天譽(yù)環(huán)保工程公司人事招聘與配置管理制度-資料下載頁
2025-05-30 18:35本頁面
【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)部無法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)公司人力資源及企業(yè)文化發(fā)展部在公司內(nèi)調(diào)配；“人員需求申請(qǐng)表”，同時(shí)由部門負(fù)責(zé)人簽字；“人員需求申請(qǐng)表”需經(jīng)人力資源及企業(yè)文化發(fā)展部副總審核及總經(jīng)理批準(zhǔn)；增補(bǔ)人員需提前申請(qǐng)，最好比實(shí)際用人時(shí)間提前一個(gè)月申請(qǐng)；增補(bǔ)人員申請(qǐng)?jiān)诳偨?jīng)理未批準(zhǔn)前，任何新員工不得錄用；員的基本條件進(jìn)行考核，作進(jìn)一步的篩選；能、管理技能等為主，對(duì)面試合格人選作詳細(xì)的專業(yè)考核；保留；員工應(yīng)聘表應(yīng)及時(shí)返回人力資源及企業(yè)文化發(fā)展部；認(rèn)面試結(jié)果并通知報(bào)到時(shí)間?！秵T工應(yīng)聘表》及相關(guān)背景資料；、無人打擾的會(huì)議室或辦公室內(nèi)進(jìn)行；招聘職位的職責(zé)；，感謝應(yīng)聘人對(duì)到本公司工作的興趣，與其握手告別?；l(fā)展部要做好背景調(diào)查工作，核實(shí)資料真實(shí)性。從電話交談中框選出一些可以約談面試的人選。面試場(chǎng)地應(yīng)安靜、封閉，不受外界的干擾。環(huán)境布置應(yīng)考慮到減少對(duì)應(yīng)聘者的心理壓力，
【正文】 把新員工移交部門； 部門在新員工報(bào)到 后應(yīng)立即安排培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)送人力資源及企業(yè)文化發(fā)展部。 八、 離職 程序 員工離職分為 辭職、解雇、開除、自動(dòng)離職 四等（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)） ? 辭職：試用期過之后， 員工 辭職需提前一個(gè)月通知公司，到職日期結(jié)算工資 ，部門負(fù)責(zé)人需立即找員工談話，了解其辭職原因。如果該員工表現(xiàn)良好，應(yīng)盡力說服他 /她留下； ，經(jīng)人力資源及企業(yè)文化發(fā)展部副總審核和總經(jīng)理的批準(zhǔn)； 理離職交接手續(xù)，全部交接清楚后，公司才會(huì)發(fā)給最后一次薪 本資 料來自 水并予以辦理離職手續(xù)； 負(fù)責(zé)人遞交辭職申請(qǐng)，或以薪酬代替。 ? 自動(dòng)離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結(jié)算任何工資、福利 ? 解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因互不符合本公司要求，無法勝作本職，公司有權(quán)解雇， 被解聘的員工也需辦理離職交代手續(xù)，否則以最后一次薪水代替 屆時(shí)結(jié)算工資及福利 ? 開除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者，即予革職開除，計(jì)薪到革職日止 對(duì)于解雇和開除人員要做好心理安撫，避免給公司造成不必須的損失。 一般來說，員工會(huì)有一個(gè)離職的“ 232”法則。即到公司兩個(gè)星期后，員工因?yàn)楸?表象或面試的時(shí)候的一些過份的描述吸引進(jìn)來，進(jìn)來后一看，不是那么回事，兩個(gè)星期后就離開了 ，或者發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)公司的企業(yè)文化 而離開 。還有一個(gè)是三個(gè)月試用期，經(jīng)過一個(gè)試用期下來，員工對(duì)公司情況也基本了解了。發(fā)現(xiàn) 當(dāng)初沒有發(fā)現(xiàn)的一些弊病 ，容易離開。還有一個(gè)就是二年后，二年后，員工發(fā)現(xiàn)沒有什么晉升，也沒有發(fā)現(xiàn)什么培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候員工容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。 所以在后期人力資源和用人部門應(yīng)幫助員工盡快適應(yīng)公司 ，以避免人才的流失 。
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