪到革職日止 對于解雇和開除人員要做好心理安撫，避免給公司造成不必須的損失。 一般來說，員工會有一個離職的“ 232”法則。即到公司兩個星期后，員工因為被 表象或面試的時候的一些過份的描述吸引進來，進來后一看，不是那么回事，兩個星期后就離開了 ，或者發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)公司的企業(yè)文化 而離開 。還有一個是三個月試用期，經(jīng)過一個試用期下來，員工對公司情況也基本了解了。發(fā)現(xiàn) 當初沒有發(fā)現(xiàn)的一些弊病 ，容易離開。還有一個就是二年后，二年后，員工發(fā)現(xiàn)沒有什么晉升，也沒有發(fā)現(xiàn)什么培訓，這個時候員工容易被競爭對手挖走。 所以在后期人力資源和用人部門應(yīng)幫助員工盡快適應(yīng)公司 ，以避免人才的流失 。
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