【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門(mén)善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問(wèn)。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程,
2025-01-18 11:30
【總結(jié)】翱鷹國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)提升素質(zhì)·成就卓越教練電話(huà)一、教練電話(huà)1、每一次的教練電話(huà)都多用學(xué)員剛接觸過(guò)的語(yǔ)言,如首周末的實(shí)踐秘訣十條,中段周末的盡心致勝等,教練如遇到任何難題,一定要馬上提出。TA負(fù)責(zé)人/總教練可以在教練打電話(huà)時(shí)在一旁聽(tīng)以便給即時(shí)回應(yīng)教練,讓他們下次做得更好。2、每一次教練電
2025-10-09 17:08
【總結(jié)】“LP”LP(LeadershipProgram)「領(lǐng)袖行動(dòng)」LP(LifePartner)「一生的伙伴」LP是一項(xiàng)通過(guò)改善被教練者心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。教練的效果在追求變化和成長(zhǎng)的正直且健康的人身上會(huì)得到明顯的體現(xiàn)?!罢甄R子”???????教練技術(shù)經(jīng)常講:教練猶如一面鏡
2025-07-30 06:35
【總結(jié)】第1頁(yè)共14頁(yè)教練技術(shù)流程細(xì)節(jié)一、開(kāi)場(chǎng)破冰目的讓學(xué)員了解教練技術(shù)的背景,(起源、原理、價(jià)值),兩天如何學(xué)習(xí)才收獲最大。內(nèi)容參考PPT“非常感謝各位稀稀拉拉的掌聲,掌聲也代表對(duì)一個(gè)人的肯定和鼓勵(lì),所以各位不要、吝嗇你的掌聲,掌聲,大家可以就字面的意思理解,就是一個(gè)高尚的人伸出手發(fā)出的聲音就叫掌聲,據(jù)行為專(zhuān)家研究發(fā)現(xiàn)每鼓
2025-10-13 01:34
【總結(jié)】教練技術(shù)資料概述【我為什么整理這套資料】由于自身對(duì)于培訓(xùn)行業(yè)的熱衷,便極力的投身到培訓(xùn)公司就業(yè);21世紀(jì)對(duì)于文盲的解釋是“出了校門(mén)以后不再學(xué)習(xí)的人統(tǒng)稱(chēng)為---文盲”;縱觀(guān)歷史,中國(guó)幾千年來(lái)創(chuàng)造的文明不及近百年來(lái)創(chuàng)造的文明;近百年來(lái)的文明不及近10年來(lái)創(chuàng)造的文明
2025-10-17 18:08
【總結(jié)】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對(duì)話(huà)能力什么是管理教練?Page2分組討論P(yáng)age3什么是管理?“管理就是通過(guò)他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過(guò)別人的力量完
2025-01-09 01:44
【總結(jié)】管理教練技術(shù)主講人:張彤●管理教練概論●建立教練關(guān)系●管理教練的對(duì)話(huà)技能●管理教練的框架技能管理者與教練的關(guān)系管理者教練績(jī)效管理者與教練?績(jī)效是誰(shuí)創(chuàng)造的??當(dāng)對(duì)方的績(jī)效不好怎么辦??管理者的能力與無(wú)能力教練的自我定位?教練
2025-02-19 14:11
【總結(jié)】1企業(yè)教練2關(guān)于教練教練源于體育。頂尖的網(wǎng)球手、高爾夫球手和其他競(jìng)技項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員都有教練。教練幫助他們提高技能,磨礪技術(shù),制定重大賽事的行動(dòng)戰(zhàn)略。教練作為一種管理技術(shù)從體育領(lǐng)域應(yīng)用到企業(yè)管理領(lǐng)域,企業(yè)教練也就應(yīng)運(yùn)而生。3教練的發(fā)展《THEINNERGAMEOFTENNIS》
2025-08-01 15:37
【總結(jié)】1企業(yè)教練(COACH)2目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練二、企業(yè)教練技術(shù)3一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練(一)企業(yè)教練產(chǎn)生(二)為什么需要企業(yè)教練?(三)企業(yè)教練和企業(yè)教練技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景4(一)企業(yè)教練產(chǎn)生……5傳統(tǒng)的管理現(xiàn)代的管理
2025-01-17 15:52
【總結(jié)】趙菊春導(dǎo)師介紹實(shí)踐派戰(zhàn)略思想家、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、原北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)力研究部主任、行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人、清華等十余所高??妥淌?,一百余家企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)和首席訓(xùn)練導(dǎo)師。趙教授有著二十多年的領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓,中西結(jié)合、融會(huì)貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。在培
2025-01-18 11:04
【總結(jié)】教練技術(shù)工具與技巧聆聽(tīng)區(qū)分發(fā)問(wèn)回應(yīng)?體驗(yàn)我的感受/留意我的思想?溝通我的體驗(yàn),從而讓別人收到?愿意為所有事情負(fù)責(zé)任?接受我所擁有的?堅(jiān)守我的原則、立場(chǎng)教練技術(shù)核心厘清目標(biāo)反映真相心態(tài)遷善行
2025-01-10 05:03
2025-01-18 11:02
【總結(jié)】教練技術(shù)補(bǔ)充資料(一)(2020-03-1315:24:19)表格1、分組積分表(一張)用處:統(tǒng)計(jì)每組積分,提升團(tuán)隊(duì)精神;張貼時(shí)間:第一天諑程開(kāi)始前,貼在左前方戒右前方示范:分組積分表組名組長(zhǎng)
2025-10-12 13:52
【總結(jié)】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對(duì)話(huà)能力什么是管理教練?Page2分組討論P(yáng)age3什么是管理?“管理就是通過(guò)他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過(guò)別人的力量完成事
2025-02-19 14:32
【總結(jié)】導(dǎo)師制與教練技術(shù)人際互助?導(dǎo)師制與教練技術(shù):–導(dǎo)師制Mentoring–教練技術(shù)Coaching導(dǎo)師制是什么??Chao、Walz和Gardner(1992)認(rèn)為,導(dǎo)師制是資深(導(dǎo)師)和資淺(徒弟)的組織成員之間的一種密切的工作關(guān)系;導(dǎo)師在組織中是富有經(jīng)驗(yàn)與掌握一定權(quán)力的人,他為徒弟提供建議、輔導(dǎo)和教導(dǎo),以
2025-01-10 07:08