【總結】編號:HRU520002第1頁,共4頁第0次修改生效日期:海爾集團公司培訓管理程序文件題目:培訓評價考核控制程序規(guī)范培訓評價考核操作流程,強化培訓質(zhì)量,達到培訓效果。適用于所有被培訓管理體系覆蓋的區(qū)域或培訓活動。,并公布考評結果,保存考評記錄。
2025-07-07 13:37
【總結】員工的激勵與考核,,?,一、激勵,(一)有關激勵理論介紹1、需要層次理論(needhierarchytheory),,?,2、雙因素理論(two-factortheory),赫茨伯格(Herzberg...
2024-10-25 00:00
【總結】員工培訓考核制度一、員工的培訓計劃企業(yè)的競爭是人才的競爭。人才的競爭關鍵在于企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源。要實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化,必須建立完整的企業(yè)培訓制度,把培訓作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,常抓不懈。培訓系統(tǒng)示意圖二、培訓內(nèi)容1.上崗培訓(新員工入職培訓)企業(yè)文化培訓:企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營方針
2024-10-27 10:18
【總結】批準:XX有限公司程序文件編號:QXQP-6-05審核:1OF6編寫:版次:3/1題目:員工培訓控制程序?qū)嵤┤掌冢?目的為了保證質(zhì)量體系、食品安全體系、環(huán)境體系(以下簡稱管理體系)的正常運行與持續(xù)改進,使員工掌握本崗位工作所需要的技能、專業(yè)知識以及工作能力,特制定本程序。2范圍本程序適用于與管理體系的運行相關的培訓計劃
2025-04-07 23:04
【總結】財務人員聘用、培訓、考核管理辦法為適應企業(yè)的快速發(fā)展及新企業(yè)會計制度的要求,迅速提高公司財務人員業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量,提高公司整體的財務管理水平,特制定本方案。一、財務人員聘用聘用財務人員的程序是:各分公司、子公司提出申請,總公司財務部和人力資源部進行考試和審核,合格后報領導審批同意,由人力資源部辦理錄用手續(xù)。財務人員的聘用按照以下程序和要求進行:(一)聘用財務人員的基本要求:
2025-04-07 07:11
【總結】核??????????準審??????????核制????????作雷華斗東莞
2025-07-07 13:17
【總結】醫(yī)院人員聘用、培訓、管理、考核和獎懲制度為進一步深化人事制度改革,根據(jù)上級有關文件精神,結合本院實際,就人事制度改革(一)(二)實行全員聘用合同制。單位與職工(國家干部、固定制工人和合同制工人)訂立1、聘用合同的期限為三年(今年年7月1日至今年年6月30日)2、聘用合同采用書面形式,一式三份,當事人雙方
2025-04-24 14:06
【總結】1.聘用管理制度一、總則1.為規(guī)范公司員工聘用程序,提升公司在人力資源上的競爭優(yōu)勢,特制訂本制度。2.總經(jīng)理承諾滿足人力資源需求,并對部長以上級別崗位人員所需能力進行確定。3.中心主任/部長對本部門相關崗位的職能和能力要求予以確定,對求職人員的專業(yè)技能進行考評,負責試用員工轉(zhuǎn)正時的部門考評和部門面談。
2024-12-16 10:19
【總結】醫(yī)院醫(yī)療儀器設備使用培訓考核制度與程序一、新引進醫(yī)療設備特別是貴重精密儀器設備投入使用前,操作使用人員必須經(jīng)過培訓學習、熟悉操作、考核合格在規(guī)定的醫(yī)療設備培訓登記表上簽字后才能正式上崗操作使用儀器設備。二、根據(jù)實際情況確定培訓學習途徑:到生產(chǎn)廠家培訓學習;到已經(jīng)有同類設備的兄弟單位學習;向已經(jīng)參加過培訓的科室人員學習,向廠家工程師學習;仔細閱讀說明書自學等等。三、醫(yī)療設備操作使用
2025-08-08 08:56
【總結】1管理制度員工聘用制度2XXXX集團有限公司員工聘用制度XX集團有限公司行政人事部XXXX年XX月14日3一、適用范圍:?本制度適用于XX集團各分廠普通員工的招聘;?各分廠主管(含)以上人員及辦公室人員的聘用按《職員聘用制度》執(zhí)行。4各位請注意:本制度只
2025-07-26 17:47
【總結】[雙擊此處修改或者刪除頁眉頁腳信息]精精品品資資源源,,臨臨風風文文檔檔。。1餐飲員工聘用合同員工正式聘用合同書訂立合同書人:甲方:乙方:姓名甲方聘用乙方為正式員工,雙方經(jīng)過平等協(xié)商,彼此同意約定下述條款以共同遵守。第一條乙方的考勤與管理悉按甲方有關人事管理制度辦理。第二條乙方的職務或工種為
2024-12-15 06:40
【總結】員工績效考核和培訓一、員工績效考核(一)員工績效考核的含義是指依據(jù)客觀的標準,運用科學的方法來測評企業(yè)員工對其職責的履行程度,以確定其工作成效的一種管理方法。員工績效考核的直接目的是判斷員工的工作是否稱職,并據(jù)此做為企業(yè)人力資源管理部門對員工的職務升降、工作調(diào)配、報酬、職業(yè)培訓、激勵,乃至辭退等項與此相關管理工作的客觀依據(jù)。員工績效考
2025-04-01 23:29
【總結】甄選聘用第一章員工招聘一、概述(一)招聘與選拔及其意義 市場競爭歸根到底是人才的競爭。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈,企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地吸納人才。招聘,就是替企業(yè)或機構的職位空缺挑選具有符合該職位所需才能的人員的過程;求才的目的在于選擇一位最適宜、最優(yōu)秀的人才?! ∪藛T招聘與選拔是組織尋找、吸引那些有能力又有興趣到本
2025-04-18 23:14
【總結】公司與員工的聘用熱門合同 公司與員工的聘用熱門合同 甲方(用工單位):住址: 乙方:身份證號: 甲方因經(jīng)營需要,經(jīng)考核,錄用乙方215;(姓名)為215;(工種名稱)工人,遵照國家有關...
2024-12-14 23:11
2024-12-15 01:30