深度覆蓋項(xiàng)目-分銷團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-07-07 16:12本頁(yè)面
【正文】 倉(cāng)庫(kù)聯(lián)客戶聯(lián)對(duì)帳聯(lián)匯總分銷客戶訂單，安排配送路線，填寫(xiě)出庫(kù)裝運(yùn)單 分銷客戶訂單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)出庫(kù)聯(lián)裝運(yùn)單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)整理保管零售小店訂單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)及出庫(kù)裝運(yùn)單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)出庫(kù)裝運(yùn)單送貨聯(lián)在出庫(kù)裝運(yùn)單送貨聯(lián)及倉(cāng)庫(kù)聯(lián)上記錄返庫(kù)數(shù)量并簽名分銷客戶訂單出庫(kù)裝運(yùn)單提貨，確認(rèn)貨物與出庫(kù)裝運(yùn)單相符，簽字將貨運(yùn)到送貨目的地客戶收貨付款，雙方在分銷客戶訂單上簽收，客戶聯(lián)交給客戶保管返回倉(cāng)庫(kù)，將余下的貨物入倉(cāng)與財(cái)務(wù)人員交割現(xiàn)金與單據(jù) 出庫(kù)裝運(yùn)單送貨聯(lián)整理保管出庫(kù)裝運(yùn)單送貨聯(lián)及貨款收據(jù) 出庫(kù)裝運(yùn)單送貨聯(lián)貨款收據(jù)所有分銷客戶訂單出庫(kù)裝運(yùn)單送貨聯(lián)安排向客戶收款做應(yīng)收帳款記錄核對(duì)出庫(kù)裝運(yùn)單、現(xiàn)金金額及未付款的分銷客戶訂單對(duì)帳聯(lián)，開(kāi)出貨款收據(jù)5．9．分銷員考核流程分銷員考核流程目標(biāo)制定日常工作分銷主管分銷員設(shè)定每個(gè)分銷員本月目標(biāo)拜訪目標(biāo)數(shù)訂單量目標(biāo)分銷目標(biāo)明確本月目標(biāo) 本月目標(biāo)按照每日工作流程拜訪客戶，填寫(xiě)每日拜訪總結(jié)表抽查分銷員工作表現(xiàn) 小店工作抽查表統(tǒng)計(jì)分銷員小店拜訪數(shù)目、訂單量計(jì)算分銷員目標(biāo)完成情況拜訪達(dá)標(biāo)率銷量達(dá)標(biāo)率分銷達(dá)標(biāo)率 每日拜訪總結(jié)表填寫(xiě)分銷員工資明細(xì)表確認(rèn)本月業(yè)績(jī)及工資，總結(jié)本月工作表現(xiàn)，制定提升計(jì)劃內(nèi)進(jìn)入分銷員工資發(fā)放流程流程說(shuō)明；關(guān)于片區(qū)業(yè)代本月目標(biāo)完成情況的計(jì)算方法l 拜訪達(dá)標(biāo)率=本月實(shí)際拜訪客戶數(shù)/本月目標(biāo)拜訪客戶數(shù)l 銷量達(dá)標(biāo)率=本月客戶實(shí)際下訂單量/本月計(jì)劃目標(biāo)銷量l 分銷達(dá)標(biāo)率=本月實(shí)際分銷量/本月計(jì)劃分銷量流程使用表格速查表格編號(hào)表格名稱DC08零售小店拜訪周報(bào)表DC10零售小店工作抽查表5．10．分銷員工資發(fā)放流程分銷員工資發(fā)放流程計(jì)算審批發(fā)放分公司經(jīng)理業(yè)代處主任合作伙伴經(jīng)理分銷主管財(cái)務(wù)說(shuō)明計(jì)算各分銷員應(yīng)發(fā)工資及獎(jiǎng)金，填寫(xiě)明細(xì)表。由分銷員本人簽名 在每月第3個(gè)工作日內(nèi)完成雙方簽字確認(rèn)分銷員工資明細(xì)表 分銷員工資明細(xì)表 分銷員工資匯總表審批分銷員工資明細(xì)表分銷員工資明細(xì)表分銷員工資匯總表審批分銷員工資明細(xì)表 分銷員工資明細(xì)表 在每月第6個(gè)工作 分銷員工資匯總表 日前完成。審核分銷員工資拔款至各分銷員個(gè)人賬戶更新該合作伙伴CSF使用記錄 在每月第10個(gè)工作日前完成流程說(shuō)明： 分銷主管將根據(jù)“分銷員考核流程”對(duì)分銷員業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核并計(jì)算其應(yīng)發(fā)工資及獎(jiǎng)金。流程使用表格速查表格編號(hào)表格名稱DC11分銷員工資明細(xì)表DC12分銷員工資匯總表18 /
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