人力資源的六大模塊-資料下載頁(yè)
2025-07-09 12:51本頁(yè)面
【正文】 合同并做后勤保障工作，對(duì)員工的食宿進(jìn)行妥善合理安排，使之安心地、更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 (一)人力資源的規(guī)劃 （Human resources plan）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，建立組織機(jī)構(gòu)圖，明確各部門負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)與工作權(quán)限企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)人員供給需求分析，針對(duì)企業(yè)招工難、關(guān)鍵崗位技術(shù)人員競(jìng)爭(zhēng)加劇和階段性用工荒的性點(diǎn)，建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范機(jī)制企業(yè)人力資源制度的制定，完善招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬體系相關(guān)制度的建立和健全人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 ，培訓(xùn)人才，培養(yǎng)人才，人盡其才，才盡其用工作中的績(jī)效因素，充分運(yùn)用行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 員工授權(quán)與監(jiān)管，充分發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性（二）人力資源的招聘與配置 （Employment advertise and disposition）招聘需求分析工作分析和勝任能力分析，個(gè)性分析，合理定崗，任職要求招聘程序和策略招聘渠道分析與選擇，網(wǎng)上招聘，參加人才交流會(huì)，勞務(wù)市場(chǎng)招聘，就近招聘，必要時(shí)到高校招聘儲(chǔ)備人才招聘實(shí)施特殊政策與應(yīng)變方案，針對(duì)尖端人才，制定更加優(yōu)惠的政策離職面談，加強(qiáng)與離職員工的溝通，做好安撫工作，找出管理上和制度上的弊端，更好地改進(jìn)管理工作降低員工流失的措施 （三）人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) （Training and development）建立培訓(xùn)制度，各部門都要建立相應(yīng)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)、發(fā)展和教育員工，培訓(xùn)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)自己和他人制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)方法的選擇制定培訓(xùn)規(guī)劃計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置，崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，換崗培訓(xùn)，技改培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 （四）人力資源的績(jī)效管理 （Achievements management）績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段，針對(duì)所在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，調(diào)查摸底，通過(guò)WSOT分析（內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析），長(zhǎng)中短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理體系實(shí)施階段考評(píng)階段（考核表單）總結(jié)階段應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段績(jī)效管理的面談績(jī)效改進(jìn)的方法行為導(dǎo)向型考評(píng)方法結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法 （五）人力資源的薪酬福利管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益） （Salary welfare management）薪酬（員工滿意度調(diào)查定期對(duì)行業(yè)及地區(qū)薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查） 構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）福利和其他薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）評(píng)估績(jī)效和提供反饋 （六）人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系管理 （Work relations management）員工信息管理（花名冊(cè)，相關(guān)人事資料的管理）全方位的溝通與交流心理咨詢勞動(dòng)合同文本的準(zhǔn)備勞動(dòng)合同的訂立和變更、解除與終止，集體合同的訂立、履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任，勞資談判，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則與程序，勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析職業(yè)安全衛(wèi)生管理 安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全人力資源管理六大模塊 模塊一 人力資源管理 職業(yè)生涯發(fā)展理論 組織內(nèi)部評(píng)估組織發(fā)展與變革； 計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國(guó)際人力資源管理綜述 開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 工作中的績(jī)效因素 員工授權(quán)與監(jiān)管 模塊二 人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)模塊 理論學(xué)習(xí) 項(xiàng)目評(píng)估調(diào)查與評(píng)估 需求評(píng)估與培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)建議的構(gòu)成培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人 10項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例 模塊三 人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益） 薪酬 構(gòu)建全面的薪酬體系 福利和其他薪酬問(wèn)題 評(píng)估績(jī)效和提供反饋 模塊四 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng) 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；人力資源規(guī)劃 工作分析人員招聘 培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績(jī)效評(píng)估 提高生產(chǎn)力方案 模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系 就業(yè)法 勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 勞資談判工會(huì)化和勞資談判 模塊六 安全、保安和健康 安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全 人力資源六大模塊： 人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 績(jī)效管理 薪酬福利管理 勞動(dòng)關(guān)系管理 11 /
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1