質(zhì)量目標(biāo)策劃程序-資料下載頁
2025-07-07 16:12本頁面
【正文】 質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況應(yīng)在定期的管理評審中進(jìn)行評價(jià)。管理評審會議中，各部門經(jīng)理應(yīng)對各自質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及說明，如出現(xiàn)因主觀原因而造成的質(zhì)量目標(biāo)未完成情況，管理者代表應(yīng)責(zé)令有關(guān)部門責(zé)任人分析原因、制定相應(yīng)的改進(jìn)或糾正措施，管理者代表將在改進(jìn)或糾正措施規(guī)定的期限內(nèi)予以驗(yàn)證其完成情況及完成效果，具體按照《持續(xù)改進(jìn)程序》或《糾正與預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。. 各部門還應(yīng)在正式的內(nèi)部溝通中對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)交流，確保對達(dá)成情況的連續(xù)監(jiān)視。. 質(zhì)量目標(biāo)的修改. 公司各級人員均可對質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定提出修改建議，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報(bào)管理評審會議或總經(jīng)理辦公會討論，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)及管理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可通過《質(zhì)量手冊》下發(fā)。. 公司全體人員均應(yīng)了解公司總質(zhì)量目標(biāo)和本部門質(zhì)量目標(biāo)并努力在工作中實(shí)現(xiàn)之。6. 支持性文件. 《質(zhì)量手冊》. VKSZ/QP/CH007《持續(xù)改進(jìn)程序》. VKSZ/QP/CH008《糾正和預(yù)防措施控制程序》7. 相關(guān)記錄
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